“請(qǐng)生產(chǎn)管理科趙典礦以‘物資采購(gòu)以供應(yīng)商價(jià)格為準(zhǔn)，不做市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研，反正花的是公家的錢’這一現(xiàn)象為切入點(diǎn)，剖析思想根源，談?wù)勅绾芜M(jìn)一步提高對(duì)標(biāo)思想認(rèn)識(shí)?！?月27日，在礦業(yè)分公司銅綠山礦黨委理論學(xué)習(xí)中心組對(duì)標(biāo)專題研討上，該礦黨委書記趙傳東在采礦車間代表發(fā)言結(jié)束之后，“點(diǎn)”了生產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)物資管理人員趙典礦的名。

    這是該礦黨委理論學(xué)習(xí)中心組開展的第五次（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)——對(duì)標(biāo)專題研討中的一幕。

    如何達(dá)到市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)預(yù)期目標(biāo)？該礦黨委緊扣這一重點(diǎn)工作，組織礦黨委委員及各單位分管對(duì)標(biāo)工作的負(fù)責(zé)人，開展對(duì)標(biāo)專題研討，深刻剖析礦山對(duì)標(biāo)中存在的突出問題，探尋解決辦法，促進(jìn)基層在思想和行動(dòng)上對(duì)標(biāo)。

    研討現(xiàn)場(chǎng)氣氛嚴(yán)肅緊張。在眾人關(guān)注的目光中，趙典礦逐項(xiàng)分析對(duì)比近三年來降庫(kù)、材料備件采購(gòu)和大宗材料采購(gòu)數(shù)據(jù)，提出自己的看法：“剔除客觀因素，更多地顯示出相關(guān)人員惰性思維。原因有三：虛榮心作祟、缺乏一探到底的精神、存在怕麻煩不愿攬事的惰性思想……”思想剖析深刻，他的“解題”顯示出他的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)：“永存學(xué)習(xí)之心、常懷感恩之心、緊繃敬畏之心，甘做斤斤計(jì)較之人、敢做無情之人、要做細(xì)心之人?！?顯然這是一份做過“功課”的發(fā)言，態(tài)度認(rèn)真，思路清晰，黨委委員們微微頷首。

    趙典礦發(fā)言結(jié)束后，該礦兩位外出“取經(jīng)”的共建交流人員正要發(fā)言，黨委委員、礦長(zhǎng)戴宏輝插了一句：“直接談學(xué)到了什么?！?/P>

    在豐山銅礦交流的韋恕從安全、生產(chǎn)、技術(shù)和生產(chǎn)驗(yàn)收四個(gè)方面，談自己的體會(huì)；在銅山口礦交流的華松從績(jī)效考核、薪酬發(fā)放、安全預(yù)報(bào)工作、外用工管理、增收節(jié)支、開展夜校培訓(xùn)活動(dòng)六個(gè)方面對(duì)比兩家礦山的不同之處，建議礦山結(jié)合實(shí)際，借鑒銅山口礦做法，盤活閑置用地增收，創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式方法。

    發(fā)言一個(gè)接著一個(gè)，招待所一樓會(huì)議室內(nèi)，墻上鐘表的指針發(fā)出“滴答”之聲，有著時(shí)不我待的緊迫感。

    在銅綠山礦生產(chǎn)管理科掛職交流的洪成剛從長(zhǎng)明燈現(xiàn)象、企業(yè)文化建設(shè)、質(zhì)檢計(jì)量管理專業(yè)化、提高綜合檢查力度和露天南坑抽排水改造五個(gè)方面，提出改進(jìn)措施，更進(jìn)一步提出，全面推進(jìn)制度管理，重在干部帶頭執(zhí)行。面對(duì)問題不回避，提出建議有措施，他的“態(tài)度”體現(xiàn)他對(duì)礦山的“溫度”。幾位參會(huì)人員手指輕叩筆記本，若有所思。

    目前在采礦車間掛職交流的張弓“感謝”的話剛開頭，就被戴宏輝礦長(zhǎng)笑著打斷：“不用感謝，直接說礦山現(xiàn)在存在的問題。”張弓有些不好意思地一笑，隨即說問題：“在安全制度執(zhí)行、基層安全管理、培訓(xùn)模式等方面，建議加以改進(jìn)……”“對(duì)標(biāo)工作中，建議區(qū)分主次、突出重點(diǎn)，把‘分級(jí)可控’的思路落實(shí)到位……”管理、生產(chǎn)和技術(shù)現(xiàn)狀及短板，設(shè)備方面以及對(duì)標(biāo)方面的存在的共性問題，張弓一一指出，改進(jìn)措施也很有針對(duì)性：“本著務(wù)實(shí)的原則，樹立對(duì)標(biāo)導(dǎo)向，重點(diǎn)梳理關(guān)于新設(shè)備、新材料、新技術(shù)應(yīng)用等方面的新思路，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控，實(shí)現(xiàn)管理增效。”顯然，共建交流這段時(shí)間，他“沉”下去了。

    同樣在采礦車間交流掛職的李葉敏，同樣“有備而來”：“建議根據(jù)采場(chǎng)頂板管理分級(jí)情況，二、三級(jí)頂板可直接布置中深孔超過對(duì)應(yīng)分段，形成下一個(gè)分段采場(chǎng)的切割空間……縮短中深孔采礦準(zhǔn)備時(shí)間……加強(qiáng)探礦找礦力度，做到有礦必探……加強(qiáng)頂?shù)字?、高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域和邊端部采場(chǎng)的施工技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)，盡可能減少礦石損失……”從安全管理、成本管理對(duì)標(biāo)，以及生產(chǎn)技術(shù)管理，李葉敏侃侃而談，干貨滿滿。

    不知不覺中，兩個(gè)多小時(shí)的研討結(jié)束。研有主題、討有措施，與會(huì)人員各有所獲。戴宏輝礦長(zhǎng)幽默講評(píng)：“幾位‘取經(jīng)者’要取‘真經(jīng)’回來，融合到礦山管理中；三位‘醫(yī)生’既要抓大病，也要治小病，不要怕得罪人，把前期的工作經(jīng)驗(yàn)留下來。”大家忍不住笑起來，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)肅的氣氛淡了不少。他從另一個(gè)角度給礦山對(duì)標(biāo)工作加油鼓勁：“我們噸銅成本離對(duì)標(biāo)目標(biāo)尚有差距，反過來說，我們?cè)谶@上面還有很大的進(jìn)步空間。正視主觀原因，理性分析客觀原因，咬定青山不放松，堅(jiān)決把噸銅成本降下來?！?/P>

    趙傳東書記十分贊同共建交流人員帶著問題去交流，堅(jiān)持以問題導(dǎo)向去對(duì)標(biāo)。他提出后續(xù)對(duì)標(biāo)明確思路：“下一步，我們要落實(shí)好公司對(duì)標(biāo)專題生產(chǎn)調(diào)度會(huì)精神，按照公司進(jìn)一步推進(jìn)市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)工作指導(dǎo)意見，不折不扣地執(zhí)行公司《對(duì)標(biāo)管理辦法》《對(duì)標(biāo)管理手冊(cè)》中的各項(xiàng)工作安排?！?/P>

    會(huì)雖然散了，但此次專題調(diào)研后續(xù)工作卻不會(huì)“散了”。措施的完善與落實(shí)，還有很多工作要做。不到長(zhǎng)城非好漢，不破樓蘭終不還，對(duì)標(biāo)，礦山將一戰(zhàn)到底。

（梅曉艷）