“信息化建設開展情況如何，為什么滯后了兩個月？”“480條職工創(chuàng)新成果如何轉(zhuǎn)化成實際的經(jīng)濟效益？是否很好地應用這些成果？”“產(chǎn)出不合格的金、銀產(chǎn)品，對相關(guān)單位有沒有相應的管理措施和解決辦法？”
7月1日上午，公司總部召開上半年重點工作督辦會。公司黨委副書記、總經(jīng)理王焱對公司總部18個部門負責人依次提問，直切要害，會議開出“辛辣味”。
“今年的工作報告提出公司要實現(xiàn)‘五大轉(zhuǎn)變’，其中之一就是精神風貌的轉(zhuǎn)變，如果我們連召開一個會議都不能做到力戒形式主義，怎么談精神風貌的轉(zhuǎn)變？”王焱就干部作風問題，向與會的部門負責人提出了四個方面的要求。一是強化責任擔當，要有“啃硬骨頭”的勇氣，主動擔當，迎難而上，破解工作難題。二是提升履職能力，公司投資項目立項、設計、建設工作中存在的問題，暴露了我們的履職能力不夠，履職意識不強，要切實提升綜合履職能力和獨立履職能力。三是堅持組織原則，要認真貫徹執(zhí)行公司各項工作部署，做到工作不講條件、不打折扣、不搞變通，扎實完成上級交辦的各項任務。四是注重工作方法，對長期不能落地的庫管系統(tǒng)信息化建設，要從“解決有沒有的問題”“解決用不用的問題”“解決好不好的問題”三個層面來尋求庫管系統(tǒng)信息化建設的落地。
此次總部工作督辦會，是公司總部年初制定任務書以來，召開的第4次督辦會。年初，公司總部各部門圍繞中國有色集團、上級政府及部門重點任務承接、公司重點任務承接、部門重要工作承接，制定了總部部門工作任務書。自3月份以來，公司總部每月月末召開任務書進度完成督辦會，各部門負責人以PPT的形式，站立脫稿5分鐘匯報，匯報工作直切難點、堵點、問題點，說結(jié)果、談措施、講思路。
公司紀委書記湯真，公司總部各部門主要負責人參加會議。
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