冶煉廠黨委加強基層黨建工作紀實

    冶煉廠黨委下設(shè)直屬黨支部（總支）12 個，黨小組 55 個，全廠現(xiàn)有職工 2110 名、黨員 638 名。 3 月到 4 月份，廠黨委組織到基層調(diào)研，對基層單位黨建工作開展情況、黨員和基層黨組織優(yōu)勢和不足有了更全面的了解。 廠黨委按照“三強化、三聚焦、三促進”的工作思路，將一切工作落實到支部、到一線，激發(fā)基層活力，全力推進市場化對標和趕超發(fā)展。

發(fā)揮政治優(yōu)勢，堅定政治立場，統(tǒng)一思想認識

    廠黨委充分發(fā)揮在思想意識教育中的政治優(yōu)勢， 全面推進思想建設(shè)， 統(tǒng)一全體黨員干部職工思想，凝聚趕超發(fā)展力量。 一是學(xué)思踐悟十九大。 廠黨委圍繞黨的十九大精神，開展“對標爭先鋒，獻禮十九大”十二個一系列學(xué)習(xí)宣貫活動。 編印《政治學(xué)習(xí)新名詞匯編》，黨委委員、黨員干部積極帶頭參加所在黨支部“主題黨日” “微黨課”等學(xué)習(xí)活動，切實把思想統(tǒng)一到黨的十九大精神上來，把牢政治引領(lǐng)方向。 二是統(tǒng)一思想抓對標。 在機構(gòu)調(diào)整中，廠中層干部崗位調(diào)整和部分中層管理人員退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，各級組織擔起政治思想工作的責任，很好地發(fā)揮政治思想工作的作用，保證廠機構(gòu)改革的平穩(wěn)過渡。 廠黨委成立了黨建和思想政治工作研究會，確定了“黨建就是生產(chǎn)力”等 8個課題，進行討論研究，提高領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)中心的意識和能力。 組織“我為對標獻一策”活動，開展“市場對標青年說”辯論賽，明晰對標目的意義，調(diào)動了黨員干部職工參與對標的積極性， 把思想統(tǒng)一到市場化對標上來，管好生產(chǎn)經(jīng)營大局。 三是學(xué)做結(jié)合強黨性。 廠黨委通過開展黨員大討論，制定了“四個合格”黨員個性化標準和“四不”負面清單。 實行黨員學(xué)習(xí)積分制，開展“每月一星”評比，組織爭做“四個合格”黨員微黨課競賽，黨員黨性意識不斷增強。 今年以來，廠黨委開展現(xiàn)場環(huán)境整治和清潔文明生產(chǎn)示范區(qū)競賽，將全廠最難整治的生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域明確黨組織書記牽頭負責，黨員帶頭落實，促進廠區(qū)環(huán)境質(zhì)量不斷改善。 在“急難險重”任務(wù)、生產(chǎn)過程中長期未解決的問題面前，發(fā)揮黨員攻堅克難作用，把思想統(tǒng)一到爭做合格黨員上來，保證全員參與落實。

