9月14日至15日,公司召開改革深化提升行動(dòng)研討會(huì),學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨中央、國資委、中國有色集團(tuán)關(guān)于國企改革深化提升行動(dòng)的有關(guān)會(huì)議精神及工作要求,研討籌劃公司下一步改革深化提升行動(dòng)工作方案。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理胡國斌出席會(huì)議并講話。公司黨委副書記、工會(huì)主席王勃主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)肖述欣、湯真、陳峙淼、萬軍、李顯元,總經(jīng)理助理陳志友、張光明、張金鐘參加會(huì)議。
在14日上午的會(huì)議上,傳達(dá)了集團(tuán)公司改革深化提升行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)會(huì)議精神,宣貫學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案》關(guān)于機(jī)制類改革和經(jīng)營業(yè)績考核、科技創(chuàng)新改革和績效考核等內(nèi)容。
會(huì)上,胡國斌指出,近年來公司通過“雙百行動(dòng)”“國企改革三年行動(dòng)”等專項(xiàng)和綜合性改革工作,取得了一定成效。但對(duì)標(biāo)新一輪國企改革深化提升行動(dòng)的目標(biāo)要求,仍存在不少問題。要持續(xù)提升公司盈利能力,就必須以改革來解決制約公司經(jīng)營發(fā)展的各類問題,不斷提升公司價(jià)值創(chuàng)造能力,形成自身核心競爭力。
胡國斌要求,要提高政治站位,充分認(rèn)識(shí)到此次研討就是要改變以往改革工作“從上到下”的推行方式,打破“布置作業(yè)”模式,推進(jìn)實(shí)現(xiàn)“要我改”到“我要改”的角色轉(zhuǎn)變,真正拿出“動(dòng)真格”的決心和勇氣。要突出問題導(dǎo)向,聚焦價(jià)值創(chuàng)造研討主方向,針對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、探礦增儲(chǔ)和資源開發(fā)、資產(chǎn)質(zhì)量和配置效率、科技管理工作、公司治理和新型經(jīng)營責(zé)任制改革、黨建和人才建設(shè)等方面問題,積極研討工作任務(wù)和舉措,確保改出活力動(dòng)力,改出效率效益。
第一研討組
第二研討組
第三研討組
第四研討組
第五研討組
當(dāng)天上午會(huì)議結(jié)束后,公司領(lǐng)導(dǎo)分組參加冶化組、礦山組、科技創(chuàng)新引領(lǐng)組、資產(chǎn)配置和效益提升組以及體制機(jī)制改革組的交流研討。各組分別圍繞冶化智能化升級(jí)改造、數(shù)字化智能化礦山建設(shè)、技術(shù)平臺(tái)建設(shè)、“兩非”“兩資”“治虧”等重點(diǎn)工作落實(shí)、干部人才隊(duì)伍建設(shè)等內(nèi)容,探討改革深化行動(dòng)的思路和舉措。
15日,會(huì)議進(jìn)入總結(jié)階段,公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)依次代表各小組匯報(bào)研討成果。
胡國斌指出,改革“不能慣性依賴走老路”“不能急于求成抄近路”“不能按部就班走慢路”“不能自我封閉走窄路”“不能同質(zhì)發(fā)展走熟路”“不能不思進(jìn)取走回頭路”,一定要立足長遠(yuǎn),敢于動(dòng)真碰硬,強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),主動(dòng)加壓奮進(jìn),堅(jiān)持以改革推動(dòng)公司綠色高質(zhì)量發(fā)展。
胡國斌強(qiáng)調(diào),要立足重基礎(chǔ)、打基礎(chǔ),完善管理程序,強(qiáng)化管理職責(zé),加強(qiáng)黨建引領(lǐng)、科技創(chuàng)新、干部人才隊(duì)伍建設(shè)和干部作風(fēng)建設(shè),聚焦技術(shù)生產(chǎn)管理、成本管理、庫存管理等基礎(chǔ)管理、礦山和冶化板塊合規(guī)穩(wěn)產(chǎn)、原材料供應(yīng)等各項(xiàng)工作,持續(xù)提升企業(yè)形象、精神面貌、工藝技術(shù)裝備、管理體系以及質(zhì)量效益,為公司綠色高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)新躍升增勢賦能。下一階段公司改革工作要謀劃全局和重點(diǎn),建立工作機(jī)制,把改革深化提升行動(dòng)抓緊抓實(shí)。
公司總部部室負(fù)責(zé)人、各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人及有關(guān)科室(車間)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議研討。
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