他23年如一日，扎根銅冶煉爐臺，將自己由一名普通生產(chǎn)操作工鍛造成了冶煉技術大拿和創(chuàng)新能手，先后為企業(yè)解決多項重大技術難題。他多次受到公司、中國有色集團、省市表彰。他就是“全國勞動模范”、冶煉廠熔煉車間澳爐大班班長邵志村。

抗疫保產(chǎn)，他譽為“鐵骨硬漢”

    1月23日，湖北全面啟動新冠疫情防控工作。邵志村的妻子是醫(yī)護人員第一時間參加了疫情防控阻擊戰(zhàn)，他所在的冶煉廠也打響了抗疫保生產(chǎn)的激烈戰(zhàn)斗。為了支持妻子的工作也方便自己投入戰(zhàn)斗，他將12歲和2歲的一雙女兒托付給了70歲的父親，帶上換洗的衣服第一時間趕回廠上班。邵志村明白，保生產(chǎn)也是抗疫，必須兩手抓兩不誤。受疫情影響，車間到崗人少，他利用白天上班的間隙主動承擔了車間“四室”消毒、崗位人員體溫測量、職工及家屬“四類人員”排查等工作；晚上，他作為車間黨員突擊隊的骨干成員到一線缺員崗位頂班，累了就在排班室打地鋪休息，不時給妻子打去電話給妻子鼓勁打氣。而他連續(xù)作戰(zhàn)在廠一住就是11天。車間擔心他身體受不了，強制要求他回家休息。一回到家，他就向社區(qū)提出申請以黨員志愿者身份參加社區(qū)疫情防控。社區(qū)考慮到他工作忙和家庭實際困難，沒有給他分派任務，他向社區(qū)反復請求，最后道出了自己的“私心”，他說，他夫妻二人因為參加疫情防控已經(jīng)有10多天沒有見到孩子和老人了，小區(qū)封閉了，人員無法進出，參加了志愿者他既可以幫助小區(qū)做疫情防控工作服務居民，還可以在大門口看到住在樓上的孩子和老人。社區(qū)負責人被他一番話說得忍不住落淚。在社區(qū)執(zhí)勤的兩天，邵志村幫助小區(qū)和居民解決生活難題2項，服務居民家庭40多戶，服務人數(shù)270余人次。女兒在陽臺上看到樓下忙碌的爸爸，驚喜地沖他又喊又叫。他擔心身上帶有病毒會傷害到孩子不敢回家，只能強忍著淚水不停向孩子揮手連話都說不出來。參與疫情防控的一個多月里，邵志村頂班帶班20多個，曾連續(xù)3天2夜堅守崗位指揮生產(chǎn)，保證礦銅穩(wěn)定產(chǎn)出。他所在班組在他的帶領下在缺員超過一半的情況下，仍連續(xù)保持生產(chǎn)，各項指標全部達到廠考核要求。邵志村說，我是黨員，關鍵時刻我不頂上，誰頂上？

爐臺練藝，他練就“金牌技工”

    1997年邵志村參加工作，公司為淘汰落后產(chǎn)能，當年投產(chǎn)了加拿大引進的諾蘭達爐進行銅冶煉。2012年為實現(xiàn)產(chǎn)能升級，公司停用了諾蘭達爐，興建、投產(chǎn)了全球單體最大，技術更加先進的澳斯邁特爐。冶煉技術和裝備日新月異的升級變化，給身處爐臺的邵志村帶來了強烈的危機感，他意識到如果再不加緊學習技術業(yè)務，個人很快會被時代淘汰。為了掌握過硬的技術本領，他晚上看課本查資料掌握最新的理論知識，白天當班操作時將學到的理論知識投入實踐運用。為了更好地打磨自己的技術本來，他鉆爐子，爬管線，參與設備調(diào)試積累各種技術經(jīng)驗?？炭嗟呐Γ粌H于2013年拿到了高級技師資格，還練就了熔池熔煉操作專長，成長為該方面的專家。

