媒體報道

《中國有色金屬報》：實干致富，創(chuàng)業(yè)興邦

時間：2016-06-09

來源：《中國有色金屬報》

作者：王長明

[編者注]這是2016年6月9日刊登在《中國有色金屬報》上的長篇通訊，是“中國有色集團提質(zhì)增效在行動系列報道”之二。

“西拉木倫河日夜流淌，流過那草原流向海洋，馬背上的歷史在河邊傳唱，雄鷹在這里飛翔......”

一曲旋律悠揚的《西拉木倫河》讓這條被史學(xué)界譽為“祖母河”的河流廣為人知。西拉木倫河流經(jīng)的內(nèi)蒙古赤峰市林西縣素有“塞北重鎮(zhèn)”之譽，早在2700多前年便有人在此從事青銅冶煉生產(chǎn)，聞名于世的大井古銅礦遺址灑落著斑駁的歷史碎片。在這千年爐火映滄桑的神奇土地之上，中國有色集團出資企業(yè)沈陽礦業(yè)投資有限公司（簡稱沈陽礦業(yè)）所屬的赤峰富邦銅業(yè)有限責任公司（簡稱富邦銅業(yè)）將遙遠的北方銅都記憶與現(xiàn)實的工業(yè)文明水乳交融在一起。

2016年5月下旬，中國有色集團采訪組按照集團公司的要求，帶著挖掘富邦銅業(yè)提質(zhì)增效成功做法的任務(wù)，深入該企業(yè)采訪。湛藍的天，潔白的云，滿目蔥蘢翠色欲流，采訪組遠遠地望見富邦銅業(yè)廠門前“實干致富,創(chuàng)新興邦”的醒目標語。正是秉承著這種可貴的企業(yè)精神，該公司在當前有色行業(yè)形勢異常嚴峻之時，唱響了一曲逆勢圖強的發(fā)展強音。

今年1-4月，富邦銅業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入66,927萬元，同比增長5.97%；實現(xiàn)利潤1,534萬元，同比增加1,504萬元，各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好水平。沈陽礦業(yè)總經(jīng)理劉景超指出：“富邦銅業(yè)是沈陽礦業(yè)貫徹落實中國有色集團總經(jīng)理、黨委書記張克利同志關(guān)于‘提質(zhì)增效既要抓止血點，又要開拓增長點’要求的代表，他們也從提質(zhì)增效中受益良多，為企業(yè)的長遠發(fā)展注入了積極的力量?！?/P>

一、138天精神：提質(zhì)增效的“強心劑”

事業(yè)的成色，往往取決于精神的底色。提到如今富邦銅業(yè)提質(zhì)增效、攻堅克難的積極作為，不能不回溯當年富邦銅業(yè)創(chuàng)業(yè)時的艱苦歷程，正是那時形成的勇于擔當、善于拼搏的可貴精神激勵著富邦銅業(yè)人在提質(zhì)增效之路上闊步前行。

2011年1月26日，中國有色集團整體收購富邦銅業(yè)并將其劃歸沈陽礦業(yè)，同時啟動完善10萬噸粗銅冶煉項目。黃沙漫卷，曉夜燈寒。初創(chuàng)時期的激情和汗水，在富邦銅業(yè)人的心底刻下深深的印記。該公司黨委書記劉峰至今記憶猶新：“我們接手后，面臨的工作千頭萬緒，最大困難就是原廠區(qū)有關(guān)設(shè)備不配套，部分設(shè)備選型不合理，設(shè)備老套，需要更新、改造?！彼麄儼l(fā)揚“有條件要上、沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，當年春節(jié)假期不休息，全力查驗資料和設(shè)計圖紙。正月初三，便聘請專家和有實戰(zhàn)經(jīng)驗的工程技術(shù)人員到廠，在漫天飄雪的寒冷冬季，對工程項目進行逐一核查。當時的職工食堂尚未建成，全廠員工都在露天的環(huán)境下用餐，堅持在自己的工作崗位，為開爐貢獻自己的力量。富邦銅業(yè)總經(jīng)理周玉軍在如此艱難的情況下，組織召開工藝、設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)論證會，提出整改意見131項，并在完成的土建及設(shè)備安裝過程中，精打細算，通過招標等方式節(jié)省投資500余萬元。歷經(jīng)138天努力，富邦銅業(yè)于2011年6月13日一次性點火試車成功。我們趕到富邦銅業(yè)采訪時，剛從煙臺跑市場風(fēng)塵仆仆連夜回來的周玉軍認為：“正是這138天沉淀的可貴精神，為我們?nèi)缃裨谑袌龅兔缘沫h(huán)境下提質(zhì)增效、逆勢圖強增添了強大的精神底色”。

