6月24日晚7:30分，公司黨委召開理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)議，聚焦“學(xué)習(xí)央企典型案例，推進(jìn)綠色高質(zhì)量發(fā)展”主題開展學(xué)習(xí)研討。公司黨委書記、董事長張晉軍主持會(huì)議并在講話時(shí)強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，進(jìn)一步扛起央企的政治擔(dān)當(dāng)，做好企業(yè)戰(zhàn)略選擇，不斷增強(qiáng)變革意識(shí)、提升變革能力，打造變革型組織，堅(jiān)定不移走綠色高質(zhì)量發(fā)展道路，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。公司黨委副書記、總經(jīng)理王焱作研討發(fā)言并提出工作要求。公司黨委副書記、工會(huì)主席王勃出席公司黨務(wù)干部培訓(xùn)班同步學(xué)習(xí)并作學(xué)習(xí)點(diǎn)評(píng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理參加學(xué)習(xí)研討。

黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)研討聚焦齊魯石化科學(xué)管理、寶鋼實(shí)施環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略的典型經(jīng)驗(yàn)，從“推動(dòng)公司‘五大轉(zhuǎn)變’，創(chuàng)新管理模式，打造公司面向未來的核心競(jìng)爭力”等方面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理逐一發(fā)言，進(jìn)行了深入研討，交流認(rèn)識(shí)體會(huì)，查找問題短板，深刻剖析原因，提出工作思路舉措。公司總部有關(guān)部室負(fù)責(zé)人交流了學(xué)習(xí)心得體會(huì)，提出了下一步工作思路及打算。

當(dāng)天晚上，公司黨務(wù)干部培訓(xùn)班在武漢大學(xué)同步開展主題學(xué)習(xí)。48名學(xué)員分為6個(gè)小組進(jìn)行學(xué)習(xí)“大比武”，各小組采取PPT展示、發(fā)言材料匯編、觀看案例視頻等方式創(chuàng)新開展學(xué)習(xí)，以每組指定發(fā)言、隨機(jī)點(diǎn)名發(fā)言的形式開展了熱烈研討，21名學(xué)員進(jìn)行了研討發(fā)言，聯(lián)系各自工作實(shí)際，分享對(duì)齊魯石化和寶鋼典型案例的所學(xué)、所思、所悟，對(duì)公司綠色高質(zhì)量發(fā)展提出了工作思路及措施。小組進(jìn)行了學(xué)習(xí)研討成果發(fā)布，情景展示中心組學(xué)習(xí)前的準(zhǔn)備、開展學(xué)習(xí)以及學(xué)習(xí)效果等情況。

在學(xué)習(xí)會(huì)上，張晉軍指出，沒有思想，難以覺醒；不解決思想問題，企業(yè)難以前行，首先必須解決思想這一根本性問題。強(qiáng)調(diào)要加快思想變革。通過深度學(xué)習(xí)思考，碰撞思想火花，凝聚思想共識(shí)，形成集體智慧、理想、信念、信仰，指引公司未來發(fā)展；通過深度學(xué)習(xí)思考，提高認(rèn)知水平，集合公司優(yōu)勢(shì)，逐步明晰戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略路徑；要深刻總結(jié)公司近70年發(fā)展歷程，強(qiáng)化歷史自信，汲取歷史經(jīng)驗(yàn)，義無反顧地摒棄落后思想、陳舊思維、陳規(guī)陋習(xí)；以思想變革推動(dòng)行動(dòng)的深刻變革。

張晉軍指出，企業(yè)在走向卓越的過程中都會(huì)經(jīng)歷磨難，只有通過行動(dòng)變革，成功應(yīng)對(duì)困難和壓力才能走向卓越。強(qiáng)調(diào)要加快行動(dòng)變革。在推進(jìn)環(huán)保督察整改中求變，遵循先進(jìn)性、前瞻性和環(huán)保綠色理念，確保環(huán)保督察問題高質(zhì)量整改、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)徹底變革，提升效率、效益。

