????3月7日，公司召開(kāi)總部2022年度部室述職暨評(píng)價(jià)會(huì)。

中國(guó)有色集團(tuán)副總經(jīng)理、公司董事長(zhǎng)王焱出席會(huì)議并講話(huà)

?公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理胡國(guó)斌主持會(huì)議并對(duì)總部工作提出要求

????此次述職按照公司《領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員年度綜合考評(píng)辦法》要求，采用現(xiàn)場(chǎng)述職與書(shū)面述職相結(jié)合的形式，公司辦公室（黨委辦公室、外事辦公室）、規(guī)劃發(fā)展部等15個(gè)部室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)述職，公司生產(chǎn)管理部、質(zhì)量監(jiān)督與標(biāo)準(zhǔn)管理部(公司6S+工作辦公室)等5個(gè)部室以書(shū)面形式進(jìn)行述職。各部室負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)述職完畢后，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，指出不足，對(duì)下一步工作提出要求。并對(duì)各部室和部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了測(cè)評(píng)。

????王焱在現(xiàn)場(chǎng)述職會(huì)上，圍繞思想建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和人才建設(shè)四個(gè)方面提出工作要求。

????第一，在思想建設(shè)方面。一是要加強(qiáng)政治建設(shè)，從公司環(huán)保督察整改來(lái)看，政治站位決定企業(yè)發(fā)展的高度。只有對(duì)新時(shí)期“三新一高”的深刻理解，對(duì)習(xí)近平生態(tài)文明思想、安全生產(chǎn)觀的深刻理解和準(zhǔn)確把握，才能實(shí)現(xiàn)公司綠色高質(zhì)量發(fā)展。二是要加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)認(rèn)知，從老冶煉廠改造來(lái)看，認(rèn)識(shí)認(rèn)知決定了企業(yè)的發(fā)展方向，要明確企業(yè)發(fā)展的思路和方向，把壓力變?yōu)閯?dòng)力，實(shí)現(xiàn)脫胎換骨式的變化。三是要加強(qiáng)科技創(chuàng)新，從弘盛銅業(yè)項(xiàng)目建設(shè)來(lái)看，科技創(chuàng)新決定了企業(yè)的發(fā)展未來(lái)，弘盛銅業(yè)能夠引起社會(huì)各界的關(guān)注，在崗人數(shù)優(yōu)于同規(guī)模企業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，都是科技創(chuàng)新帶來(lái)的結(jié)果。

????第二，在能力建設(shè)方面。一要善于學(xué)習(xí)，要掌握好的學(xué)習(xí)方法，同時(shí)要對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行辯證地掌握。二要勤于思考，要學(xué)會(huì)如何去思考，把別人的事情、自己的事情、局部的事情、整體的事情、長(zhǎng)遠(yuǎn)的事情、眼前的事情進(jìn)行綜合統(tǒng)籌思考。三要樂(lè)于總結(jié)，事情做對(duì)了，要從認(rèn)識(shí)論的角度去總結(jié)規(guī)律。做的差強(qiáng)人意或做錯(cuò)的事情，一定要辯證的去總結(jié)，找出問(wèn)題的根源和原因，從本質(zhì)上解決問(wèn)題。

????第三，在作風(fēng)建設(shè)方面。一是要常懷虛懷若谷的謙虛精神，這是做人和做事的優(yōu)秀品質(zhì)。二是要秉持久久為功的扎實(shí)精神，公司在打贏環(huán)保督察整改等攻堅(jiān)戰(zhàn)時(shí)確實(shí)是人心齊、泰山移，但是在打久久為功的陣地戰(zhàn)時(shí)還需加強(qiáng)，公司今后一段時(shí)間，必須要重點(diǎn)解決這個(gè)問(wèn)題。三是要有實(shí)事求是的務(wù)實(shí)精神，這是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)必須保持。四是要永葆甘于奉獻(xiàn)的苦干精神。今年是公司成立70年周年，要牢記和弘揚(yáng)中色大冶人長(zhǎng)期奮斗、長(zhǎng)期攻堅(jiān)、長(zhǎng)期奉獻(xiàn)的精神，把很多不敢想和不可能的事情做成。

????第四，在人才建設(shè)方面。要將總部建設(shè)成為一個(gè)技術(shù)型、服務(wù)型、業(yè)務(wù)型的總部，把整個(gè)管理鏈條打通。總部各部室負(fù)責(zé)人一定要有甘為人梯的奉獻(xiàn)精神，一定要秉承師徒傳承之法，言傳身教、嚴(yán)管厚愛(ài)、言出必行。

????胡國(guó)斌在點(diǎn)評(píng)時(shí)，首先對(duì)此次總部述職表示肯定，指出2022 年是公司逆勢(shì)發(fā)展的一年，公司總部2022年各項(xiàng)成績(jī)的取得來(lái)之不易。今天的述職是繼去年開(kāi)展集中述職以來(lái)，公司第二次組織總部各部室進(jìn)行集中述職，目的很明確。就是要系統(tǒng)謀劃公司新一輪深化改革、創(chuàng)新發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)，明確公司中長(zhǎng)期發(fā)展方向后，總部各部室具體要怎么做，怎么樣做好。

????胡國(guó)斌在分析公司2023年面臨的形勢(shì)后，針對(duì)總部工作提出五點(diǎn)要求。一是要強(qiáng)化政治建設(shè)，以政治判斷力、領(lǐng)悟力、執(zhí)行力等“政治三力”引領(lǐng)公司綠色高質(zhì)量發(fā)展。二是要激發(fā)實(shí)干擔(dān)當(dāng)精神，以?xún)?yōu)良作風(fēng)保障綠色高質(zhì)量發(fā)展。要把 “抓學(xué)習(xí)促提升” 作為工作開(kāi)展的前提，把“抓執(zhí)行促落實(shí)”作為工作開(kāi)展的關(guān)鍵，把“抓效能促發(fā)展”作為工作開(kāi)展的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。三是要鉚足創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的干勁，以過(guò)硬能力服務(wù)公司綠色高質(zhì)量發(fā)展。要進(jìn)一步強(qiáng)化總部建設(shè)，發(fā)揮總部功能，提升工作本領(lǐng)。突出總部“出政策、立規(guī)矩、定標(biāo)準(zhǔn)”的功能，將總部進(jìn)一步打造成戰(zhàn)略引領(lǐng)平臺(tái)、資源整合平臺(tái)、資本運(yùn)作平臺(tái)和協(xié)同賦能平臺(tái)，更好引領(lǐng)和服務(wù)二級(jí)單位的發(fā)展。四是要提升聯(lián)系服務(wù)成效，以高效管理推動(dòng)綠色高質(zhì)量發(fā)展。推進(jìn)總部簡(jiǎn)政放權(quán)，在“放”上，要放得適當(dāng)且放出活力；在“管”上，要管得合理且管出質(zhì)量；在“服”上，要推進(jìn)對(duì)基層減負(fù)賦能。五是要抓好黨建融入中心，以高質(zhì)量黨建助力綠色高質(zhì)量發(fā)展。要壓實(shí)黨建責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力。要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，建設(shè)風(fēng)清氣正的公司總部。要融入中心，促進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)，永葆“拼”的精神、“干”的勁頭、“嚴(yán)”的作風(fēng)，為公司早日實(shí)現(xiàn)“十百千”規(guī)劃目標(biāo)再立新功，以?xún)?yōu)異成績(jī)慶祝公司成立70周年。

????公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、總部部室負(fù)責(zé)人、各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人以及職工群眾代表參加會(huì)議并進(jìn)行測(cè)評(píng)。