公司領導深入基層參加“總結過去，開創(chuàng)未來，實現綠色高質量發(fā)展”專題學習研討     1月15日，公司組織開展“總結過去，開創(chuàng)未來，實現綠色高質量發(fā)展”第二階段專題學習研討，公司黨委領導班子成員下基層到掛點單位，督導專題學習研討工作。各單位、總部各部室針對第一階段查找的問題，聚焦制約本單位改革發(fā)展的重點難點問題和公司共性問題，組織開展專題研討。開展對標差距分析，識別、分析關鍵影響要素，精準剖析，形成工作思路，確定管理改善空間、提升目標、實施路徑及措施。各單位、總部部室領導班子成員，科職管理人員、管理技術人員、班組長、一線職工代表參加研討。

冶煉廠

公司黨委書記、董事長張晉軍參加冶煉廠專題學習研討，在會上，他勉勵冶煉廠扎實推進環(huán)保問題整改，全員凝聚共識和力量，讓廠發(fā)生翻天覆地的變化。公司相關部門負責人、 廠領導班子成員，車間、科室負責人，班組長、職工代表等參加學習研討。研討會上，該廠主要負責人回顧了廠歷史概況。廠赴外學習考察的技術人員匯報了赴云銅、易門銅業(yè)等先進企業(yè)觀摩學習情況。車間科室負責人、班組長、職工代表結合兩個觀摩學習報告，以對標找差的方式，查找本單位、崗位存在的差距和短板，踴躍發(fā)言。該廠主要負責人對各單位人員發(fā)言進行了點評。

張晉軍強調，冶煉廠發(fā)展到了關鍵時期，全廠上下一是牢固樹立安全環(huán)保法律意識和法律紅線，認真學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，全面深入理解全面依法治國理念的重要性，以安全環(huán)保為底線，把安全環(huán)保工作從源頭一步步做好；二是冶煉廠面臨的各項任務既是困難也是挑戰(zhàn)，管理人員要有企業(yè)家精神，通過走出去，學習新事物、新知識，解放思想。全體干部職工形成一種共識、凝聚一種力量，拿出決心和信心，推動冶煉廠發(fā)生翻天覆地的變化；三是要清醒認識到當前形勢，要有危機感和緊迫感，正視存在的問題和困難，積極轉變工作作風和態(tài)度；四是在確保安全的前提下，環(huán)保整改工作要全速推進，確保按期完成整改目標。（青辰 初易）

豐山銅礦

公司黨委副書記、總經理王焱參加豐山銅礦專題學習研討。公司黨委組織部、礦領導班子成員以及各單位、科室負責人分別以問題為導向，結合崗位工作，聚焦重點，談工作思路及措施。

王焱指出，過去問題值得反思，當前的形勢依舊嚴峻，發(fā)展的根基尚且牢固，綠色高質量發(fā)展必須堅守，要深入貫徹黨的十九屆六中全會精神，從黨的百年奮斗歷程中汲取智慧和力量，總結豐山銅礦近60年發(fā)展優(yōu)勢的同時，要進一步解放思想，更要正視不足，分析反思科學管理存在的問題等，持續(xù)推進企業(yè)綠色高質量發(fā)展。落實好整改，就是最好的政治體現，改革發(fā)展，黨建是根本。要強化工作作風，不能僅停留在口頭上，要認真查找梳理改革發(fā)展黨建等方面存在的突出問題，從公司發(fā)展歷程和中央生態(tài)環(huán)保督察中總結經驗，汲取教訓，以史為鑒，開創(chuàng)未來。（劉鑫濤）

銅山口礦

公司黨委副書記、工會主席王勃參加銅山口礦專題學習研討，銅山口礦領導班子成員，各車間主要負責人參加研討。王勃在會上對全礦干部職工提出要求：一要讓狀態(tài)提起來，精神狀態(tài)決定了一個單位的發(fā)展狀態(tài)；二要讓目標立起來，各項工作都要制定藍圖，找標準、學標準、立目標、創(chuàng)業(yè)績；三要讓勁頭鼓起來，肯干事更要愿意擔事；四要讓本領強起來，黨員干部必須把學習作為一種追求，苦練內功，培養(yǎng)過硬本領；五要讓作風實起來，把抓制度落實作為開展工作的主要方式，提升工作執(zhí)行力。最后，他希望銅山口礦在新的一年拉高工作標桿，細化工作措施，強化工作創(chuàng)新，持續(xù)開展交流學習，確保廣大黨員干部思想在“狀態(tài)”、行動在“狀態(tài)”、作風在“狀態(tài)”，以開拓不止的銅斧精神去開創(chuàng)礦山更加美好的未來。(司思）

