業(yè)務(wù)范圍通達南北，運輸量完成三級跳躍，組織架構(gòu)更加緊密，生產(chǎn)運行更加高效……亮眼成績的背后，是物流公司探索將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為鏈上企業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展的制勝優(yōu)勢。

五年來，物流公司堅持黨建引領(lǐng)，牢固樹立“黨建抓實就是生產(chǎn)力、黨建抓強就是競爭力、黨建抓細就是凝聚力、黨建抓準(zhǔn)就是戰(zhàn)斗力”的工作思路，實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、雙向融入，有效推動各項工作上臺階上水平，以黨建高質(zhì)量發(fā)展為企業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展提供了強大動力。?

保障冶化鏈運輸暢通??彰顯“紅色引擎”?

物流公司經(jīng)過不懈努力，經(jīng)營模式、管理體系逐步改革，不斷聚焦主責(zé)主業(yè)，冶化運輸鏈“保落實”能力明顯增強。

關(guān)鍵時刻頂?shù)米?，方顯本色踐忠誠。

2021年新冠疫情肆虐，公司黨委堅決貫徹落實習(xí)近平總書記“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”要求，克服疫情和行業(yè)運輸管控要求，黨員職工日夜堅守，全力做好進廠原料和出廠硫酸轉(zhuǎn)運服務(wù)工作，為中色大冶連續(xù)生產(chǎn)提供了強有力的物流保障。

在保障冶化鏈運輸暢通各項工作中，各級黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，鐵運分公司黨支部全力攻關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營中的難點堵點，總結(jié)出“733”工作法，嚴(yán)格控制機車?yán)鳂I(yè)對位時長，高效調(diào)度，有力保障冶煉兩渣外轉(zhuǎn)安全及時、協(xié)同高效；公水聯(lián)運分公司黨支部以“項目化”黨建為抓手，克服油價大幅上漲和道路運輸治超影響，強化車輛組織管控，充分發(fā)揮物流服務(wù)代理作用，保證“兩廠”原料進廠不斷檔、產(chǎn)品出廠不積壓；倉配分公司黨支部積極作為，做好中色大冶內(nèi)部單位用油供應(yīng)協(xié)調(diào)工作，確保冶化生產(chǎn)柴油不斷檔；駐化工碼頭黨支部全力推動關(guān)鍵證照申報工作，成功拿到了國家交通運輸部的岸線批復(fù)，取得化工碼頭港口經(jīng)營許可證，打通了中色大冶硫酸運輸?shù)摹把屎怼薄?/p>

面對錯綜復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境、艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，特別是新冠疫情的嚴(yán)重沖擊，物流公司黨委團結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部職工，以前所未有的勇氣和毅力，使公司發(fā)展趨勢總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進，生產(chǎn)經(jīng)營主要目標(biāo)任務(wù)順利完成，邁出建成現(xiàn)代化物流企業(yè)的堅實步伐。

謀定而動推動改革??彰顯“紅色動能”?

習(xí)近平總書記在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神專題研討班開班式上發(fā)表重要講話強調(diào)：“要善于運用科學(xué)的方法推進改革，系統(tǒng)布局、謀定而動?！蓖苿痈母锊渴鹇涞芈鋵嵰娦ВP(guān)鍵在“謀準(zhǔn)方向”，核心在“職工滿意”，重點在“上下同心”。要把黨的創(chuàng)新理論與企業(yè)發(fā)展走向與趨勢相結(jié)合，把影響生產(chǎn)經(jīng)營的難點堵點琢磨透，就得抓準(zhǔn)“牛鼻子”。

改革初期總會有各種質(zhì)疑，面對“難題”，物流公司黨委積極“應(yīng)答”。2024年3月，公司啟動第一輪深化改革工作，黨員干部深入基層了解實際情況，收集職工意見建議32條；推進中遇到困難和問題，不推諉、不逃避，積極主動尋找解決辦法，解決生產(chǎn)難題3項，為職工辦實事16件；圍繞“物流公司如何發(fā)展”主題開設(shè)專場專題研討6場次，為職工講清講透改革和發(fā)展的關(guān)系，使職工從質(zhì)疑改革到支持改革，再到積極參與改革，一場轉(zhuǎn)觀念、優(yōu)架構(gòu)、謀發(fā)展的深化改革“攻堅戰(zhàn)”拉開序幕。