發(fā)揮組織優(yōu)勢，激發(fā)基層活力，提升經(jīng)營業(yè)績

    廠黨委堅持黨建就是生產(chǎn)力理念，樹立一切工作到支部、到一線的導(dǎo)向，圍繞廠 21 項“補短板、挖潛力”項目，以公司“261”先鋒工程為載體，深化黨組織升級先鋒賽、黨組織（小組）共建、黨員先鋒機臺、黨員先鋒崗“四級先鋒”創(chuàng)建活動，全面激發(fā)基層組織活力。 一是打造“一個支部一個堡壘”。 廠黨委開展黨組織“升級先鋒賽”活動，圍繞“礦銅、陰極銅”等產(chǎn)量目標， 各支部開展分片競賽評比，推動全年生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)完成。 各支部突出在服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)上建功立業(yè)。 針對轉(zhuǎn)爐渣含銅過高問題，轉(zhuǎn)爐黨總支組織黨員成立攻關(guān)組，規(guī)范了標準化、精細化、準時化作業(yè)流程，渣含銅降至 4%左右， 相比去年降低了 1.5% ， 提升了重要經(jīng)濟技術(shù)指標。硫酸黨總支針對“環(huán)集達產(chǎn)達標”“三、四系平衡生產(chǎn)深入挖潛”等重難點問題立項，三、四系柴油消耗同比下降 20%，降本增效 310 余萬元。 二是打造“一個小組一塊陣地”。 廠黨委將工作重心下沉至黨小組，引導(dǎo)黨小組堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，開展黨建特色活動。 結(jié)合黨小組黨員有的同崗不同時、 有的同時不同崗的特性，組織開展黨員 QC 小組活動。 利用黨小組比班組工作組織幅度大、作業(yè)流程長、黨員骨干多的特點，注冊了“提高澳爐內(nèi)部開風(fēng)時率”等 15 項課題，引導(dǎo)激勵黨員立足崗位，改善創(chuàng)新當先鋒。 圍繞澳爐開風(fēng)時率等關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標，黨小組充分發(fā)揮自轉(zhuǎn)功能，開展共建 70 余次，促進了冶化工序間的流程銜接。三是打造“一名黨員一面旗”。 黨員是企業(yè)中最優(yōu)秀的人力資源。 廠黨委充分挖掘優(yōu)秀人力資源潛力，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。選取了澳爐噴槍卷揚等 30 臺最難維護的單臺設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備作為黨員先鋒機臺，黨員帶頭落實維護職責， 查改問題 126項，先鋒機臺可開動率達到 100%。 全廠黨員以黨員先鋒崗為平臺， 廣泛開展安全先鋒賽、產(chǎn)量先鋒賽、指標先鋒賽、節(jié)支先鋒賽等活動，帶頭防止“破窗效應(yīng)”，確保了各項工作目標實現(xiàn)。

發(fā)揮作風(fēng)優(yōu)勢，加強自身建設(shè)，提高黨建質(zhì)量

    廠黨委以中國有色集團“黨建質(zhì)量提升年”為平臺，以黨建質(zhì)量管理體系為抓手，加強基層黨組織建設(shè)，不斷提升黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化水平。 一是強化黨建質(zhì)量管理體系的運行。 廠黨委按照“服務(wù)顧客、過程管控、持續(xù)改進”的工作思路，以 PDCA 循環(huán)抓好公司黨建質(zhì)量管理體系文件 C0 版運行。 各級黨組織層層確立了年度黨建工作質(zhì)量目標， 把全面從嚴治黨要求貫穿其中。 制定《冶煉廠“三聯(lián)三服務(wù)”管理人員下基層制度》等，明確了“主體責任下基層、安全環(huán)保下基層、解決問題下基層、總結(jié)提升下基層”的具體要求。 建立了基層黨代表工作室和講習(xí)所， 暢通聯(lián)系服務(wù)黨員群眾渠道。 按照市場化對標要求，調(diào)整廠組織架構(gòu)， 將原 16 個職能科室調(diào)整為12 個，原 16 個車間整合為 7 個。將原21 個直屬黨支部（總支）調(diào)整優(yōu)化為12 個， 優(yōu)化基層黨支部和黨小組設(shè)置，全面提升了組織力和戰(zhàn)斗力。 二是強化干部隊伍的素質(zhì)提升。 廠黨委落實 “ 713 工作法”，按照加強責任心、提升執(zhí)行力，加強事業(yè)心、提升意志力，加強上進心、提升創(chuàng)新力“三心三力”的要求，加強黨員干部隊伍建設(shè)。通過雙向進入、交叉任職、掛職鍛煉的方法，選優(yōu)配強了班子隊伍。 對各支部（總支）實行黨建工作月度報表制度，強化黨建工作督辦。 針對不同階段和特殊時期工作要求，實行“零報告”和干部值班倒班制度，落實責任，強化執(zhí)行能力，確保公司及廠各項決策部署落到實處。 三是強化群團作用發(fā)揮。 廠黨委堅持黨建帶工建、帶團建，工會組織以創(chuàng)新工作室為平臺激發(fā)全員創(chuàng)新改善。 共青團組織開展“三創(chuàng)一爭”青年創(chuàng)新創(chuàng)效，科協(xié)組織通過專業(yè)委員會整合專業(yè)技術(shù)力量，為對標提供專業(yè)技術(shù)支持。 各級組織、各條戰(zhàn)線聯(lián)動，促進了企業(yè)增效和職工增收。

 （冶煉廠供稿）