媒體報(bào)道

《中國(guó)有色金屬報(bào)》：有色行業(yè)提質(zhì)增效的非洲樣本

時(shí)間：2016-05-21

來(lái)源：《中國(guó)有色金屬報(bào)》

作者：?jiǎn)滩? 王長(zhǎng)明

注：集團(tuán)公司將在《中國(guó)有色金屬報(bào)》上陸續(xù)發(fā)布“中國(guó)有色集團(tuán)提質(zhì)增效在行動(dòng)系列報(bào)道”。本文是該系列報(bào)道的第一篇，刊登于《中國(guó)有色金屬報(bào)》2016年5月21日。

[編者按]“當(dāng)前，全力做好提質(zhì)增效工作是我們的中心任務(wù)”。在4月13日召開(kāi)的中國(guó)有色集團(tuán)2016年一季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)暨提質(zhì)增效攻堅(jiān)動(dòng)員會(huì)上，該公司總經(jīng)理、黨委書記張克利向全體干部職工發(fā)出了全力打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開(kāi)局的號(hào)召。會(huì)上，張克利高度稱贊了贊比亞出資企業(yè)謙比希銅冶煉有限公司（簡(jiǎn)稱銅冶煉公司）提質(zhì)增效的典型做法。目前，我國(guó)有色行業(yè)面臨前所未有的發(fā)展困境，提質(zhì)增效已成為全行業(yè)的廣泛共識(shí)和重點(diǎn)任務(wù)。這家遠(yuǎn)在萬(wàn)里之外的有色行業(yè)境外企業(yè)，在提質(zhì)增效方面有哪些實(shí)招、巧招和絕招可供同行業(yè)企業(yè)吸收借鑒？帶著這個(gè)疑問(wèn)，讓我們共同走進(jìn)銅冶煉公司一探究竟。

“夢(mèng)想一旦被付諸行動(dòng)，就會(huì)變得神圣?！庇?guó)天文學(xué)家普羅克特這句廣為人知的名言曾激勵(lì)了無(wú)數(shù)人為夢(mèng)想而拼搏。而在銅冶煉公司，關(guān)于夢(mèng)想也有一段話耳熟能詳?shù)腻P錚誓言:“既然選擇了遠(yuǎn)方,便風(fēng)雨兼程,去圓報(bào)國(guó)之夢(mèng)”。

當(dāng)銅冶煉公司充滿朝氣的發(fā)展畫卷在面前鋪展開(kāi)來(lái)，我們能夠強(qiáng)烈地感受到這是一家矢志不渝尋夢(mèng)非洲、追求卓越圓夢(mèng)非洲的企業(yè)。該公司是中國(guó)在海外投資建成的第一座大型現(xiàn)代化火法銅冶煉企業(yè)。2007年2月4日，由胡錦濤同志與時(shí)任贊比亞總統(tǒng)姆瓦納瓦薩共同揭牌。生產(chǎn)工藝采用國(guó)內(nèi)成熟的富氧頂吹浸沒(méi)熔池熔煉、電爐沉降分離、轉(zhuǎn)爐吹煉、陽(yáng)極爐澆鑄。一期設(shè)計(jì)規(guī)模為年產(chǎn)粗銅（陽(yáng)極銅）15萬(wàn)噸、硫酸40萬(wàn)噸,2006年開(kāi)工，2009年竣工投產(chǎn)。2014年完成二期擴(kuò)建之后，粗銅（陽(yáng)極銅）年產(chǎn)能達(dá)到25萬(wàn)噸、硫酸60萬(wàn)噸、鈷銅合金17500噸、氯氧鉍300噸。時(shí)光的腳步從不曾停歇，在不經(jīng)意間，銅冶煉公司締造了建設(shè)工期短、工藝技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)、經(jīng)營(yíng)效果良好的一段奮斗傳奇，在非洲大陸上沉淀下中國(guó)有色金屬工業(yè)企業(yè)的光榮與夢(mèng)想。