    邵志村認為，好技工得有解決復雜技術難題的能力。他針對廠長期無法解決的硫酸風機突發(fā)跳車而引起爐子正壓，燒壞設備復雜問題展開攻關，創(chuàng)造了“拉、放、隔、提”操作法，使難題得到解決。他用“三看一聽兩確認”投料法，成功解決了由于停爐重新開爐，特別是爐內(nèi)有料堆和結(jié)焦時重新開爐投料時，由于誤操作引起的燒槍和死爐問題。延長澳爐爐襯壽命和提升冶煉氧氣濃度，是廠提質(zhì)增效重點課題。課題如能獲得突破，冶煉成本將得到大幅度優(yōu)化。邵志村主動請戰(zhàn)，在無任何經(jīng)驗可借鑒的情況下，他帶領團隊展開了長達2年不間斷的攻關探索。通過努力，澳爐爐壽刷新同等爐型紀錄達到475天，打破了國內(nèi)外澳爐必須一年一檢修的慣例，僅此一項創(chuàng)造效益400余萬元。邵志村參與了澳大利亞專家主持的澳爐新噴槍，高氧濃，高品位，高加料量生產(chǎn)試驗，他提出的試驗方案獲得澳方專家認可，應用后澳爐氧濃由64%提高到75%，礦煤單耗下降34%以上，年節(jié)約成本800萬元。澳方專家沖他豎起大拇指，稱他是金牌技工。

攻堅創(chuàng)新，他無愧“創(chuàng)新大拿”

    許多人認為技術革新是專業(yè)技術人員的事，但邵志村覺得，技術工人更應該參與革新。2012年，根據(jù)他的提議，冶煉廠成立了職工創(chuàng)新工作室，給他配齊了團隊、裝備、場地并給予資金扶持。邵志村如魚得水，在工作室內(nèi)，他創(chuàng)造性實施了“立”“創(chuàng)”“行”“標”等工作法和“三提三擔”培訓方式，進行創(chuàng)新創(chuàng)效活動，提高團隊素質(zhì)，經(jīng)過工作室的培訓“孵化”，兩年間工作室相繼有22人獲得技師資格、11人成為高級技師。

    他帶領工作室20多名骨干抱團搞革新。澳爐開風率是澳爐保持經(jīng)濟穩(wěn)定生產(chǎn)的重要工藝控制指標。他引入團隊圍繞指標優(yōu)化展開革新攻關。團隊從減少清槍重時間入手，相繼革新完善了各個操作環(huán)節(jié)，同時創(chuàng)造發(fā)明了《原始清槍重法》《半邊清槍重法》《裂紋清槍重法》《工藝調(diào)整控制清槍重法》等操作法，按照四步操作法操作，澳爐實現(xiàn)了95%以上的槍重自掉，清槍時間由以往的20分鐘下降為零，澳爐開風率較計劃高出2.2%，減少停爐時間3.67小時，多加精礦764噸創(chuàng)經(jīng)濟價值26萬元。在他的引領下，創(chuàng)新團隊相繼立項選題56個，他個人有3項創(chuàng)新改善獲得國家發(fā)明專利，7項獲國家實用新型專利，團隊獲“囯優(yōu)QC成果”7項、“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”小組7次，這些成果每年可為企業(yè)創(chuàng)造效益2000萬元以上，工作室相繼被評為“湖北省高技能人才工作站”“湖北省職工（勞模）創(chuàng)新工作室”。

帶班民主，他鍛出“最強班組”

    邵志村抓班組管理民主，在班組開展了“讓班員輪流帶班”“讓班員共同抓班建”“讓每個班員起作用”“讓每個骨干都做貢獻”的“四讓”活動，激發(fā)班員工作熱情，讓每個人都參與班組管理，班組活力被充分激發(fā)。班組自導、自編，自演的班組民主管理微電影《洗衣哥的故事》，入選清華大學教學教材，班組先后榮獲中國有色集團紅旗班組、湖北省民主管理模范班組、全國機冶建李斌式模范班組、全國機冶建工人先鋒號、全國質(zhì)量信得過班組和全國工人先鋒號等榮譽稱號。

（葉建國）