砥礪前行添壯麗，移山造地換新顏。經(jīng)過138天的建設(shè)和改造，在古老的松漠大地上，一座現(xiàn)代化企業(yè)拔地而起。廠房鱗次櫛比、熔爐銅花飛濺，富邦銅業(yè)人用自己的勤勞和智慧在昔日的沙漠荒丘上描繪了幾代人曾經(jīng)夢想的壯美畫卷。富邦銅業(yè)點火運行以來，先后建起了渣選廠、余熱發(fā)電廠、污水處理廠、精礦儲存解凍庫、采暖熱力工程、護坡工程、廠區(qū)硬化和綠化等項目，共完成設(shè)備安裝1688臺套，形成了年產(chǎn)5萬多噸粗銅、20萬噸硫酸的完整配套的生產(chǎn)能力，與國外10多個國家和國內(nèi)14個省份的10余家礦山企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系。截至2015年底，該公司累計實現(xiàn)銷售收入106億元。從生產(chǎn)粗銅金屬量上看，2011年試生產(chǎn)當年為1.5萬噸，2012年達到3.4萬噸，2015年達到5.5萬噸，2016年前4個月達到2.1萬噸，全年有望實現(xiàn)5.8萬噸，較2012年增長70.59%，在未擴充冶煉產(chǎn)能的前提下，富邦銅業(yè)通過精耕細作、內(nèi)部挖潛，有望實現(xiàn)產(chǎn)量“五連增”。

道有夷險履之者知。近年來，富邦銅業(yè)為打好提質(zhì)增效的“攻堅戰(zhàn)”，明確提出“工作安排精細化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核定量化、工作管理系統(tǒng)化、核算體系一體化”的要求，并且號召全體干部職工“千方百計降低計價系數(shù)、千方百計提高產(chǎn)量、千方百計提高效益、千方百計開源節(jié)流”?！半m然要啃的硬骨頭很多，但是有138天精神打底，再大的難關(guān)我們也能度過”。周玉軍的話語里是滿滿的信心。富邦銅業(yè)冶煉廠轉(zhuǎn)爐車間二班班長呂超今年剛滿30歲，他說：“剛進入公司時，就常聽老工人講138天精神。我是復(fù)轉(zhuǎn)軍人，138天精神與軍人的特質(zhì)高度契合，我打心眼里認可。我們年輕員工都以138天精神自勵，努力爭當多技術(shù)、全能型的技術(shù)人才。” 目前，呂超已連續(xù)六次摘得富邦銅業(yè)每半年評選一次的“崗位操作能手”，成為富邦銅業(yè)獲此殊榮的唯一一個“六連冠”員工。138天精神，已經(jīng)成為富邦銅業(yè)從上到下拼搏進取的精神動力，使他們即使面對再大的挑戰(zhàn)也能葆有淡然的心境、奮進的力量。

二、基層蹲點辦公和掛職工作：提質(zhì)增效的“推進器”

