一采區(qū)掘進一班于1998年成立。現(xiàn)有班組成員46人，平均年齡36歲。十幾年來，掘進一班始終把班組管理作為核心，積極貫徹落實公司的各項會議精神。本著“提高班組職工安全意識，加強作業(yè)安全確認”的安全生產(chǎn)理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎；堅持從我做起,從細節(jié)入手,以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強化管理完成各項指標。該班組曾多次獲得公司和采區(qū)“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進班組”等多項榮譽稱號。

眾所周知，井下采掘作業(yè)的工作環(huán)境惡劣，勞動條件差，作業(yè)危險性高，但掘進一班的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“艱苦創(chuàng)業(yè)，奮發(fā)向上”的企業(yè)精神激勵著自己，以飽滿的工作熱情積極投入到礦山穩(wěn)定發(fā)展建設中。

健全班組責任制 完善班組管理制度

 班組是作業(yè)現(xiàn)場安全責任的主體，掘進一班以班組長為第一責任人，逐個崗位，逐個員工制訂了安全生產(chǎn)責任制，每年年初班組長與班組成員簽訂安全生產(chǎn)責任狀，明確職工安全包?；ケf(xié)議并認真執(zhí)行，嚴格考核獎懲。

加強班組現(xiàn)場管理，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，做到各種使用設施存放規(guī)整有序，無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。隨著工程進度的變化，掘進任務也在隨時調(diào)整。根據(jù)這一情況他們制定了生產(chǎn)合理化建議征集制度，隨時發(fā)放安全生產(chǎn)合理化建議征集表，充分提高了班員參與班組安全生產(chǎn)管理的積極性。

始終做好傳、幫、帶，確保班組生產(chǎn)任務完成

由于工程發(fā)展的需要，今年吊罐法掘進天井較多，需要四部吊罐同時使用，但是以前使用過吊罐法天井掘進的鑿巖工很少，這樣就給安全管理工作帶來了較大挑戰(zhàn)。掘進一班就對新使用吊罐的人員認真進行了培訓，把使用注意事項、安全操作要求等相關安全注意事項進行細致的講解，并由老師傅帶領進行現(xiàn)場操作指導，確保十三個吊罐天井安全施工。

2011年掘進一班的年度生產(chǎn)計劃是掘進5541米，采礦任務87840噸，實際完成掘進5682.12米，完成計劃的102.55%、完成采礦88945.50噸，完成計劃的101.26%。創(chuàng)效益785816.36元，并實現(xiàn)“無輕傷、無重傷、無死亡”的安全目標。

堅持開展安全教育培訓，采取多種措施構筑安全防線

掘進一班組織班員認真學習法律法規(guī)和各類安全文件，使本班人員深入了解國家和公司的安全生產(chǎn)形勢。組織開展應急救援預案的培訓，使班員事故救援和應急處理能力得到有效的提高。

通過召開班前、班后會，針對當天各生產(chǎn)作業(yè)面的實際情況，進行事故超前預測。發(fā)放各崗位危險預警卡，使班員全面掌握本崗位危險預警知識。組織開展了安全操作規(guī)程演練活動，了解班員對操作規(guī)程掌握的熟練程度，及時發(fā)現(xiàn)安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)為以后安全管理工作奠定基礎。征集了發(fā)生在班員身邊的險肇事例，要求每位班員要把發(fā)生在自己身邊的險事或未遂事故，以書面的形式寫出來，讓每位班員引以為戒，為以后安全管理工作積累經(jīng)驗。

加強思想教育，構建和諧團隊

2010年上半年，受其他礦山企業(yè)“高工資”聘用鑿巖工的誘惑，其他班組的個別鑿巖工出現(xiàn)了“跳槽”現(xiàn)象，掘進一班部分人員有些思想波動，工作散緩，安全意識下降。面對這種現(xiàn)象，班組長及時組織召開會議，班組人員共同探討，分析其他礦山企業(yè)的安全條件，勞動條件，勞動強度及風險因素，改變了部分班組成員也想“跳槽”的想法，穩(wěn)定了班員情緒。

在采準工程作業(yè)過程中，他們?yōu)榱朔奖阃L、支護、攉渣人員進入聯(lián)絡巷，及時在聯(lián)絡巷道口便于人員把握的位置打好錨桿孔安設好錨桿，確保爆破后人員通行的安全。普通法天井掘進作業(yè)，按要求布置炮孔，合理裝藥，盡可能的避免爆破作業(yè)過程損壞支撐、梯子等安全設施。淺孔采礦過程中，按順序采礦，控制采高和礦巖界限，及時處理采場內(nèi)部大塊保證采場頂板形狀。850中段4-8礦體淺采采礦過程中，采場頂板橫向解理，爆破作業(yè)后頂板裂隙經(jīng)常發(fā)生，為了觀察頂板裂隙變化情況，他們采取了在裂隙抹紅漆的觀察法，便于其他作業(yè)人員隨時觀察頂板裂隙變化，保證采礦工作順利進行。

在多年生產(chǎn)工作中，掘進一班以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為采區(qū)的安全工作奠定了良好的基礎。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、與時俱進、團結創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結和帶領廣大員工，努力加強班組建設，為提高采區(qū)經(jīng)濟效益做更大貢獻。