5月31日,公司召開2024年“6S+”精益管理推進(jìn)會,重溫“6S”管理標(biāo)準(zhǔn),重塑“6S”管理思想,鞏固上年度“6S+”管理基礎(chǔ),持續(xù)推行精益管理,提升各項(xiàng)專業(yè)管理服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的能力。公司黨委副書記、總經(jīng)理肖述欣,副總經(jīng)理李顯元參加會議并講話。
在總結(jié)講話中,肖述欣肯定了“6S+”實(shí)施方案和考核辦法的全面性,以及試點(diǎn)單位階段性工作成效,同時(shí)也指出了近期出現(xiàn)的基礎(chǔ)管理滑坡、工作推進(jìn)停滯、效率效益提升不力等問題。他指出,公司推行“6S+”管理對于加快中國有色集團(tuán)所屬出資企業(yè)的管理方式向集約化、精細(xì)化、精益化轉(zhuǎn)變,提升管理水平,推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展,助力打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)具有重要意義,也是保障公司自身高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措,要落實(shí)“敢想、真干、持續(xù)”的工作作風(fēng),統(tǒng)一思想、凝聚人心,共同抓好“6S+”管理,以“六個(gè)增效”推動(dòng)公司綠色高質(zhì)量發(fā)展。
肖述欣強(qiáng)調(diào),一是要對“6S+”管理工作再認(rèn)識、再重視、再提高,為推進(jìn)“6S+”管理提供堅(jiān)強(qiáng)保障。不斷深入推行“6S+”管理來改善工作環(huán)境、改變?nèi)说木衩婷?,激發(fā)員工的工作熱情和主觀能動(dòng)性。以“6S+”管理為抓手,發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,提高企業(yè)的管理水平、改善企業(yè)形象、提升企業(yè)核心競爭力;二是要正視現(xiàn)階段“6S+”管理工作存在的問題和短板。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、強(qiáng)化責(zé)任,找準(zhǔn)工作的突破口和切入點(diǎn),切實(shí)把“6S+”管理工作抓出成效、抓出實(shí)效;三是要把牢“6S+”管理工作推進(jìn)的關(guān)鍵、基礎(chǔ)、重點(diǎn)、方法、根本。領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵,各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶動(dòng)全員參與,發(fā)揮好“領(lǐng)頭雁”的作用;標(biāo)準(zhǔn)適用是基礎(chǔ),工作中要實(shí)事求是,把現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)的適用性、有效性結(jié)合起來;全員參與是重點(diǎn),要支持員工共創(chuàng)共建,實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理;管服并重是方法,管理部門要根據(jù)階段工作要求優(yōu)化和完善輔導(dǎo)機(jī)制,實(shí)行網(wǎng)格化管理,分好“責(zé)任田”,通過督導(dǎo)檢查考核促進(jìn)工作落實(shí)落細(xì);持續(xù)協(xié)同發(fā)力是根本,要從自身做起、從崗位做起,人人提建議、人人動(dòng)腦筋。
肖述欣指出,要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,加大幫扶和督導(dǎo)力度,充分發(fā)揮標(biāo)桿示范引領(lǐng)作用,持續(xù)開展對標(biāo)檢查考核。要激勵(lì)向標(biāo)桿看齊、趕超先進(jìn),鼓勵(lì)標(biāo)桿先進(jìn)向精細(xì)化管理融合,力爭年底前實(shí)現(xiàn)個(gè)人素養(yǎng)基本養(yǎng)成,現(xiàn)場面貌得到根本改變。
李顯元要求,各單位、各部門要站在公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度謀劃“6S+”現(xiàn)場管理,統(tǒng)籌好各項(xiàng)工作,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,提升推進(jìn)工作的水平,步調(diào)一致、同頻共振;要全員行動(dòng)、真抓實(shí)干,扎實(shí)推進(jìn)“6S+”管理;各級管理部門要下沉到基層和現(xiàn)場,加強(qiáng)檢查考核,解決實(shí)際問題。
會議宣貫解讀了公司2024年“6S+”精益管理推進(jìn)實(shí)施方案及配套內(nèi)容和“6S+”管理考核辦法。選定標(biāo)桿區(qū)域單位冶煉廠、銅綠山礦、晟祥銅業(yè)、弘盛銅業(yè)、豐山銅礦依次作交流分享。
會議以“現(xiàn)場+視頻”的方式進(jìn)行。公司各單位分管“6S+”管理負(fù)責(zé)人及責(zé)任科職(同層級)人員,總部各部室主要負(fù)責(zé)人等參加會議。