3月11日，公司召開(kāi)2022年財(cái)務(wù)工作會(huì)、管理體系建設(shè)工作會(huì)。會(huì)議對(duì)2021年度財(cái)務(wù)工作、管理體系建設(shè)工作進(jìn)行全面總結(jié)，分析面臨的形勢(shì)與任務(wù)，剖析存在的問(wèn)題和不足，明確2022年工作目標(biāo)和工作任務(wù)。此次會(huì)議是承接中國(guó)有色集團(tuán)2022年度工作報(bào)告任務(wù)分解，推動(dòng)公司“三會(huì)”工作部署落地見(jiàn)效的一項(xiàng)重要舉措。

在財(cái)務(wù)工作會(huì)上，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張晉軍強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要基礎(chǔ)和保障。他對(duì)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)線堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署，在優(yōu)化“兩利”指標(biāo)，強(qiáng)化資金保障及資金成本管控，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管等方面取得的成績(jī)給予肯定。就做好今后一個(gè)時(shí)期的財(cái)務(wù)工作提出要求，一是提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變管理理念；二是創(chuàng)新突破，加速財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；三是汲取教訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力；四是嚴(yán)管厚愛(ài)，鍛造高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。同時(shí)，他重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)境外企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控問(wèn)題，公司總部部室要關(guān)注和指導(dǎo)境外企業(yè)建立、完善內(nèi)部控制制度，定期形成監(jiān)督反饋報(bào)告，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)；境外企業(yè)要履行主體責(zé)任，加強(qiáng)自身內(nèi)部控制體系建設(shè)。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王焱主持財(cái)務(wù)工作會(huì)議。他就貫徹會(huì)議精神，抓好工作落實(shí)提出要求，一是高度重視，深刻認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)核心作用的重要性；二是抓緊任務(wù)落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)；三是抓實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)管，做好重大風(fēng)險(xiǎn)防控。

公司黨委常委、總會(huì)計(jì)師陳峙淼作題為《加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型  發(fā)揮財(cái)務(wù)核心管理功能  助推公司綠色高質(zhì)量發(fā)展》的2022年公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告。報(bào)告指出，為統(tǒng)籌謀劃“十四五”及未來(lái)一段時(shí)期的財(cái)務(wù)工作，從支撐公司戰(zhàn)略，支持公司決策，服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值，防控風(fēng)險(xiǎn)等方面，落實(shí)中國(guó)有色集團(tuán)“一三五”財(cái)務(wù)工作思想，提出了“3456-1”的工作思路，即圍繞“三個(gè)方向”，貫徹“四種理念”，提升“五大能力”，建設(shè)“六大體系”，最終實(shí)現(xiàn)與公司綠色高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的一流財(cái)務(wù)管理體系的目標(biāo)，有力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型再上新臺(tái)階。重點(diǎn)做到“六個(gè)突出”：一是突出制度完善與宣貫執(zhí)行相結(jié)合，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度體系建設(shè)；二是突出信息化一體推進(jìn)與數(shù)據(jù)挖掘分析運(yùn)用相結(jié)合，進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)智化體系建設(shè)；三是突出業(yè)財(cái)融合的預(yù)算編制與預(yù)算過(guò)程監(jiān)控相結(jié)合，進(jìn)一步推進(jìn)全面預(yù)算管理體系建設(shè)；四是突出企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行與資源優(yōu)化配置相結(jié)合，進(jìn)一步完善資金集中管理體系建設(shè)；五是突出合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防控相結(jié)合，進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系建設(shè)；六是突出專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德教育相結(jié)合，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

在管理體系建設(shè)工作會(huì)上，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王焱強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、測(cè)量和能源“五個(gè)體系”是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最為基礎(chǔ)、極為重要的管理工作，體系運(yùn)行情況直接關(guān)系到企業(yè)效益和未來(lái)發(fā)展。他就如何做好管理體系建設(shè)，從思想認(rèn)識(shí)和方式方法兩個(gè)層面指出：從企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展來(lái)看，體系建設(shè)極其重要。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，著重是要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，而管理體系建設(shè)與“五力”的增強(qiáng)有著密不可分的關(guān)系。從體系建設(shè)的推動(dòng)過(guò)程來(lái)看，干好這項(xiàng)工作不容易，但還是可以干好。一是體系建設(shè)是一項(xiàng)推動(dòng)思維意識(shí)轉(zhuǎn)變的工作，樹(shù)立全員意識(shí)不容易，要想做好，盯緊“培訓(xùn)教育”很關(guān)鍵。二是體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，一體化系統(tǒng)推進(jìn)不容易，要想做好，壓實(shí)壓緊各方面責(zé)任很關(guān)鍵。三是體系建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，抓常抓長(zhǎng)不容易，要想做好，持續(xù)改善很關(guān)鍵。他希望，與會(huì)人員從思想上重視體系建設(shè)，從行動(dòng)上抓早抓細(xì)抓落實(shí)，以更加“嚴(yán)準(zhǔn)細(xì)精”的體系運(yùn)行，為公司綠色高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

公司黨委常委、副總經(jīng)理萬(wàn)軍主持管理體系建設(shè)工作會(huì)議。他要求公司各單位、總部各部室要迅速傳達(dá)會(huì)議精神，以更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、更加扎實(shí)有效的舉措，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，為推進(jìn)公司綠色高質(zhì)量發(fā)展不懈努力。

會(huì)上，公司安全環(huán)保監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)人作2022年公司職業(yè)健康安全體系和環(huán)境保護(hù)體系報(bào)告；企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人作2022年公司能源體系報(bào)告；質(zhì)計(jì)中心負(fù)責(zé)人作2022年公司質(zhì)量管理體系和測(cè)量管理體系報(bào)告。

公司領(lǐng)導(dǎo)王勃、肖述欣，總經(jīng)理助理陳志友，公司總部部室主要負(fù)責(zé)人，各單位主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)（科室）負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)部副主管及以上管理人員，五個(gè)體系管理有關(guān)人員，分管體系管理工作的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員分別參加了兩個(gè)會(huì)議。