4月17日，公司在職教中心學(xué)術(shù)報(bào)告廳召開(kāi)弘盛公司40萬(wàn)噸項(xiàng)目智能工廠建設(shè)情況通報(bào)會(huì)。公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記翟保金講話(huà)并提出要求。中冶賽迪信息技術(shù)有限公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家參加通報(bào)會(huì)。弘盛公司相關(guān)負(fù)責(zé)人主持會(huì)議。會(huì)議分為一個(gè)主會(huì)場(chǎng)和三個(gè)分會(huì)場(chǎng)。
中冶賽迪公司專(zhuān)家介紹弘盛40萬(wàn)噸高純陰極銅清潔生產(chǎn)項(xiàng)目智能工廠一體化策劃情況。從“1個(gè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)+3個(gè)一體化”模式打造弘盛智能工廠，即生產(chǎn)管控一體化、經(jīng)營(yíng)決策一體化、集中財(cái)務(wù)核算業(yè)財(cái)一體化，打造以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為核心的智能工廠總體架構(gòu)，通過(guò)數(shù)字精益管理全面推動(dòng)流程標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)和能力的持續(xù)提升。
在答疑問(wèn)題環(huán)節(jié)，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記王焱提出：“3個(gè)一體化”之間的區(qū)別和關(guān)系、弘盛智能工廠定位和未來(lái)發(fā)展的問(wèn)題。
公司總會(huì)計(jì)師陳峙淼提出：基于1個(gè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)+3個(gè)一體化”模式，如何滿(mǎn)足中國(guó)有色集團(tuán)對(duì)于陽(yáng)新弘盛智能工廠建設(shè)的要求等問(wèn)題。
中冶賽迪公司專(zhuān)家分別對(duì)提出的問(wèn)題進(jìn)行分析和解答。
翟保金指出，要充分認(rèn)識(shí)智能工廠建設(shè)的意義，堅(jiān)定智能工廠建設(shè)的信心，鼓舞智能工廠建設(shè)的士氣，凝聚智能工廠建設(shè)合力，為確保建成“技術(shù)最優(yōu)、成本最低、效率最高”的綠色工廠、效益工廠、智能工廠，打造未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力而努力。
翟保金強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。只有通過(guò)學(xué)習(xí)才能了解智能工廠建設(shè)前沿、思路和實(shí)現(xiàn)方法。同時(shí)要深入鉆研分析運(yùn)營(yíng)期各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理要素，量身定做，才能確保打造成為集約化、效益化、綠色化、未來(lái)化的智能工廠。二是更新理念。要牢固樹(shù)立敬崗意識(shí)和實(shí)操意識(shí)，用新技術(shù)、新思維來(lái)開(kāi)闊視野，用新思想、新思維、新技術(shù)打造40萬(wàn)噸項(xiàng)目。真正從零開(kāi)始，做好管理創(chuàng)新、組織變革、流程再造。三是加強(qiáng)協(xié)同。要用發(fā)散的思維加強(qiáng)合作，既要保證智能需求，又要避免不講實(shí)際的追求“高大上”。每個(gè)單元要確保每臺(tái)設(shè)備都與執(zhí)行系統(tǒng)相連，與平級(jí)單元相連，要建成了一個(gè)整體。
公司領(lǐng)導(dǎo)丁建林、王勇、肖述欣、張敘鵬、陳志友，總經(jīng)理助理郭清斌，總部各部室及專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)人，公司總部主管、副主管及同層級(jí)管理技術(shù)人員等參加會(huì)議。
（陶三保 占亞芬 張璐）
中色大冶公眾號(hào)
