一采區(qū)掘進一班于1998年成立。現(xiàn)有班組成員46人,平均年齡36歲。十幾年來,掘進一班始終把班組管理作為核心,積極貫徹落實公司的各項會議精神。本著“提高班組職工安全意識,加強作業(yè)安全確認”的安全生產(chǎn)理念,堅持教育與懲處相結合,落實責任,夯實基礎;堅持從我做起,從細節(jié)入手,以個人控制差錯為切入點,堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強化管理完成各項指標。該班組曾多次獲得公司和采區(qū)“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進班組”等多項榮譽稱號。
眾所周知,井下采掘作業(yè)的工作環(huán)境惡劣,勞動條件差,作業(yè)危險性高,但掘進一班的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“艱苦創(chuàng)業(yè),奮發(fā)向上”的企業(yè)精神激勵著自己,以飽滿的工作熱情積極投入到礦山穩(wěn)定發(fā)展建設中。
健全班組責任制 完善班組管理制度
班組是作業(yè)現(xiàn)場安全責任的主體,掘進一班以班組長為第一責任人,逐個崗位,逐個員工制訂了安全生產(chǎn)責任制,每年年初班組長與班組成員簽訂安全生產(chǎn)責任狀,明確職工安全包?;ケf(xié)議并認真執(zhí)行,嚴格考核獎懲。
加強班組現(xiàn)場管理,推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理,做到各種使用設施存放規(guī)整有序,無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。隨著工程進度的變化,掘進任務也在隨時調(diào)整。根據(jù)這一情況他們制定了生產(chǎn)合理化建議征集制度,隨時發(fā)放安全生產(chǎn)合理化建議征集表,充分提高了班員參與班組安全生產(chǎn)管理的積極性。
始終做好傳、幫、帶,確保班組生產(chǎn)任務完成
由于工程發(fā)展的需要,今年吊罐法掘進天井較多,需要四部吊罐同時使用,但是以前使用過吊罐法天井掘進的鑿巖工很少,這樣就給安全管理工作帶來了較大挑戰(zhàn)。掘進一班就對新使用吊罐的人員認真進行了培訓,把使用注意事項、安全操作要求等相關安全注意事項進行細致的講解,并由老師傅帶領進行現(xiàn)場操作指導,確保十三個吊罐天井安全施工。
2011年掘進一班的年度生產(chǎn)計劃是掘進5541米,采礦任務87840噸,實際完成掘進5682.12米,完成計劃的102.55%、完成采礦88945.50噸,完成計劃的101.26%。創(chuàng)效益785816.36元,并實現(xiàn)“無輕傷、無重傷、無死亡”的安全目標。
堅持開展安全教育培訓,采取多種措施構筑安全防線
掘進一班組織班員認真學習法律法規(guī)和各類安全文件,使本班人員深入了解國家和公司的安全生產(chǎn)形勢。組織開展應急救援預案的培訓,使班員事故救援和應急處理能力得到有效的提高。
通過召開班前、班后會,針對當天各生產(chǎn)作業(yè)面的實際情況,進行事故超前預測。發(fā)放各崗位危險預警卡,使班員全面掌握本崗位危險預警知識。組織開展了安全操作規(guī)程演練活動,了解班員對操作規(guī)程掌握的熟練程度,及時發(fā)現(xiàn)安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)為以后安全管理工作奠定基礎。征集了發(fā)生在班員身邊的險肇事例,要求每位班員要把發(fā)生在自己身邊的險事或未遂事故,以書面的形式寫出來,讓每位班員引以為戒,為以后安全管理工作積累經(jīng)驗。
加強思想教育,構建和諧團隊
2010年上半年,受其他礦山企業(yè)“高工資”聘用鑿巖工的誘惑,其他班組的個別鑿巖工出現(xiàn)了“跳槽”現(xiàn)象,掘進一班部分人員有些思想波動,工作散緩,安全意識下降。面對這種現(xiàn)象,班組長及時組織召開會議,班組人員共同探討,分析其他礦山企業(yè)的安全條件,勞動條件,勞動強度及風險因素,改變了部分班組成員也想“跳槽”的想法,穩(wěn)定了班員情緒。
在采準工程作業(yè)過程中,他們?yōu)榱朔奖阃L、支護、攉渣人員進入聯(lián)絡巷,及時在聯(lián)絡巷道口便于人員把握的位置打好錨桿孔安設好錨桿,確保爆破后人員通行的安全。普通法天井掘進作業(yè),按要求布置炮孔,合理裝藥,盡可能的避免爆破作業(yè)過程損壞支撐、梯子等安全設施。淺孔采礦過程中,按順序采礦,控制采高和礦巖界限,及時處理采場內(nèi)部大塊保證采場頂板形狀。850中段4-8礦體淺采采礦過程中,采場頂板橫向解理,爆破作業(yè)后頂板裂隙經(jīng)常發(fā)生,為了觀察頂板裂隙變化情況,他們采取了在裂隙抹紅漆的觀察法,便于其他作業(yè)人員隨時觀察頂板裂隙變化,保證采礦工作順利進行。
在多年生產(chǎn)工作中,掘進一班以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,為采區(qū)的安全工作奠定了良好的基礎。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進、團結創(chuàng)新,時刻以安全生產(chǎn)為第一位,團結和帶領廣大員工,努力加強班組建設,為提高采區(qū)經(jīng)濟效益做更大貢獻。