“讓一線成為發(fā)現(xiàn)問題的前沿，讓基層成為解決問題的現(xiàn)場?！边@是沈陽礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對服務(wù)富邦銅業(yè)等基層企業(yè)達成的廣泛共識。經(jīng)過自我分析，沈陽礦業(yè)認為自身在中國有色集團的出資企業(yè)中還處在規(guī)模小、效益低、貢獻少的境地，要打好提質(zhì)增效的“攻堅戰(zhàn)”，就必須堅持問題導(dǎo)向，認真查找所屬企業(yè)影響提質(zhì)增效的癥結(jié)所在，真正地抓住困難點、啃下硬骨頭，止住出血點、保住盈利點，徹底解決“老大難”問題。劉景超介紹：“由于形勢所迫，為了扭轉(zhuǎn)企業(yè)困局，沈陽礦業(yè)董事長、黨委書記董長清同志提出領(lǐng)導(dǎo)班子成員和本部遴選的員工要深入基層蹲點辦公和掛職工作，深入生產(chǎn)一線，站在問題前沿，履行引導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)的職能?！?/P>

說干就干，雷厲風(fēng)行。2014年初，沈陽礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子按照條塊結(jié)合的方式進行了重新分工，每位班子成員都安排了重點聯(lián)系單位，董事長董長清重點聯(lián)系單位是鐵嶺藥劑、沈陽有研礦化；總經(jīng)理劉景超重點聯(lián)系單位為大井子錫業(yè)；黨委副書記程廣通負責公司本部建設(shè)；總會計師張麗勤兼任大井子礦業(yè)財務(wù)總監(jiān)；副總經(jīng)理王鎖寬兼任富邦銅業(yè)執(zhí)行董事；張麗勤、王鎖寬主要在任職企業(yè)工作。當年2月，沈陽礦業(yè)在林西縣蹲點辦公和調(diào)研的班子成員一度達到4人，可見他們深入基層、靠前服務(wù)的決心之大、力度之強。

沈陽礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中，對富邦銅業(yè)所在的林西縣情況最熟悉的莫過于曾在此工作了十年的副總經(jīng)理王鎖寬。追溯他的工作軌跡，當年由中南大學(xué)選礦專業(yè)畢業(yè)后，他曾先后在位于赤峰林西縣的大井子礦業(yè)、位于遼寧葫蘆島的八家子鉛鋅礦、位于遼寧鐵嶺的鐵嶺選礦藥劑廠擔任主要領(lǐng)導(dǎo)。20年前，他和周玉軍便在大井子礦業(yè)搭過班子，兩人之間的高度信任和相互支持可謂由來已久。2012年，王鎖寬由鐵嶺藥劑總經(jīng)理任上調(diào)任沈陽礦業(yè)總經(jīng)理助理，半年后進入沈陽礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，擔任分管投資發(fā)展、安全和科技工作的副總經(jīng)理。

在2016年初召開的中國有色集團工作會議上，中國有色集團黨委副書記許樹森在會議總結(jié)時，向全集團重點介紹過王鎖寬同志到基層蹲點辦公的事跡。這次到現(xiàn)場，我們見到了王鎖寬。經(jīng)側(cè)面了解，王鎖寬在富邦銅業(yè)已經(jīng)連續(xù)蹲點辦公超過兩年半時間，他在沈陽和林西時都是租房，生活上的困難他不愿提及，而談到蹲點辦公的話題，王鎖寬的話匣子一下就打開了?！耙环矫媸侨嬷С?，在日常工作中全力支持企業(yè)抓企管、上臺階、搞技改，在投資決策等重大問題上把控好方向，同時融入富邦銅業(yè)這個企業(yè)班子，給班子特別是一把手樹立信心；另一方面是思路引領(lǐng)，引導(dǎo)富邦銅業(yè)按照沈陽礦業(yè)和集團公司的思路良性發(fā)展。”按照王鎖寬給自己定下的這個原則，他扎扎實實地埋頭在富邦銅業(yè)，與周玉軍、劉峰等富邦銅業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子確定了“持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)步發(fā)展”為主的工作總基調(diào)，將創(chuàng)造經(jīng)濟效益、提升發(fā)展后勁作為重點工作，通過全面參與班子會、例會、調(diào)度會、經(jīng)濟活動分析會等，推動富邦銅業(yè)一手抓側(cè)吹爐改造、水氣渣處理等硬件提升，一手抓企業(yè)管理、內(nèi)部績效考核等軟件提升?！艾F(xiàn)在看，還是事在人為，大的經(jīng)濟環(huán)境不好的時候，怨天尤人沒有用，只有腳踏實地的干，才會趟出路子、擠出效益”。