張晉軍指出，戰(zhàn)略選擇極其重要，企業(yè)發(fā)展首先要解決方向問題。強(qiáng)調(diào)要做好戰(zhàn)略選擇。要借助環(huán)保督察整改外力，促進(jìn)公司上下想明白我們將建成什么樣的中色大冶，要以高尚的理想和情懷，引領(lǐng)企業(yè)前行，立志于打造一個(gè)品質(zhì)優(yōu)秀的企業(yè)、一個(gè)受人尊敬的企業(yè)。要堅(jiān)定不移持續(xù)用力推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施，所有的工作都要服從服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，通過戰(zhàn)略實(shí)施目標(biāo)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭力，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

張晉軍指出，沒有能力建設(shè)，無法走向未來。強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)能力建設(shè)。各級(jí)管理技術(shù)人員要提升調(diào)查研究、決策、抓落實(shí)、創(chuàng)新等能力。建立科學(xué)的干部評(píng)價(jià)體系和有效的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)使用，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，支撐和保障公司戰(zhàn)略實(shí)施。

張晉軍指出，當(dāng)前公司具備了良好的條件，要有自信，堅(jiān)定不移走綠色高質(zhì)量發(fā)展道路。強(qiáng)調(diào)要打造綠色企業(yè)。將綠色理念根植于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，不斷的運(yùn)用新技術(shù)新工藝，實(shí)現(xiàn)從綠色采購到綠色制造到綠色產(chǎn)品，以推進(jìn)礦山技術(shù)改造、冶煉廠改造、40萬噸項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)為抓手，加快推動(dòng)企業(yè)邁向綠色高質(zhì)量發(fā)展的軌道。

在學(xué)習(xí)研討中，王焱指出，公司歷經(jīng)70年發(fā)展，家底交到我們手上，我們要想辦法把它改造得更好，這是我們的責(zé)任和使命，通過學(xué)習(xí)要深度思考“依靠誰”“為了誰”。學(xué)習(xí)研討要引發(fā)共嗚，形成共識(shí)，要真正去干，要解放思想，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，凝聚發(fā)展共識(shí)。對(duì)公司的發(fā)展形成認(rèn)識(shí)上的最大公約數(shù)。要真正解決思想認(rèn)識(shí)上的問題、管理上的問題。要做到洞察大“勢(shì)”，認(rèn)清形勢(shì)，厘清趨勢(shì)，增強(qiáng)緊迫感，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求推進(jìn)各項(xiàng)工作；要做到工作求“是”，堅(jiān)持實(shí)事求是的精神，增強(qiáng)是非觀；要做到認(rèn)真做“事”，謀事、做事、成事，核心是求變！思想變，行動(dòng)變。

王勃在黨務(wù)干部培訓(xùn)班總結(jié)點(diǎn)評(píng)中對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)效給予肯定。他表示，通過深入學(xué)習(xí)兩篇央企典型案例，我們有很多收獲。寶鋼將環(huán)境經(jīng)營提升到公司的戰(zhàn)略競(jìng)爭層面，有危機(jī)意識(shí)，有超前思維，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀企業(yè)向卓越企業(yè)的跨越提升。齊魯石化的“三板斧”有借鑒意義，一是深調(diào)研，二是樹新風(fēng)，三是增收入。我們一定要將兩篇典型案例學(xué)深學(xué)透，通過學(xué)習(xí)，把思想理念和工作實(shí)踐緊密地結(jié)合在一起，在公司綠色高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)正確航線上跑出我們的最好成績。

公司黨群工作部、黨委組織部、規(guī)劃發(fā)展部、企業(yè)發(fā)展部、礦業(yè)技術(shù)部、科技與信息管理部、招標(biāo)采購管理部、安全環(huán)保監(jiān)督管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加學(xué)習(xí)研討。