????5月23日至26日，中國有色集團(tuán)組織各生產(chǎn)型企業(yè)到公司開展“6S”現(xiàn)場管理調(diào)研培訓(xùn)活動。集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展部經(jīng)營管理處處長劉依斌、質(zhì)量管理處處長田湛夷參加調(diào)研，上海博革集團(tuán)總裁兼技術(shù)總監(jiān)金學(xué)俊參加調(diào)研并授課，公司副總經(jīng)理李顯元主持調(diào)研匯報會。
????在匯報會上，公司“6S+”管理辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人從推進(jìn)過程方法、取得主要成效、探索工作模式、存在主要問題等四個方面詳細(xì)匯報了公司“6S+”管理工作階段性開展情況。出資企業(yè)代表就“6S”管理過程中存在的具體問題和措施進(jìn)行深入交流。
?????劉依斌表示，今年二月份，自集團(tuán)公司在集團(tuán)黨校召開“6S”現(xiàn)場管理提升專題培訓(xùn)暨全面推廣動員會部署以來，各企業(yè)積極響應(yīng)。此次調(diào)研培訓(xùn)活動旨在進(jìn)一步夯實建設(shè)世界一流企業(yè)基礎(chǔ)，貫徹落實好中央企業(yè)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作部署，有效推動各出資企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理提升。中色大冶作為集團(tuán)三家“6S”現(xiàn)場管理試點單位之一，產(chǎn)業(yè)覆蓋面廣，值得各企業(yè)總結(jié)和推廣。各企業(yè)要根據(jù)所處行業(yè)特點，結(jié)合自身發(fā)展階段和管理基礎(chǔ)，制定切實有效的改進(jìn)提升方案，以精益管理推動管理增效。
????李顯元主持會議并總結(jié)，指出公司以“系統(tǒng)策劃、精心組織、統(tǒng)籌推進(jìn)、分步實施”的工作思路和“以點帶面、標(biāo)桿先行、總結(jié)經(jīng)驗、全面發(fā)力”的工作方法，在公司上下全面推廣“6S+”現(xiàn)場管理工作，不斷改善現(xiàn)場環(huán)境、提升基礎(chǔ)管理、工作效率、員工素養(yǎng)，助力公司綠色高質(zhì)量發(fā)展。
? ? ? ?匯報會后，調(diào)研組一行對公司展開了為期四天的現(xiàn)場調(diào)研。先后到晟祥銅業(yè)、冶煉廠、金格鋼構(gòu)、弘盛銅業(yè)、豐山銅礦、銅山口礦、博源環(huán)保、銅綠山礦等單位進(jìn)行調(diào)研。各單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場作“6S”管理工作匯報，調(diào)研組一行認(rèn)真察看了各區(qū)域環(huán)境、通道、設(shè)備設(shè)施等功能區(qū)域的目視化管理情況，詳細(xì)了解現(xiàn)場運行、安全環(huán)保、精益管理、成本管控等內(nèi)容。
? ? ? ?26日下午，現(xiàn)場調(diào)研結(jié)束后，金學(xué)俊從“6S”推進(jìn)主要步驟、現(xiàn)場“6S”十要素維度、現(xiàn)場“6S”文件管理等方面進(jìn)行深入闡述，并以實際案例中存在的問題及改進(jìn)方法為切入口，進(jìn)行詳細(xì)講解。
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