5月30日,公司召開差異化薪酬激勵機制改革座談會。中國有色集團企業(yè)發(fā)展部主任楊赫,公司黨委副書記、總經(jīng)理肖述欣出席會議并講話。
楊赫指出,中色大冶和中色東方作為集團公司薪酬激勵機制改革的“領頭羊”,要全力抓好“三個不低于”和差異化薪酬激勵機制改革,加強兄弟企業(yè)、內部單位的互動交流,充分發(fā)揮示范引領作用,在集團公司內部做表率。
楊赫要求,中色大冶在差異化薪酬激勵機制改革中,要做好以下六項工作:一是要統(tǒng)一思想,在面對新的更大挑戰(zhàn)時借勢而為,進一步凝聚職工改革共識,持續(xù)激發(fā)新的內部活力;二是要深入人心,把改革的落腳點落在干部職工的切身利益上來,得到廣大干部職工的真心擁護;三是要群策群力,集中力量研究細節(jié),沉下心來設計具體的實施方案,讓好的改革思路有用武之地;四是要襟懷灑落,領導干部要拿出改革者的姿態(tài)深化改革,以開放者的胸襟關懷職工,無私奉獻,敢于擔當;五是要公開公正,所有的改革方案和兌現(xiàn)結果原則上都應做到公開公正,讓廣大干部職工看得見、聽得到;六是要以小見大,善于發(fā)現(xiàn)小的切入點、發(fā)掘內部的創(chuàng)新亮點,正向引導職工實現(xiàn)從“要我改”到“我要改”的轉變。希望以中色大冶、中色東方為代表的集團公司薪酬激勵機制改革能更加深入,為集團公司實現(xiàn)高質量發(fā)展發(fā)揮更大作用,讓廣大干部職工更加有信心、有尊嚴、有精氣神地工作與生活。
肖述欣對集團公司企發(fā)部和中色東方各位領導前來公司傳經(jīng)送寶表示感謝。他表示,2023年以來,公司“三個不低于”薪酬激勵和超額利潤分享激勵機制改革取得了一定成效,但離改革目標仍有差距。中國有色集團黨委書記、董事長奚正平來公司調研時指出,改革是活路、出路,是走出困境,實現(xiàn)鳳凰涅槃、浴火重生的“金鑰匙”。今年,公司將以更強的緊迫感和使命感推進改革,以刀刃向內的勇氣和自我革命的精神補短板、強弱項、激活力。一是統(tǒng)一思想認識,保持戰(zhàn)略定力。正確認識市場的周期變化,堅持在困境中主動改革求變,始終保持戰(zhàn)略定力,不斷深化改革、科技創(chuàng)新,提升公司核心競爭力;二是抓好試點總結,推進改革深化。在總結試點經(jīng)驗的基礎上,突出重點、精準施策、全面發(fā)力,整體推進改革深化工作;三是堅持問題導向,提高改革實效。公司領導班子要率先垂范,深入一線,奔著問題去,跟著問題走,盯著問題改。同步加強頂層設計和謀劃,勇于試錯,推動改革工作縱深推進。公司上下要聚焦、聚神、聚力消化吸收本次學習交流會的精髓,抓實、抓好、抓強各項改革舉措,以實績實效助力集團公司高質量發(fā)展。
會上,公司企業(yè)發(fā)展部介紹了差異化薪酬激勵開展情況及相關改革訴求,銅綠山礦對-305底柱采場承包項目制激勵機制典型做法作了經(jīng)驗分享。中色東方分享了“三個不低于”薪酬激勵改革和其他差異化薪酬分配的典型做法和心得體會。
公司與會人員與集團公司總部相關部門、中色東方就“三個不低于”薪酬激勵改革、差異化薪酬分配改革的具體做法等方面細節(jié)問題進行交流互動。
集團公司相關部門、中色東方、東方鉭業(yè)相關部門負責人,公司副總經(jīng)理萬黎明,公司企業(yè)發(fā)展部、人力資源部(黨委組織部)、銅綠山礦、冶煉廠、大冶國貿、金格公司主要負責人及改革、薪酬管理相關人員等參加會議。