公司的深化改革工作傾注了中色大冶黨委大量心血與智慧，深化改革方案經(jīng)中色大冶領(lǐng)導(dǎo)多次指導(dǎo)審定后發(fā)布運行。同年10月，公司改革深化提升推進會順利召開，標(biāo)志著第二輪深化改革工作正式開始，擔(dān)子越重、責(zé)任越大，目標(biāo)越明。

公司經(jīng)過兩輪改革的洗禮，體系建設(shè)穩(wěn)步推進。

——通過持續(xù)開展管理提升專項行動、大力推行全面精益化管理，各項基礎(chǔ)管理工作得到強化，專業(yè)管理能力持續(xù)增強，成本管控不斷夯實，低效無效資產(chǎn)加速出清，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化，運營效率大幅提高，創(chuàng)效能力不斷提升。

——完成法人變更、董事會換屆、黨建入章程、兩個參股碼頭股權(quán)劃轉(zhuǎn)、經(jīng)營許可證換證等工作，修訂董事會議事規(guī)則、黨委會議事規(guī)則、“三重一大”決策制度實施辦法，“三會一層”職責(zé)權(quán)限更加清晰。

——完善崗位動態(tài)管理機制，模擬市場化選人用人方式，從操作人員到管理人員，全面落實常態(tài)化崗位公開競聘，通過“搭臺賽馬”鍛造出“想干事、會干事、干成事”的干部職工隊伍。

——細化管理人員考核機制，堅決清理不在崗和違規(guī)違紀(jì)職工，實現(xiàn)“員工能進能出”；通過讓基層優(yōu)秀員工進階的方式參與管理工作，階梯式培養(yǎng)管理人才隊伍，“換血”加“造血”激發(fā)內(nèi)生動力。

——按照“效益增工資增、效益降工資減”原則，使工資與創(chuàng)效結(jié)果掛鉤，建立各類考核指標(biāo)量化體系，實現(xiàn)“收入能增能減”，并拉大收入差距，讓肯干事的人荷包鼓起來、腰桿子挺起來。

拓展內(nèi)外兩個市場??彰顯“紅色力量”?

危險品事業(yè)部黨支部書記、經(jīng)理李皓，整了整衣角，佩戴好黨員徽章，帶著事業(yè)部的業(yè)務(wù)員一同走進潛在客戶的辦公室。這是物流公司各事業(yè)部拜訪客戶洽談業(yè)務(wù)的情景。央企的背景加上黨員身份的加持，能給予客戶更多的安心和信任。

物流公司作為市場化運營單位，在開拓內(nèi)外兩個市場工作中有的放矢，“兩條腿”走路，走穩(wěn)走好。

內(nèi)部市場以客戶滿意度為重點，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，在工作中嵌入“黨員示范崗”，引入顧客滿意度線上測評，樹立中色大冶上下游環(huán)節(jié)“一盤棋”理念，打通“微血管”，加速內(nèi)循環(huán)。

經(jīng)過公司干群的共同努力，內(nèi)部市場服務(wù)從單一的運輸項目，向保全維修、柴油銷售、大宗物料貿(mào)易代理等業(yè)務(wù)擴展，多元化經(jīng)營思路提高了抗風(fēng)險能力，同時通過壯大自有運輸力量抑制外部不良競爭，避免關(guān)鍵時刻被“卡脖子”，不斷彰顯物流公司在保障冶化鏈運輸之外的重要性。

在開拓外部市場時，以互利共贏為主旨，充分發(fā)揮“公、水、鐵”三位一體聯(lián)運優(yōu)勢，為客戶量身打造綠色、安全、高效的運輸方案，樹立了良好口碑，擦亮了“有色物流”這塊金字招牌。

外部市場版圖越畫越大，讓物流公司作為窗口單位面向社會，在創(chuàng)造經(jīng)濟價值的同時，也讓更多人從專業(yè)的運輸服務(wù)中了解中色大冶，構(gòu)建了合作的美好愿景。

五年磨一劍，今朝譜新篇。物流公司堅持向陽而生，向紅而行，把央企的責(zé)任扛在肩頭，認真落實中國有色集團和中色大冶戰(zhàn)略定位與使命任務(wù)，用實際行動踐行對黨忠誠、為國擔(dān)當(dāng)、為社會盡責(zé)，以時不我待的責(zé)任感擎旗奮進，奮力書寫黨建賦能高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。