正所謂：“疾風(fēng)識(shí)勁草”。越是行業(yè)和企業(yè)發(fā)展面臨巨大困境的時(shí)候，越是能突顯出干部職工的可貴精神品質(zhì)，越是能激發(fā)出干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情。這一點(diǎn)，在銅冶煉公司體現(xiàn)的淋漓盡致。為深入貫徹落實(shí)中國(guó)有色集團(tuán)關(guān)于提質(zhì)增效的要求，該公司管理層積極面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增速放緩、銅和硫酸價(jià)格大幅下滑以及企業(yè)所在國(guó)稅收、貨幣政策風(fēng)險(xiǎn)加大、銅精礦供應(yīng)與硫酸銷售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，電力、燃輔材料及人工成本等持續(xù)走高等區(qū)域市場(chǎng)的“新常態(tài)”，不等不靠，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深刻認(rèn)識(shí)打好提質(zhì)增效“攻堅(jiān)戰(zhàn)”的重大意義，探索出了一條競(jìng)爭(zhēng)效益模式的提質(zhì)增效之路。

一、聚焦模式：重塑定位，轉(zhuǎn)型升級(jí)

市場(chǎng)無(wú)情，而有色行業(yè)近年來(lái)的市場(chǎng)環(huán)境尤其冷峻、市場(chǎng)壓力尤其巨大，身處全球礦產(chǎn)資源配置大舞臺(tái)的銅冶煉公司感受最為直接。隨著國(guó)際大宗商品價(jià)格的劇烈波動(dòng)，銅價(jià)下降至6年來(lái)最低點(diǎn)，嚴(yán)重打擊了贊比亞-剛果（金）區(qū)域上游銅礦商以及下游硫酸用戶的生產(chǎn)積極性。2015年開(kāi)始，贊比亞和剛果（金）的部分礦山和濕法冶煉工廠在重壓之下，紛紛選擇減產(chǎn)甚至停產(chǎn)，導(dǎo)致銅精礦供應(yīng)緊張、加工費(fèi)大幅下降。與此同時(shí)，硫酸產(chǎn)品滯銷脹庫(kù)，硫酸銷售量?jī)r(jià)齊跌，銅冶煉公司作為銅冶煉加工企業(yè)，面臨著成立十年來(lái)最為嚴(yán)峻的危機(jī)和挑戰(zhàn)。

“適者生存,優(yōu)勝劣汰,是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀必然。最重要的是，在面對(duì)不利因素時(shí)，如何堅(jiān)守定力、拿出魄力，眼睛向內(nèi)下花大力氣、真功夫，全力以赴實(shí)現(xiàn)困境突圍”。在這一共識(shí)的指引下，銅冶煉公司領(lǐng)導(dǎo)班子明確提出：“必須主動(dòng)適應(yīng)區(qū)域市場(chǎng)的新常態(tài)，及時(shí)實(shí)施轉(zhuǎn)型調(diào)整重塑公司戰(zhàn)略定位，狠抓結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理創(chuàng)新，通過(guò)提質(zhì)增效進(jìn)一步夯實(shí)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！?/P>

贏在改變，成在行動(dòng)。銅冶煉公司首先將盈利模式的轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)變作為緩解來(lái)自資源、市場(chǎng)、環(huán)境和技術(shù)多方面競(jìng)爭(zhēng)壓力的重要舉措。在繼承以往“規(guī)模效益模式”的基礎(chǔ)上，該公司深化推進(jìn)向“競(jìng)爭(zhēng)效益模式”的轉(zhuǎn)型調(diào)整，對(duì)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)作業(yè)鏈、銷售鏈、資金鏈構(gòu)成的全價(jià)值流程，以產(chǎn)供銷快速聯(lián)動(dòng)為“龍頭”，重新進(jìn)行價(jià)值發(fā)掘與優(yōu)化整合，努力打造“供應(yīng)鏈第三利潤(rùn)源泉”，穩(wěn)步實(shí)施從單軌盈利模式向多通道盈利模式的轉(zhuǎn)變；通過(guò)“抓資源、國(guó)際化、走高端”，積極探索單純的產(chǎn)品盈利模式向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的拓展。

銅冶煉公司喊出了“固本強(qiáng)基、先勝后戰(zhàn)，主動(dòng)出擊、進(jìn)退有度”的響亮口號(hào)，在認(rèn)真總結(jié)企業(yè)既往成功盈利模式，充分利用好企業(yè)現(xiàn)有的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品定位優(yōu)勢(shì)和資金儲(chǔ)備優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，該公司在主動(dòng)適應(yīng)區(qū)域市場(chǎng)變化方面出臺(tái)了三項(xiàng)“硬舉措”：一是加大原料采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力度，確保銅冶煉公司在冶煉中生產(chǎn)負(fù)荷達(dá)到領(lǐng)先水平；二是強(qiáng)化跨區(qū)域合作加大硫酸銷售力度，打造銅冶煉公司在剛果（金）的完整硫酸儲(chǔ)運(yùn)、分銷渠道，建立贊比亞-剛果（金）地區(qū)一體化的營(yíng)銷體系，打破“以酸定產(chǎn)”模式；三是強(qiáng)化資金預(yù)算管理，大幅降低增值稅退稅占款，嚴(yán)格控制匯兌風(fēng)險(xiǎn)，確保有限的資金用到刀刃上。