招標采購監(jiān)督管理部

公司紀委書記丁建林參加招標采購監(jiān)督管理部專題學習研討。丁建林對公司組織開展本次學習研討的背景進行了說明。通過對中央環(huán)保督察典型案例的問題反思，暴露出公司在企業(yè)管理治理上，特別是內控管理方面系統(tǒng)性、普遍性存在的問題。結合學習研討，要對暴露的問題再進行一次梳理、剖析、檢視，圍繞戰(zhàn)線工作，總結過去工作存在的問題，通過討論提高管理能力水平。丁建林強調，招標采購監(jiān)督管理部要結合學習研討，解決招標采購工作中上下協(xié)調不一致，工作鏈條上下不暢通的問題，從緊從嚴改變過去的管理方式，在后續(xù)的招采管理工作中能夠拿出好的、實用的工作方案，提高效率。（胡娣）

商務部

公司副總經理肖述欣參加商務部專題學習研討，商務部領導班子結合工作實際，主動認領問題，研討分析原因，提出解決措施。

肖述欣首先指出此次學習研討的原因，以環(huán)保整改為契機，做好綠色高質量發(fā)展“基建工作”，在第一階段廣開言路、梳理問題的基礎上，開展第二階段精準分析，系統(tǒng)研究；并強調此次學習研討仍要堅持三個導向，一是堅持問題導向，發(fā)現真問題，真發(fā)現問題，二是堅持目標導向，深度思考，透過現象看本質，三是堅持結果導向，把分管的業(yè)務板塊“做強、做優(yōu)、做大”，歸納管理措施，從各項業(yè)務板塊提升工作質量入手，每天進步一點點，堅持帶來大改變，不斷提升商務部的黨建、經營管理水平。（江露 郭藍鑫）

財務部

公司總會計師陳峙淼參加財務部專題學習研討，財務部5級及以上人員、近兩年入職員工參加會議。     陳峙淼就研討的財務問題從站位、改變、擔當、行動四個方面作出如下要求：一是要提高站位，要站在央企、中國五百強企業(yè)的角度看待財務問題，要從高質量發(fā)展的角度看待財務問題。二是要作出改變，要改變慣性思維，敢于嘗試；改變精神面貌和精神作風，以積極的價值觀增加奮斗的動力，不要躺平；改變能力素質，從把握大局的能力、穿透業(yè)務的能力、研究分析的能力、管理創(chuàng)新的能力、數字化的管理方面進行轉變；改變工作方式和工作手段。三是要勇于擔當，堅持問題導向、破解工作難題、主動擔當作為。四是要賦予行動，管理提升關鍵在于行動。（舒妍）

弘盛銅業(yè)

公司副總經理萬軍參加弘盛銅業(yè)專題學習研討，弘盛銅業(yè)經營層、各片區(qū)，部室及黨組織負責人參加研討。萬軍強調，一是弘盛銅業(yè)領導干部要提高政治站位，服務大局，全力以赴統(tǒng)籌好安全質量和工期的關系，搶抓工期進度，再接再厲，攻堅克難，保證新工期目標任務；二是強化責任擔當把握共性問題的核心關鍵，切實解決當前項目建設存在的問題，扛牢高質量建成40萬噸項目的重任；三是要敢于思考，敢于跳出自身業(yè)務范圍，發(fā)揮主人翁精神，以保工期為第一目標，突出服務協(xié)調，做好推動、協(xié)調、保障工作，為搶抓進度創(chuàng)造有利條件。（杜莎）

法律事務部

公司總經理助理龍仲勝參加法律事務部專題學習研討，法律事務部全體人員參加學習研討。     龍仲勝要求，一要認真研討10類共性問題更要認真分析自己本身的具體問題。二要正確認識企業(yè)合規(guī)管理工作，轉換觀念，主動合規(guī)自覺合規(guī)。三要建立健全合規(guī)管理制度，充分發(fā)揮合規(guī)委員會作用，統(tǒng)籌系統(tǒng)安排部署企業(yè)合規(guī)管理工作。四要緊盯合規(guī)體系運行，抓住重點領域、重點環(huán)節(jié)、重點人員，從點到面，從督促全員合規(guī)全面合規(guī)到實現合規(guī)體系自主運行自主清肅優(yōu)化。五要發(fā)揮合規(guī)作用，傳導合規(guī)文化，為重大決策提供法律依據、法律意見，為企業(yè)生產經營提供保障。   （運動）

質計中心

公司總經理助理陳志友參加質計中心專題研討。該中心全體管理人員、班長及銅綠山礦、豐山銅礦，銅山口礦、博源環(huán)保，晟祥銅業(yè)等相關單位檢驗管理人員參加了會議。陳志友要求，各級檢驗人員要圍繞質計戰(zhàn)線職責、質量管理、信息化建設、績效管理、進口礦和廢舊電路板檢驗等方面存在的問題，結合質計中心工作實際，精準剖析，認真查找如何履行戰(zhàn)線職責，高效提高各項管理工作的方法、措施。參會人員要結合公司提出的10項問共性問題，有針對性的提出建議和措施。經過集思廣益，此次研討共查找出公司層面的問題16個，整理改進措施及建議20個，為公司綠色高質量發(fā)展保駕護航。（章玲）