曾在富邦銅業(yè)企業(yè)發(fā)展部掛職工作半年的沈陽礦業(yè)企業(yè)發(fā)展部副主任劉文博則另有感觸：“作為本部近幾年來入職的人來說，掛職工作既有利于加深對企業(yè)的了解，防止出現(xiàn)與基層脫節(jié)的問題，也有利于在今后工作上更順暢的溝通，本部員工從企業(yè)學(xué)習(xí)到很多東西，受益匪淺”。劉文博到企業(yè)后感覺深受啟發(fā)，他掛職工作的富邦銅業(yè)企業(yè)發(fā)展部主任李東澤和他一樣也是70后，原來擔任過冶煉廠廠長。李東澤這樣的基層干部，對企業(yè)的情況非常了解，他們對冶煉廠考核體系的意見和建議非常有針對性和可操作性。劉文博坦言，掛職期間的討論甚至是爭論現(xiàn)在回想起來都特別有意義，每一次都是互相學(xué)習(xí)和進步的過程。他對當時推行新的考核體系時的爭論印象深刻：“當時爭論了差不多三個小時才達成了共識。現(xiàn)在看來，新的考核體系是合乎企業(yè)實際的，推行后效果非常好。爭論的出發(fā)點都是為了企業(yè)更好的發(fā)展，我們的政策措施只有集思廣益才能更好的落地生根”。如今，像劉文博這樣的沈陽礦業(yè)本部部門同志到富邦銅業(yè)掛職工作的員工已接近10人。“沈陽到林西的車程并不太遠，這些同志周六周日也不回沈陽，掛職就要沉下去，見實效，不含糊”。這一點讓富邦銅業(yè)的同志們看在眼里、記在心上。陪同采訪的沈陽礦業(yè)辦公室員工李大川到富邦銅業(yè)掛職工作時間不長，他體會在企業(yè)可學(xué)的東西太多，對個人的工作和精神都是一種洗禮和提升，今后為企業(yè)服務(wù)的信心更足了。

三、上下一心：提質(zhì)增效的“壓艙石”

當前，中國有色集團正在集中全體干部職工的力量，全力以赴打好提質(zhì)增效的“攻堅戰(zhàn)”。為了起到更好的效果，該公司對企業(yè)進行了分類指導(dǎo)。2016年4月21日，中國有色集團在出資企業(yè)大冶有色金屬集團控股有限公司專門召開境內(nèi)礦山和冶煉企業(yè)提質(zhì)增效現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。周玉軍表示：“集團公司兄弟企業(yè)在提質(zhì)增效工作上的有效做法讓我們深受啟發(fā)，也讓我們倍感工作還有不小的差距，必須再接再厲，不斷努力?！痹诮邮懿稍L時，周玉軍反復(fù)強調(diào)一句話：“我們班子更多的是從戰(zhàn)略上把方向，如果說我們的提質(zhì)增效工作取得了一些成效，也都是下面的干部職工拼搏奮斗的結(jié)果，職工群眾的智慧、汗水和能量是我們班子今后做好工作的最大動力?！彼脑挊銓崯o華，但是能夠清晰地透射出富邦銅業(yè)上下一心、團結(jié)向上的發(fā)展氛圍。事實上，富邦銅業(yè)能有今天的發(fā)展局面，從上到下的共同努力缺一不可。