三項(xiàng)“硬舉措”的實(shí)施使銅冶煉公司迅速掌握了市場(chǎng)主動(dòng)性，提質(zhì)增效的成效顯著。一是生產(chǎn)負(fù)荷率繼續(xù)保持高水平，2015年銅冶煉公司比贊比亞其他三家大型火法冶煉廠的生產(chǎn)負(fù)荷率高出20%-30%；二是未返增值稅占款下降58%，匯兌損失風(fēng)險(xiǎn)減半；另外，銅冶煉公司在建的贊比亞-剛果（金）地區(qū)一體化的營(yíng)銷體系運(yùn)營(yíng)后，硫酸運(yùn)輸管理成本可下降12.5%，粗銅運(yùn)輸管理成本可下降10%，多措并舉下努力實(shí)現(xiàn)100%粗銅和硫酸產(chǎn)銷率。

二、聚焦癥結(jié)：?jiǎn)栴}導(dǎo)向，精準(zhǔn)發(fā)力

干事創(chuàng)業(yè)，最關(guān)鍵之處在于抓住問(wèn)題、有的放矢。正如習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)的,要強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向,解決實(shí)際問(wèn)題。

在盈利模式確定之后，銅冶煉公司在提質(zhì)增效的實(shí)操過(guò)程中以“問(wèn)題導(dǎo)向思維”聚焦企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和效益“失血點(diǎn)”，定底線、明紅線，全面梳理安全、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理流程，全面實(shí)施“對(duì)標(biāo)管理”，將同質(zhì)性指標(biāo)與國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先指標(biāo)對(duì)標(biāo)，非同質(zhì)性指標(biāo)與自身歷史最好水平對(duì)標(biāo)，找出差距、確立目標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)。該公司積極鼓勵(lì)部門和分廠車間，將對(duì)標(biāo)管理成果與實(shí)用信息技術(shù)融合，及時(shí)總結(jié)、固化并實(shí)現(xiàn)“隱形知識(shí)”向“顯性知識(shí)”的轉(zhuǎn)化。實(shí)施產(chǎn)供銷量本利全價(jià)值模型指導(dǎo)下的預(yù)算化績(jī)效考核體系，既跟蹤分廠車間的成本敏感指標(biāo)優(yōu)化，也突出職能部門的業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造水平評(píng)估，強(qiáng)調(diào)“可量化、可考核、可落地、可分享”。一線生產(chǎn)車間的安全、產(chǎn)量、能耗、回收率等指標(biāo)完成率，以及各職能部門有針對(duì)性的“主營(yíng)業(yè)務(wù)指標(biāo)”（例如市場(chǎng)營(yíng)銷部的月度原料采購(gòu)?fù)瓿陕屎土蛩徜N售完成率、財(cái)務(wù)部的月度預(yù)算利潤(rùn)完成率和財(cái)務(wù)費(fèi)用發(fā)生率、未返增值稅占款等），全部以年/月度產(chǎn)供銷計(jì)劃和預(yù)算為考核基準(zhǔn)，實(shí)際完成值與員工的績(jī)效工資掛鉤，逐月履諾兌現(xiàn)，激發(fā)了全員熱情。

2016年以來(lái)，銅冶煉公司的員工發(fā)現(xiàn)每月原本“短小精悍”的工資條變長(zhǎng)了許多。除了原有的條目繼續(xù)保留之外，多出了不少內(nèi)容：當(dāng)月成本完成績(jī)效系數(shù)、當(dāng)月定額材料完成系數(shù)、當(dāng)月預(yù)算利潤(rùn)完成系數(shù)、當(dāng)月部門指標(biāo)完成系數(shù)、本地化考核完成系數(shù)……而且每個(gè)系數(shù)后面，都緊跟顯示出對(duì)應(yīng)系數(shù)計(jì)算出的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)或者扣罰的金額。有的員工看罷蹙眉若有所思；有的盯著指標(biāo)系數(shù)扼腕嘆息“就差一點(diǎn)點(diǎn)?。　?；有的難掩興奮之情，表示“下個(gè)月一定要再多干一點(diǎn)！”……每名員工算著干、干中學(xué)，效果顯而易見(jiàn)。

