5月30日，公司召開差異化薪酬激勵機制改革座談會。中國有色集團企業(yè)發(fā)展部主任楊赫，公司黨委副書記、總經(jīng)理肖述欣出席會議并講話。

楊赫指出，中色大冶和中色東方作為集團公司薪酬激勵機制改革的“領頭羊”，要全力抓好“三個不低于”和差異化薪酬激勵機制改革，加強兄弟企業(yè)、內部單位的互動交流，充分發(fā)揮示范引領作用，在集團公司內部做表率。

楊赫要求，中色大冶在差異化薪酬激勵機制改革中，要做好以下六項工作：一是要統(tǒng)一思想，在面對新的更大挑戰(zhàn)時借勢而為，進一步凝聚職工改革共識，持續(xù)激發(fā)新的內部活力；二是要深入人心，把改革的落腳點落在干部職工的切身利益上來，得到廣大干部職工的真心擁護；三是要群策群力，集中力量研究細節(jié)，沉下心來設計具體的實施方案，讓好的改革思路有用武之地；四是要襟懷灑落，領導干部要拿出改革者的姿態(tài)深化改革，以開放者的胸襟關懷職工，無私奉獻，敢于擔當；五是要公開公正，所有的改革方案和兌現(xiàn)結果原則上都應做到公開公正，讓廣大干部職工看得見、聽得到；六是要以小見大，善于發(fā)現(xiàn)小的切入點、發(fā)掘內部的創(chuàng)新亮點，正向引導職工實現(xiàn)從“要我改”到“我要改”的轉變。希望以中色大冶、中色東方為代表的集團公司薪酬激勵機制改革能更加深入，為集團公司實現(xiàn)高質量發(fā)展發(fā)揮更大作用，讓廣大干部職工更加有信心、有尊嚴、有精氣神地工作與生活。

肖述欣對集團公司企發(fā)部和中色東方各位領導前來公司傳經(jīng)送寶表示感謝。他表示，2023年以來，公司“三個不低于”薪酬激勵和超額利潤分享激勵機制改革取得了一定成效，但離改革目標仍有差距。中國有色集團黨委書記、董事長奚正平來公司調研時指出，改革是活路、出路，是走出困境，實現(xiàn)鳳凰涅槃、浴火重生的“金鑰匙”。今年，公司將以更強的緊迫感和使命感推進改革，以刀刃向內的勇氣和自我革命的精神補短板、強弱項、激活力。一是統(tǒng)一思想認識，保持戰(zhàn)略定力。正確認識市場的周期變化，堅持在困境中主動改革求變，始終保持戰(zhàn)略定力，不斷深化改革、科技創(chuàng)新，提升公司核心競爭力；二是抓好試點總結，推進改革深化。在總結試點經(jīng)驗的基礎上，突出重點、精準施策、全面發(fā)力，整體推進改革深化工作；三是堅持問題導向，提高改革實效。公司領導班子要率先垂范，深入一線，奔著問題去，跟著問題走，盯著問題改。同步加強頂層設計和謀劃，勇于試錯，推動改革工作縱深推進。公司上下要聚焦、聚神、聚力消化吸收本次學習交流會的精髓，抓實、抓好、抓強各項改革舉措，以實績實效助力集團公司高質量發(fā)展。

會上，公司企業(yè)發(fā)展部介紹了差異化薪酬激勵開展情況及相關改革訴求，銅綠山礦對-305底柱采場承包項目制激勵機制典型做法作了經(jīng)驗分享。中色東方分享了“三個不低于”薪酬激勵改革和其他差異化薪酬分配的典型做法和心得體會。

公司與會人員與集團公司總部相關部門、中色東方就“三個不低于”薪酬激勵改革、差異化薪酬分配改革的具體做法等方面細節(jié)問題進行交流互動。

集團公司相關部門、中色東方、東方鉭業(yè)相關部門負責人，公司副總經(jīng)理萬黎明，公司企業(yè)發(fā)展部、人力資源部（黨委組織部）、銅綠山礦、冶煉廠、大冶國貿、金格公司主要負責人及改革、薪酬管理相關人員等參加會議。