——抓住“人才強企”這個根本，敢于讓年輕人“挑大梁”。自成立以來，富邦銅業(yè)黨委就針對人員新、工藝新、管理基礎(chǔ)薄弱的情況，堅持“走出去，請進來”相結(jié)合，先后組織員工到大冶有色、紅透山礦業(yè)等企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓他們熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場，加深工藝理解；積極培養(yǎng)后備干部，在四廠和一線處室中優(yōu)選出40名骨干人才，派往安徽職業(yè)技術(shù)學(xué)院進行全方面技能學(xué)習(xí)，他們中很大一部分人回來后都補充進了中層及工段長等管理崗位。到今，富邦銅業(yè)39名中層干部平均年齡只有41歲，40歲以下的達到21人，占54%，最年輕的中層干部只有29歲。充滿朝氣的干部隊伍，為富邦銅業(yè)注入了敢打硬仗、不懼困難、勇于創(chuàng)新的內(nèi)在基因。

富邦銅業(yè)冶煉廠廠長王志超出生于 1981年，卻已經(jīng)在擁有249名職工的冶煉廠廠長位置上干了兩年時間。采訪期間，能夠感受到這個畢業(yè)于中南大學(xué)冶金專業(yè)的年輕人，不僅對企業(yè)的情況了如指掌，而且思路清晰、作風(fēng)干練；不僅是技術(shù)方面的專家，而且已經(jīng)歷練成管理方面的行家里手。他充滿感情地說：“富邦銅業(yè)的收入雖然在林西地區(qū)有一定的優(yōu)勢，但這不是我們留在這里最主要的原因。更為重要的是它能給年輕人一個提升個人能力、施展個人才華的大舞臺，富邦銅業(yè)的班子敢于提拔起用年輕人、善于培養(yǎng)使用年輕人，這點在有色行業(yè)內(nèi)恐怕也不多見?！闭缢f描述的那樣，在富邦銅業(yè)，像王志超這樣的年輕人不僅個人脫穎而出，而且他們也在身體力行地推動人才強企文化不斷發(fā)揚光大。

王志超就任冶煉廠廠長后，大力倡導(dǎo)一邊抓生產(chǎn)、一邊搞培訓(xùn)，先后開展廠內(nèi)技術(shù)培訓(xùn)、比武、演講等20余次，僅2012年3月舉行的側(cè)吹爐操作技能演講比賽，就征集論文14篇。這期間，工人的技能水平得到普遍提高，形成了“全流程梳理，查找出血點”的廣泛共識，使得冶煉廠側(cè)吹爐床能率、轉(zhuǎn)爐直收率等各項技術(shù)指標達到同類爐型先進水平。2011年，該廠銅直收率為72.73%；到2015年，該廠的銅直收率已提至90.02%。2011年，該廠銅綜合回收率為96.08%；到2015年，該廠的銅綜合回收率已提升至98.01%，與2012年正式生產(chǎn)時相比，每年可多回收銅金屬731噸。

所謂“百花齊放才是春”。富邦銅業(yè)黨委已經(jīng)完善了一套鼓勵進步的體制機制，使“行行能成才，人人爭成才，學(xué)習(xí)助成才，實踐促成才”的青年成才觀深入人心，營造出了人人加壓、個個爭先的濃厚氛圍。王志超說：“段長以上員工每月月底都要提交報告，總結(jié)工作得失。對于個人的進步來講，公司時時都在用無形的手推動著青年員工成長”。

——抓住“精準考核”這個關(guān)鍵，向精細化管理“要利潤”。富邦銅業(yè)全員績效實行臺帳式管理，與所屬單位每年簽訂績效考核責任書，把生產(chǎn)指標層層分解細化到班組、崗位、個人，逐步實現(xiàn)班組核算，制定逐級考核制度，推進班組標準化建設(shè)，對所有員工進行獎懲分類，使員工的工作更加規(guī)范化、標準化、習(xí)慣化，有效的提高了創(chuàng)效水平。

