自2020年被中色大冶作為首家推行職業(yè)經(jīng)理人制度改革試點(diǎn)以來，博源環(huán)保公司牢牢抓住歷史機(jī)遇，從頂層設(shè)計(jì)到初步實(shí)踐，以三項(xiàng)制度改革為核心，通過出思路、出成果、出人才、出經(jīng)驗(yàn)，讓博源環(huán)保公司從改革的“試驗(yàn)田”成為中色大冶全面落實(shí)深化改革，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的“示范田”。2021年博源環(huán)保公司經(jīng)營業(yè)績和改革發(fā)展重點(diǎn)工作進(jìn)度均突破預(yù)期目標(biāo)，超額完成職業(yè)經(jīng)理人制度改革考核任務(wù)。   

“能者上”的思路讓企業(yè)體制機(jī)制活起來

為破除路徑依賴和安于現(xiàn)狀的慣性思維，該公司首先從體制機(jī)制入手，以“能者上”的思路，深化“三項(xiàng)制度改革”，全面激發(fā)企業(yè)活力。

全體起立，該公司上下全員競聘上崗，原有經(jīng)營班子成員全部退出，面向社會(huì)公開選聘總經(jīng)理、副總經(jīng)理各1名，簽訂年度和中長期經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)責(zé)任書和薪酬協(xié)議；全級(jí)次開展全員競聘，科職人員退出4人，1人競聘升任中層管理人員，4名90后通過選拔擔(dān)任主管崗位，在崗人數(shù)由60人減到45人，通過改革真正把能干活、愿意干活的人篩選出來，讓優(yōu)秀人才在關(guān)鍵崗位上挑起了大梁，擔(dān)起了重任。

拆廟送神，構(gòu)建扁平化管理體系，按照扁平化管理、內(nèi)部協(xié)同、資源向一線傾斜的原則優(yōu)化組織架構(gòu)，將原有4個(gè)部門、2個(gè)業(yè)務(wù)單位調(diào)整為2個(gè)職能部門、5個(gè)業(yè)務(wù)單元和1個(gè)技術(shù)中心，經(jīng)營層對(duì)業(yè)務(wù)單元充分授權(quán)；全面落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，制定人力資源管理、投資并購等10個(gè)方面30項(xiàng)授權(quán)清單，決策機(jī)制更加高效靈活；推行專業(yè)管理垂直到基層，實(shí)現(xiàn)了溝通“零時(shí)差”，提高內(nèi)部流程效率。

能者多得，差異化分配打破“鐵工資”，圍繞“差異化、可量化、可升降”原則，突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，薪酬與經(jīng)營結(jié)果直接掛鉤，各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營業(yè)績按A—D四個(gè)等級(jí)兌現(xiàn)績效薪酬包，各業(yè)務(wù)單元根據(jù)員工的工作表現(xiàn)排名發(fā)放績效收入。新的薪酬機(jī)制實(shí)行以后，不同業(yè)務(wù)單元同職級(jí)的員工，月收入最大可以相差3倍以上，同一業(yè)務(wù)單元同職級(jí)的員工，月收入最大相差50%以上。通過實(shí)施市場化聘用、競爭和薪酬機(jī)制，讓整個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)擁有并保持了活力，同時(shí)也讓全體員工在思想上深刻認(rèn)識(shí)到，公司的改革就是要讓惰怠者沒有市場，奮斗者才能有為有位有價(jià)值。

“突飛猛進(jìn)”的成果讓企業(yè)發(fā)展駛?cè)肟燔嚨?/p>

通過“三項(xiàng)制度改革”，企業(yè)上下煥然一新，體制機(jī)制活了，干部員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神也上來了，以前在家“坐等天收”的僵局，徹底轉(zhuǎn)變成“跑步市場”的活棋，企業(yè)的發(fā)展也隨之駛?cè)肟燔嚨馈?021年該公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.78億元，較去年同期提升370%，回籠補(bǔ)貼資金1.02億元，實(shí)現(xiàn)了帶息負(fù)債余額大幅下降和主營業(yè)務(wù)資金流正?；?，人均勞動(dòng)生產(chǎn)總值由2020年的27萬元提高到2021年的86萬元，同比增長218.51%；原料供應(yīng)商按照該公司網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)并自主升級(jí)改造，大大提升了該公司市場占有率和品牌形象；基層員工的月收入平均增長1倍，工作價(jià)值與回報(bào)實(shí)現(xiàn)同頻遞增，員工的獲得感和幸福感不斷增強(qiáng)。

“活力四射”的團(tuán)隊(duì)讓敢想肯干的人才脫穎而出

發(fā)揮骨干人員典型引領(lǐng)。該公司以小家電拆解項(xiàng)目為典范，打造營收和利潤的新增長點(diǎn)，通過項(xiàng)目立項(xiàng)和投產(chǎn)建設(shè)的“揭榜掛帥”，骨干團(tuán)隊(duì)僅用兩個(gè)多月時(shí)間，完成項(xiàng)目投產(chǎn)，創(chuàng)造“博源速度”。同時(shí)，從2021年6月初投產(chǎn)至今，該骨干團(tuán)隊(duì)還引進(jìn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商4戶，月新增資源回收量1500噸以上，月產(chǎn)值過千萬元。

加速青年人才成長。大膽啟用青年人才，聘用沒有任何市場營銷管理經(jīng)驗(yàn)的青年人員任數(shù)字化回收業(yè)務(wù)單元副經(jīng)理，通過重點(diǎn)培養(yǎng)、定向培育，不到半年時(shí)間，該同志發(fā)展各類客戶20余家，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化自主回收網(wǎng)點(diǎn)2個(gè)，組織團(tuán)隊(duì)開發(fā)了博源公司回收App小程序，大大降低電器回收物流成本，既穩(wěn)固了客戶合作關(guān)系，又?jǐn)U大了業(yè)務(wù)信息來源。

增強(qiáng)普通員工歸屬感。在實(shí)施薪酬改革、增加員工收入的同時(shí)，該公司將人文關(guān)懷作為促進(jìn)隊(duì)伍和諧穩(wěn)定的“催化劑”，通過優(yōu)秀員工掛紅榜、家屬慰問等形式，進(jìn)一步凝聚隊(duì)伍力量，讓員工安心工作、體面生活。

“樣板式”的經(jīng)驗(yàn)讓改革成為可復(fù)制的成果

經(jīng)過近1年的探索實(shí)踐，該公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)職業(yè)經(jīng)理人“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的全流程管理。通過原有的身份以及相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入檔案管理，實(shí)際按照新的薪酬機(jī)制實(shí)施，沒有干部工人的身份區(qū)分，只有崗位和貢獻(xiàn)的區(qū)分，打通了干部能上能下，員工能進(jìn)能出的通道；通過在薪酬標(biāo)準(zhǔn)中加大績效部分比例，并與業(yè)績緊密掛鉤，及時(shí)兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了員工收入能增能減；通過契約化、任期制考核，建立起了“強(qiáng)激勵(lì)”“硬約束”的倒逼機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)潛力，“樣板式”的改革經(jīng)驗(yàn)為中色大冶提供了全面深化改革的思路。