礦業(yè)分公司銅綠山礦黨委積極探索基層黨組織之間互幫互鑒機制，推動基層黨組織之間的相互交流、取長補短。去年，通過服務(wù)共建、工序共建、流程共建，該礦基層黨組織之間形成了資源共享、優(yōu)勢互補、工作互動局面，推進了黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作雙融合雙促進。

工序共建解難題

    去年7月，井下生產(chǎn)采、供、充循環(huán)不暢，制約著井下生產(chǎn)。產(chǎn)量持續(xù)受影響，怎么辦？

    從去年7月到年底，原充填車間、采礦車間黨總支攜起手來共同破解難題，他們以“及時做好角色互換，加快采供充循環(huán)進度”為主旨，就采場充填質(zhì)量和進度，開展工序共建。由兩個黨總支協(xié)同牽頭組織，充填生產(chǎn)黨支部、采礦生產(chǎn)黨支部具體實施，圍繞“遵循市場化經(jīng)營規(guī)則，抓好服務(wù)與被服務(wù)關(guān)系”的換位，在采場充填前，采礦車間要為客戶單位充填車間做好采場頂板高空、采場頂板安全等13項工作，為充填車間提供充分的充填條件；采場接手后，充填車間要為客戶單位采礦車間做好采場筑壩、保證制漿濃度等10項工作。經(jīng)過聽取職工意見建議、試點采場充填與結(jié)果評比分析、制定改進措施、再次試點等措施，共同解決了采場筑壩、制漿濃度、鋪面質(zhì)量、管道鋪設(shè)、通信網(wǎng)絡(luò)等各方面的問題，為采礦車間下半年產(chǎn)量反超創(chuàng)造良好的條件。去年8~10月，采礦車間連續(xù)三個月礦山銅產(chǎn)量超過900噸大關(guān)。

流程共建破僵局

    作為礦山生產(chǎn)流程的首端和末端，因為對彼此沒有深入地了解，采礦車間和選礦車間的職工心里有些小“疙瘩”。

    為啥？未徹底清理的井下導(dǎo)爆管等雜質(zhì)隨著礦石進入選礦流程，增加了選礦車間的工作量，選礦職工有意見：是不是采礦車間只管自己采礦不管后續(xù)流程？為保流程暢通，兩家黨組織開展流程共建，解開思想上的疙瘩，共同應(yīng)對流程不暢的難題。去年10月19日，選礦車間各支部書記、支委經(jīng)過安全培訓(xùn)后，在采礦車間各支部書記、支委的帶領(lǐng)下，參觀井下現(xiàn)場，感嘆井下采礦的不易。而參觀井下雜物間，給了他們更大的震撼。一打開雜物間的門，滿滿都是廢舊導(dǎo)爆管。原來，采礦車間黨總支采取有價回收的方式，鼓勵職工回收廢舊導(dǎo)爆管，避免導(dǎo)爆管進入選礦流程，影響生產(chǎn)。選礦車間的熊波、柯希云等職工感嘆，原來采礦車間黨總支在保后續(xù)流程暢通上做了許多工作，很有大局意識?；厝ズ?，熊波和柯希云他們就把所見告訴職工，消除了職工思想上的疙瘩。理解是信任的基石，后續(xù)兩車間互相理解，共同努力保流程暢通，為生產(chǎn)掃清了障礙，為完成產(chǎn)量任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。

    兩家黨總支還開展流程共建和標(biāo)準(zhǔn)化黨組織建設(shè)研討。兩車間各支部書記、支委互相交叉看資料、互相點評診斷，共同提高基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

服務(wù)共建送關(guān)愛

    采礦車間和機運車間的辦公地點同在一個大院內(nèi)，井下職工每天同時上下井。高溫季節(jié)送清涼活動，兩家黨組織每天都要安排黨員在井口“各自為政”。同樣的工作，需要兩個隊伍同時開展，似乎有點兒“浪費”。

    兩家黨組織坐下來分析各自為政的弊端，本著好事辦好、效率更高的原則，策劃開展共建送清涼活動。由采礦車間黨總支和機運黨總支聯(lián)合成立送清涼小分隊，成員輪流開展送清涼活動。每天中午、下午兩個時間段，送清涼小分隊在井口為下井職工送上綠豆湯、西瓜湯、冰棒、酸梅湯等解暑物資。而輪空的小分隊成員則抓緊時間完成手頭上的工作，為下次自己送清涼作好準(zhǔn)備，做到工作、服務(wù)兩不誤。當(dāng)職工一身汗水從井下上來，面對一張張笑臉，接過一碗碗解暑飲品一飲而盡，沁入心脾，每個毛孔都透著涼爽，心里舒服極了。在去年8月底氣溫逼近40攝氏度的時候，送清涼小分隊根據(jù)高溫預(yù)警，提前準(zhǔn)備好降溫物資，第一時間送到職工手上，也把溫暖送到了職工心坎上。井下風(fēng)鉆工每天要完成作業(yè)量才能升井，通常上來得比較晚。一天下午，6名風(fēng)鉆工到下午三點多才從井下上來。一出罐籠，沒想到送清涼小分隊的黨員已端著解暑飲品等在井口。美美地喝上一碗，擦擦嘴角，6名風(fēng)鉆工感覺非常舒坦：“沒想到這么晚下班也能享受到你們的服務(wù)，做得太好了！”

（梅曉艷）