8月14日至15日，公司分別在冶煉廠、礦業(yè)分公司召開8月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會。

    在冶煉廠，公司總經(jīng)理、黨委副書記王焱，公司副總經(jīng)理余利明、總會計師陳峙淼，公司相關(guān)部室負責人、冶煉廠領(lǐng)導班子成員及各科室、車間相關(guān)負責人參加會議。會上，該廠主要負責人匯報了該廠1至7月份生產(chǎn)經(jīng)營情況。1至7月份該廠整體運行情況良好，實現(xiàn)了銅冶煉系統(tǒng)優(yōu)化整合，各項生產(chǎn)經(jīng)營工作有序開展，主要技術(shù)經(jīng)濟指標和管理水平穩(wěn)中有升。

    王焱充分肯定該廠圍繞市場化對標、基礎(chǔ)管理等工作所做的努力，并同與會人員分別就提出的有關(guān)問題進行了答復，重點對環(huán)保、能源系統(tǒng)優(yōu)化、費用成本控制、人力資源優(yōu)化等工作提出了指導意見。他要求一是牢固樹立市場化對標意識，夯實市場化對標工作。二是抓實基礎(chǔ)管理，推進管理創(chuàng)新，提高精細化管理水平。三是持之以恒地抓頂層設(shè)計和基層創(chuàng)新。四是做好公司職務職級工作的落實。五是深度參與，積極配合公司做好40萬噸高純陰極銅清潔生產(chǎn)項目，加快培養(yǎng)一批復合型管理人才。六是細化措施，認真落實年初制定的增利補缺措施，全力完成全年目標任務。

    在礦業(yè)分公司，公司總經(jīng)理、黨委副書記王焱，總會計師陳峙淼，中國大冶有色礦業(yè)公司行政總裁龍仲勝及公司相關(guān)部室負責人、礦業(yè)分公司領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部門、科室負責人參加會議。匯祥永金礦業(yè)相關(guān)人員在新疆分會場參加視頻會議。

    會上，礦業(yè)分公司主要負責人及相關(guān)負責人分別作7月份生產(chǎn)經(jīng)營、三級礦量平衡及可持續(xù)生產(chǎn)、銅山口礦處僵治困和上半年運行效果及建議等工作匯報。礦業(yè)分公司組建以來，以“五加快、五強化和一謀劃”為總體工作目標，分解落實生產(chǎn)經(jīng)營任務，開展了架構(gòu)重塑、管理策劃、績效管理、技術(shù)攻關(guān)、后勁工程和專業(yè)服務等工作，逐步形成“生產(chǎn)經(jīng)營管控中心、技術(shù)創(chuàng)新中心和人才培養(yǎng)中心”三個中心，呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的態(tài)勢。

    王焱肯定了礦業(yè)分公司組建以來的工作成效，對該公司1至7月份生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了點評和指導，并就下一步工作提出了相關(guān)要求。一是夯實市場化對標工作。正確認識當前的經(jīng)濟形勢，實事求是找問題，堅定不移找準對標方向，樹立市場化主體意識，認真鞏固對標成果，形成對標手冊。二是梳理機制降本增效。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)要素，做好職務職級工作，以效率、效益為中心，破除妨礙發(fā)展的體制機制弊端，千方百計降本增效。三是堅決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務。礦業(yè)分公司作為公司資源開發(fā)重點單位，要樹立市場化觀念，進一步鞏固市場化對標成果，確保完成全年的工作任務目標。王焱還就安全環(huán)保、綠色礦山建設(shè)、處僵治困等重點工作提出了具體指導意見。

    陳峙淼對礦業(yè)分公司生產(chǎn)經(jīng)營、專業(yè)線管理、市場化對標、績效考核等提出指導意見。龍仲勝就礦山可持續(xù)發(fā)展、基礎(chǔ)管理、成本核算、管理人員作風建設(shè)等提出指導意見。公司相關(guān)部室負責人分別就礦業(yè)分公司提出的建議一一作了解答。

（孫翔 鄭沛田 秦霄 馬爽）