三、聚焦細(xì)節(jié)：看板管理，日清日結(jié)

“天下大事，必做于細(xì)”。對(duì)于銅冶煉公司而言，“細(xì)節(jié)決定成敗”的觀念已經(jīng)深入人心，細(xì)節(jié)中隱藏的“用專業(yè)去敬業(yè)”的可貴精神在該公司各個(gè)層級(jí)的員工中都有體現(xiàn)！

“氧氣排空率怎么這么高？”公司總控室大屏幕前，銅冶煉公司總經(jīng)理范巍緊盯著連續(xù)幾天紅燈常亮的一個(gè)指標(biāo)，仔細(xì)地詢問(wèn)有關(guān)情況。在2016年之前，銅冶煉公司并沒(méi)有設(shè)置“氧氣排空率”這個(gè)指標(biāo)，該指標(biāo)是在銅冶煉公司實(shí)施提質(zhì)增效“看板管理”措施以后新增加的內(nèi)容。

“魔鬼在細(xì)節(jié)中”，范巍詢問(wèn)后的一段對(duì)話中，銅冶煉公司對(duì)于細(xì)節(jié)的關(guān)注體現(xiàn)的尤為充分。生產(chǎn)部主任王森分析：“各工段之間銜接不夠好，轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)與艾薩爐用氧不匹配，轉(zhuǎn)爐搖爐時(shí)導(dǎo)致氧氣排空?！眲?dòng)力分廠廠長(zhǎng)朱世薇認(rèn)為：“我們可以通過(guò)增加DCS（集成控制系統(tǒng)）系統(tǒng)通訊，實(shí)現(xiàn)在轉(zhuǎn)爐搖爐時(shí)，自動(dòng)控制艾薩爐提高下料量以平衡氧氣供應(yīng)。”熔煉分廠廠長(zhǎng)嚴(yán)峻補(bǔ)充道：“在DCS組態(tài)改造完成之前，我們可以通過(guò)管理手段來(lái)調(diào)控用氧平衡。”“轉(zhuǎn)爐搖爐，請(qǐng)艾薩將下料量提高3噸/小時(shí)”、“管道氧壓穩(wěn)定，轉(zhuǎn)爐恢復(fù)用氧”……一條條簡(jiǎn)短而準(zhǔn)確的指令從總控室發(fā)出,氣體車間與熔煉分廠快速聯(lián)動(dòng)。終于，功夫不負(fù)有心人，氧氣排空率指標(biāo)從2016年1月份的10.2%下降至4月份的5%，每年可節(jié)約成本約130萬(wàn)美元。然而，坐在總控室的調(diào)度員臉上并不輕松，因?yàn)榇笃聊簧涎鯕馀趴章省巴瓿芍笜?biāo)”依然是黃色的，而“計(jì)劃指標(biāo)”那一欄赫然顯示氧氣排空率為4%，這是他們自己給自己定的指標(biāo)。

所謂“月不勝日，時(shí)不勝月，歲不勝時(shí)。小事懸日也博，其為積也大；大事之至也稀，其懸日也淺。能積微者速成”。銅冶煉公司推行“日清日結(jié)看板管理”制度，用亮“紅黃綠燈”的方式，使20余項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)前一日的完成情況、與月度計(jì)劃的差距一目了然；利用每日晨會(huì)15分鐘的時(shí)間，該公司重點(diǎn)研究和解決亮紅燈指標(biāo)，并跟蹤和關(guān)注亮黃燈指標(biāo)，真正確保了提質(zhì)增效的各項(xiàng)舉措落地、受控。

四、聚焦黨建：核心引領(lǐng)，上下同欲

實(shí)踐證明，企業(yè)在海外要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，真正“走得出”、“立得住”、“站得穩(wěn)”，過(guò)硬的黨建工作是保障。作為中央企業(yè)的境外公司，銅冶煉公司在境外事多人少和流動(dòng)黨員較多等情況下，抓住三項(xiàng)重點(diǎn)工作，發(fā)揮了黨建工作在企業(yè)攻堅(jiān)克難、開(kāi)拓創(chuàng)新和提質(zhì)增效等工作中的作用，激發(fā)了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