富邦銅業(yè)管理層對精準考核有著清晰的認識：“考核指標只有落實到最基層的員工，實現(xiàn)千斤重擔人人挑、人人頭上有指標，才能發(fā)揮最實際的效用”。2016年，冶煉廠共承接富邦銅業(yè)績效考核合同7份，層層分解直至崗位、機臺，細化指標108項。側(cè)吹爐投礦量、轉(zhuǎn)爐噸銅耗時等涉及產(chǎn)量的指標全部納入考核，同時輔以《現(xiàn)場管理考核細則》對員工工作表現(xiàn)、工作能力進行每日評定，與工人收入掛鉤。側(cè)吹爐主控為提高投礦量，改變過去整噸增減礦量習(xí)慣，而是按照0.5噸甚至0.2噸、0.3噸的礦量增減，積少成多。為縮短轉(zhuǎn)爐作業(yè)時間，清風(fēng)眼、倒料、加石英等流程全部制定時間標準。他們還成立了設(shè)備管理考核小組，制定設(shè)備《點巡檢標準》、《潤滑標準》等，以視頻記錄、現(xiàn)場抽查確保巡檢質(zhì)量；編寫《設(shè)備故障停車案例集錦》，確保同類事故不再發(fā)生；通過班前會、班中等形式組織員工進行理論實踐學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)促工作，以工作定績效。2016年，他們專門制定了各工序停車限額，如備料10分鐘、側(cè)吹爐40分鐘、動力中心120分鐘。今年一季度，冶煉廠因設(shè)備故障停車時間644分鐘，環(huán)比降幅37%，為生產(chǎn)提供了堅強的保障。

更為細化的考核陸續(xù)出爐。以轉(zhuǎn)爐上捅風(fēng)眼的釬子為例，之前使用的28毫米的六棱鋼現(xiàn)已改為25毫米，不但減少了材料消耗，而且在鉗子的領(lǐng)取和使用上，也嚴格計入考核。這些舉措背后是考核與獎懲的緊密掛鉤，以技術(shù)能手呂超為例，他不僅因連續(xù)獲得崗位操作能手而獲得個人獎勵，其所在的班組在提質(zhì)增效效果最好的時候，收入最高增幅可達10%左右。2014年至今，冶煉廠每季度還評選表彰一次合理化建議，上到段長下到工人，工作積極性日益高漲，企業(yè)效益悄然提升。僅合理化建議而催生的對冶煉廠現(xiàn)場堆放和運輸中風(fēng)吹雨淋損失的管理一項，便將回收率損失由0.6%降至0.3%，全年多回收銅金屬165噸。據(jù)統(tǒng)計，富邦銅業(yè)整個公司已經(jīng)實施的“合理化建議項目”，共為企業(yè)節(jié)約創(chuàng)效1000余萬元。

通過精細管理，富邦銅業(yè)員工的自我約束更加嚴苛，責任心更加強烈。富邦銅業(yè)質(zhì)檢處員工劉振綱負責進廠銅精礦和出廠粗銅的取樣、制樣工作。作為曾經(jīng)在部隊鍛煉過8年、到富邦銅業(yè)工作也已年滿5年的員工，他深感肩上的擔子：“我的職責就是為公司把好關(guān)口，對進廠的原料和出廠的產(chǎn)品公平公正的取樣制樣。保護公司的利益不受損失，做好公司的眼睛?！蹦壳?，質(zhì)檢處對重要崗位人員采取輪崗制，在員工中推行臺帳式管理，員工每天取多少個樣、制多少個樣，必須一一記錄方便月底集中統(tǒng)計，每月進行技術(shù)比武，每季度或半年進行崗位操作能手比武，從而調(diào)動和激勵員工的積極性，提高員工的執(zhí)行力。劉振綱對質(zhì)檢處減少取制樣風(fēng)險漏洞的做法非常認可：“我們不斷加大取制樣監(jiān)督力度，成立了專門的檢查小組，對進廠銅精礦采取一取二抽三對比，進廠原料取制樣前采取抓鬮的形式進行分配。這種認真負責的工作態(tài)度，不僅在我們質(zhì)檢處，在整個公司也已蔚然成風(fēng)?！?/P>

