4月19日，公司召開一季度經(jīng)營運行分析會暨6S+管理工作啟動會，進一步貫徹落實中國有色集團一季度經(jīng)營運行分析會精神，全面總結(jié)、分析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展情況，部署二季度生產(chǎn)經(jīng)營及6S+管理工作，確保全面完成“雙過半”經(jīng)營目標任務。公司黨委書記、董事長張晉軍，黨委副書記、總經(jīng)理王焱出席會議并提出工作要求。黨委副書記、工會主席王勃主持會議。

在經(jīng)營運行分析會上，張晉軍要求，一是必須堅持全年目標任務不動搖。要從講政治、顧大局的高度，做好安全環(huán)保工作，這是完成生產(chǎn)經(jīng)營任務的前提條件；要落實落細常態(tài)化疫情防控措施，壓實責任，加強疫情防控；要扎實開展安全生產(chǎn)大檢查大排查大整治；要高標準、高質(zhì)量落實中央環(huán)保督察整改；要以謀長遠、利發(fā)展的眼光，從深層次去看待生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定的重要性；要以負責任、講擔當?shù)木瘢七M深化改革攻堅。二季度是決定能否完成全年工作任務的關鍵時期，要奮起直追，確保重點工作按時推進，完成生產(chǎn)經(jīng)營“雙過半”任務。二是必須不斷完善企業(yè)管理體系和提升管理能力。管理體系的完善和管理能力的提升，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎，對即將推行的6S+管理工作，要高度重視、虛心學習、提高管控能力。三是必須強化和鞏固各級黨組織建設。各單位、部室要持續(xù)鞏固拓展國企黨建會精神落實成果和黨史學習教育成果，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強保證；各級黨組織要以迎接宣傳貫徹黨的二十大為主線，突出高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展主題，反復學習習近平總書記對中國有色集團的三次重要指示批示精神，全面落實公司2022年黨建工作要點，切實將黨中央決策部署、國資委黨委和集團公司黨委的工作要求在公司一貫到底，確保公司改革發(fā)展黨建任務不折不扣落到實處。

王焱就做好二季度工作，要求各單位緊盯“目標不動搖”“跑出加速度”，抓好以下幾個方面工作：一是緊盯基本盤穩(wěn)定目標不動搖，在生產(chǎn)經(jīng)營任務上跑出加速度。二是緊盯環(huán)保督察整改“6.13”中期目標不動搖，在整改進程上跑出加速度。三是緊盯40萬噸項目預期目標不動搖，在工程進度上跑出加速度。四是緊盯重點專項工作目標不動搖，在推進力度上跑出加速度。重點做好國企改革三年行動收官；加快推進歷史遺留問題處置；加大虧損企業(yè)治理力度；扎實開展綜合治理專項行動等工作。

王勃傳達了集團公司一季度經(jīng)營運行分析會精神。

公司總會計師陳峙淼作一季度經(jīng)營運行分析報告，指出公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營總體實現(xiàn)“開門紅”；中央環(huán)保督察整改整體平穩(wěn)推進；年度各項重點工作有序推進，實施效果值得肯定。對存在的問題進行了系統(tǒng)分析，并安排下一階段重點工作。

在6S+管理工作啟動會上，張晉軍強調(diào)：一是要統(tǒng)一思想，提高認識。二是要系統(tǒng)推進，壓實責任。三是要積極主動，全員參與。四是要久久為功，持之以恒。他指出，6S+管理是一項基礎性工作，不能搞形式主義，要把這項工作長期堅持下去。     

王焱宣讀了《6S+管理工作倡議書》。倡議全體干部職工樹牢“全員參與、精益管理”的工作理念，堅持“科學布局、持續(xù)改善”的方式方法，鑄成“管理一流、安全高效”的前景目標，助推公司實現(xiàn)綠色高質(zhì)量發(fā)展。 

王勃要求公司各單位、部室迅速傳達學習本次會議精神，切實認識二季度工作重要性，全力抓好各項工作的落實。

公司6S+管理工作組相關負責人解讀了《公司6S+管理工作實施方案》。各創(chuàng)標單位負責人作表態(tài)發(fā)言，并簽訂6S+管理工作承諾書。    

公司領導丁建林、肖述欣、萬軍，總經(jīng)理助理陳志友，本埠單位、總部部室主要負責人，6S+管理工作組人員等參加會議。部分單位、部室負責人視頻參會。