一是在繁忙的工作日程中嚴(yán)格遵守黨的組織生活制度，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的路線方針政策、十八大報(bào)告以及習(xí)近平總書記系列重要講話精神，結(jié)合實(shí)際，不斷增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的宗旨意識(shí)、政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，以及扎根海外、拼搏奉獻(xiàn)的理念。公司黨委組織實(shí)施中層以上干部學(xué)習(xí)制度：除規(guī)定文件自學(xué)外，每月至少組織一次集中學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)中央或上級(jí)組織近期重要文件一份、由一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員講一課、由一名中層干部講一課，要求認(rèn)真準(zhǔn)備課件，每次講課后進(jìn)行答疑和點(diǎn)評(píng)。二是結(jié)合推進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，平衡領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的各項(xiàng)權(quán)力，形成相互之間的制約和監(jiān)督，不斷建立健全授權(quán)與監(jiān)管制度，推進(jìn)科學(xué)民主決策機(jī)制的建設(shè)，杜絕腐敗現(xiàn)象的滋生，形成風(fēng)清氣正的政治和經(jīng)營(yíng)環(huán)境。通過(guò)發(fā)揚(yáng)民主,陽(yáng)光坦誠(chéng)，提高全體職工凝聚力。對(duì)于公司各項(xiàng)事務(wù)尤其是“三重一大”事項(xiàng)的決策，均需在調(diào)查民意及具體客觀條件的基礎(chǔ)上，在保障全體職工基本權(quán)益的前提下，實(shí)事求是地完成初步方案，再通過(guò)經(jīng)理辦公會(huì)充分討論決策后付諸實(shí)施。三是加強(qiáng)干部、職工隊(duì)伍的思想政治工作及隊(duì)伍建設(shè)。以“提指標(biāo)出能手、創(chuàng)價(jià)值育新才”為核心理念，將加快干部隊(duì)伍培養(yǎng)速度與實(shí)現(xiàn)當(dāng)期主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一。在充分發(fā)揮中方員工作用的同時(shí)，他們還高度重視對(duì)當(dāng)?shù)貑T工的培養(yǎng)，積極推進(jìn)管理本地化工作?！吧舷峦邉佟?。與國(guó)內(nèi)企業(yè)不同，所有中方職工均遠(yuǎn)離祖國(guó)和家鄉(xiāng)，客觀上給思想政治工作帶來(lái)了難度。銅冶煉公司在這方面做了大量工作，無(wú)論是在基建期還是在生產(chǎn)期，都本著以人為本的原則，堅(jiān)持營(yíng)造“資源報(bào)國(guó)夢(mèng)”與現(xiàn)實(shí)個(gè)人抱負(fù)、家庭幸福夢(mèng)相互融合的優(yōu)良氛圍，創(chuàng)建親情式、友情式工作伙伴關(guān)系，逐步形成了銅冶煉公司“奉獻(xiàn)、專注和服務(wù)”的企業(yè)價(jià)值觀，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)了廣大干部職工在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中的主觀能動(dòng)性。

居安思危，居危思變。銅冶煉公司管理團(tuán)隊(duì)充分認(rèn)識(shí)到：目前有色金屬行業(yè)的低谷期，也是企業(yè)通過(guò)提質(zhì)增效實(shí)現(xiàn)“逆勢(shì)上揚(yáng)”，逐漸拉開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，確保區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的良好機(jī)遇期，同時(shí)也是謀劃發(fā)展儲(chǔ)備項(xiàng)目啟動(dòng)的黃金窗口期。千里之行積于跬步。抓好提質(zhì)增效工作、奮力實(shí)現(xiàn)2016年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不僅僅是完成當(dāng)年任務(wù)的要求，也是為“十三五”企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)的關(guān)鍵支撐條件。銅冶煉公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工決心自加壓力，以年初下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)為基礎(chǔ)力爭(zhēng)增利1000萬(wàn)美元為目標(biāo)，組織全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不僅要出產(chǎn)量、出利潤(rùn)，更要出人才，為中國(guó)有色集團(tuán)和云銅集團(tuán)的海外戰(zhàn)略拓展提供堅(jiān)強(qiáng)的人力資源保障。

截至發(fā)稿時(shí)，銅冶煉公司今年1至4月超額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：粗銅產(chǎn)量完成年度計(jì)劃進(jìn)度的108%，硫酸產(chǎn)量完成年度計(jì)劃進(jìn)度的116%，利潤(rùn)完成年度預(yù)算進(jìn)度的125%，粗銅單位能耗130千克標(biāo)煤/噸銅，較去年降低26%；爐渣浮選含銅變動(dòng)成本較去年降低16%……

銅冶煉公司的提質(zhì)增效工作一直在路上！