11月5日，公司黨委書記、董事長張晉軍到冶煉廠調(diào)研，公司副總經(jīng)理萬軍參加調(diào)研。
張晉軍聽取了冶煉廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員及廠主要負(fù)責(zé)人關(guān)于安全、環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營管理、2022年工作思路及措施等情況的匯報，與該廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員和主要生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人就環(huán)保問題整改、安全環(huán)保體系建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營過程管控、工作難題破解、思維觀念轉(zhuǎn)變等內(nèi)容展開深入交流。
張晉軍指出，冶煉廠一是要切實(shí)抓好環(huán)保典型案例問題的整改工作，問題整改要按照公司簽訂的“軍令狀”要求全部做好；二是要把安全環(huán)保體系建立起來，通過體系運(yùn)行保障生產(chǎn)經(jīng)營管理運(yùn)行平穩(wěn)，要把安全環(huán)保的壓力傳導(dǎo)下去，把全員積極性調(diào)動起來，以全員管理推動安全環(huán)保管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；三是要緊盯行業(yè)先進(jìn)水平，著手準(zhǔn)備明年的工作，要針對生產(chǎn)經(jīng)營難點(diǎn)問題，成立多個攻關(guān)小組進(jìn)行攻關(guān)，朝著目標(biāo)去努力；四是要在抓好環(huán)保整改、打牢安全環(huán)保管理基礎(chǔ)上，打開經(jīng)營思路，改變經(jīng)營方式和固有的習(xí)慣，用一年左右的時間讓冶煉廠脫胎換骨，使安全環(huán)保管理、運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)營指標(biāo)有良好的改善，通過經(jīng)營模式和生產(chǎn)方式的根本性變化實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；五是要抓好精細(xì)化管理，通過工藝拆分，判斷和查找問題，促進(jìn)管理精細(xì)化；六是樹立創(chuàng)新思維，要在創(chuàng)新中求變；七是黨員干部要發(fā)揮中堅力量，發(fā)揮先鋒模范作用，要有擔(dān)當(dāng)精神，要守規(guī)矩，嚴(yán)格自律，按照規(guī)章辦事。
萬軍就環(huán)保問題整改、信息平臺建設(shè)等提出要求。公司安環(huán)部、科技創(chuàng)新部、企管部等部門負(fù)責(zé)人就冶煉廠提出的有關(guān)問題進(jìn)行了解答，并就有關(guān)工作提出建議
。（青辰）
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