1月20日，在冶煉廠電解車間“30萬噸”作業(yè)現(xiàn)場，隨處都可以感受到基層黨支部的活力，崗位前沿身影忙碌，課題攻關(guān)快速推進(jìn)。崗位職工深有感觸地說：“黨員服務(wù)生產(chǎn)克難題就是‘試金石’，咱們的黨員個個經(jīng)得起考驗，個個閃光。”

    該車間黨總支在生產(chǎn)經(jīng)營中堅持黨建引領(lǐng)，通過開展好黨員量化考核、每月一星競賽、技術(shù)攻關(guān)等主題實踐活動，使黨員身份“亮”起來，作用“顯”出來。2018年，該車間實現(xiàn)了陰極銅產(chǎn)出50萬噸的新突破，各項經(jīng)營指標(biāo)都有新的提升。

黨員清潔保養(yǎng)機(jī)組傳達(dá)鏈。

    創(chuàng)爭引領(lǐng)：干好一件事設(shè)立一品牌

    “不管在什么崗位，作為黨員，工作就要多干一點、干好一點，這樣才算是個合格的黨員?！避囬g黨總支制定出臺23條“四個合格”黨員個性化標(biāo)準(zhǔn)，每月公示“目標(biāo)考核得分結(jié)果”，鼓勵基層黨員主動認(rèn)領(lǐng)班組“急、險、重”工作，設(shè)立黨員攻堅品牌；并將在微信圈傳播正能量、現(xiàn)場糾正違章、好人好事等條款納入黨員量化考核內(nèi)容。

    “只有把黨員身份亮出來，作用顯出來，才能提升黨員在職工中的形象?！痹撥囬g第二黨支部書記劉宇鋒介紹說，大家集思廣益，查找改善指標(biāo)的方法和措施，通過更改打包機(jī)導(dǎo)軌支架信號位置，有效改善了導(dǎo)軌接觸信號，機(jī)組每組縮短30分鐘作業(yè)時間，打包機(jī)故障率降低，打包率上升到95%，信號更換位置后，信號原件幾乎沒換過，每月節(jié)約成本1600元。車間新系統(tǒng)機(jī)組班黨員喻峰實施“殘極傾轉(zhuǎn)架撥板改造”改善建議后，殘極機(jī)組單組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時間由440分鐘/組提升到360分鐘/組，設(shè)備運行率提升到98%以上。

    車間黨員“亮身份”帶頭進(jìn)行崗位改善，一項項小發(fā)明、小妙招的應(yīng)用已成為優(yōu)化系統(tǒng)的“金鑰匙”，“陽極機(jī)組規(guī)整改造”“不銹鋼活動托盤”“母板導(dǎo)電棒維護(hù)”等小發(fā)明在崗位上得到推廣應(yīng)用?！霸蹅円堰@些建議逐一落到實處，讓生產(chǎn)操作更加高效、低碳，崗位上挖潛的空間大著呢?！敝Р坷锏摹凹夹g(shù)大咖”們信心滿滿地說。

    示范引領(lǐng)：點亮一盞燈照亮一大片

    “在車間定期召開的‘諸葛會’上，我們總能發(fā)現(xiàn)許多職工的‘金點子’。如將大板系統(tǒng)加膠點，由低位槽改為高位槽加膠，使噸銅耗膠量從120克逐步調(diào)整到82克……”黨員帶頭學(xué)習(xí)、帶頭奉獻(xiàn)、帶頭創(chuàng)新，工作熱情和活力得到充分釋放。新系統(tǒng)摸索出的“3改2優(yōu)化操作法”，作業(yè)人員由原來的62人減少到38人，勞動量減少23%，作業(yè)率由91%提高到95.5%。

    小板五系電解生產(chǎn)的整流元件靠純水裝置冷卻，而裝有進(jìn)口樹脂的滾筒水嘴是塑料彎頭制成，時間一長，塑料老化，彎頭承受壓力大，易沖脫樹脂沖出。而更換樹脂補(bǔ)水處理，槽面直流電中斷對生產(chǎn)帶來影響，且一桶純水2千多元，成本浪費大。該車間黨員骨干開展QC攻關(guān)，將水嘴改制成不銹鋼材質(zhì)，彎頭變成直通，減少阻力，易于安裝，改造安裝后，不僅保障了生產(chǎn)運行正常，還節(jié)約了樹脂和純水，確保了槽面直流電的輸送，促進(jìn)陰極銅的生產(chǎn)。

    點亮一盞燈，照亮一大片，各個崗位黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用。黨員們積極動腦筋、想辦法，大伙兒在崗位精打細(xì)算過“緊日子”，槽面崗位嚴(yán)控直流電單耗，加強(qiáng)陰陽極接觸點的清刷和槽面的定點沖洗，控制好單組槽壓，減少生產(chǎn)用電消耗；種板人員將廢始極片邊角裁剪和加工，制成合格的電積陰極片，降低始極片廢片率，創(chuàng)新創(chuàng)效、修舊利廢活動已成為常態(tài)，個個都成了降本增效的“達(dá)人”。

    競賽引領(lǐng)：翻過一座山再攀一座峰

    “操作時盡心、優(yōu)化時細(xì)心、巡檢時精心，黨員帶頭就是啥事你都跑在最前面?！痹撥囬g槽面三班黨員徐峰說。該車間開展“每月一星”黨員競賽評比活動，要求黨員“思想先通、輿論先導(dǎo)、風(fēng)氣先正、技能先強(qiáng)、突擊先上、創(chuàng)新先行”，為職工“樹樣板”，為管理“補(bǔ)短板”，為創(chuàng)新“勤給力”。

    產(chǎn)品生產(chǎn)的重點和難點在哪里，黨員先鋒賽活動就開展到哪里。每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每一個產(chǎn)品質(zhì)量控制的關(guān)鍵點，都成了黨員先鋒賽的主戰(zhàn)場。以前，單組出銅（32槽）機(jī)組通常要開車12小時，電能浪費較大，為了加強(qiáng)準(zhǔn)時化作業(yè)，節(jié)省作業(yè)時間和電耗，車間對整形、洗滌、剝片、堆垛、打捆等工作流程進(jìn)行了多次優(yōu)化，確保各工序之間無縫銜接，成功將單組出銅時間縮減到6.5小時，設(shè)備故障時間減少了50%。

    干出成績，樹起形象，凝聚力量。當(dāng)前，該車間黨員正以飽滿的工作熱情，立足崗位挖潛增效，帶頭遵守安全規(guī)程、帶頭抓好精細(xì)操作、帶頭解決生產(chǎn)難題，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)職工，為實現(xiàn)2019年首季“開門紅”而全力拼搏著。

（晨曦）