——抓住“工藝技改”這個重點，向低成本經(jīng)營“要效益”。2016年一季度，富邦銅業(yè)的銅冶煉成本已經(jīng)較2012年正式生產(chǎn)時，下降了500元，這是他們始終專注于念好“生產(chǎn)成本經(jīng)”的結(jié)果。根據(jù)銅冶煉成本各項占比并結(jié)合工藝特點，富邦銅業(yè)將熔劑、燃料和電費作為關(guān)鍵“造血點”。通過以河沙代替石英、以煤代替焦炭，年可節(jié)約費用671萬元，噸銅成本降低122元。2014年7月，該公司大膽提出以熔煉爐替代電爐的工藝革新設(shè)想，同年9月26日，利用檢修20天的時間完成改造，并一次性成功投入使用，使噸銅成本下降300元，年可降低成本1650萬元，此項技術(shù)已申請專利保護，并被專家評定為國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)。

“低成本，高回收率”始終是富邦銅業(yè)不懈追求的目標，這其中技術(shù)創(chuàng)新的貢獻舉足輕重。在冶煉廠，轉(zhuǎn)爐挖補技術(shù)降低生產(chǎn)成本消耗、制氧站止回閥改造提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率、全渣緩冷選礦降低熔煉渣含銅等156項創(chuàng)新技術(shù)先后投入使用，年可降低生產(chǎn)費用約3000萬元。2016年一季度噸銅成本大幅下降，銅綜合回收率提高1個百分點。在硫酸廠，他們通過循環(huán)水系統(tǒng)技改年可節(jié)約成本15萬元，通過污水處理過程中更換中和劑、調(diào)整污水處理生產(chǎn)工藝、改造生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施等舉措，使生產(chǎn)成本大幅度降低；同時，通過規(guī)范風(fēng)機使用頻率、調(diào)配生產(chǎn)作業(yè)避開用電峰值、加裝節(jié)能變頻等方式，有效的節(jié)約了運行電費；他們放棄了原來建造資金大、收益慢、運行維護成本高的“三轉(zhuǎn)三吸工藝”的設(shè)想，轉(zhuǎn)為建造使用過氧化氫作為吸收劑的尾氣脫硫設(shè)施，不僅投入資金少、收益快，而且運行成本低，產(chǎn)生的物質(zhì)全部回收利用無二次污染，尾氣排放低于國家排放標準。我們到富邦銅業(yè)采訪期間得知，赤峰市環(huán)保工作現(xiàn)場會已定于近期在該公司召開，富邦銅業(yè)的環(huán)保工作已成為赤峰市的典型代表。

出生于1988年的硫酸廠段長張龍大學(xué)畢業(yè)后就到了富邦銅業(yè)，對公司這些年的變化看在眼里、喜在心頭。他介紹，目前硫酸廠員工正在進行軍事訓(xùn)練，通過這種方式強化大家的紀律意識、執(zhí)行意識。“我體會，軍事化訓(xùn)練就是要把大家錘煉成一支敢打硬仗的堅強隊伍，而這些年我們在技術(shù)改造和低成本經(jīng)營上可以說是打了一場漂亮仗”。據(jù)了解，富邦銅業(yè)硫酸廠這些年緊盯考核指標，通過與同行業(yè)生產(chǎn)成本進行對比，經(jīng)過合理把控及壓縮調(diào)整，噸酸成本已降低了55元。在完善設(shè)備管理方面，硫酸廠先后制定了設(shè)備巡檢制度、設(shè)備潤滑保養(yǎng)制度、設(shè)備責任分配到個人的制度等，對高溫引風(fēng)機、循環(huán)水、電霧沖洗等設(shè)施進行多項技術(shù)改造和工藝摸索，實現(xiàn)了生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)率和備用率均達百分之百，大大提升了生產(chǎn)設(shè)備使用壽命，確保了生產(chǎn)線的平穩(wěn)高效運行。

窺一斑而知全豹。富邦銅業(yè)這些年的探索和發(fā)展，集中濃縮了沈陽礦業(yè)的成長歷程。近年來，沈陽礦業(yè)穩(wěn)步實施由行政性公司向?qū)嶓w公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，正在依托深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)、強化管理、科技創(chuàng)新、風(fēng)險管控、安全生產(chǎn)等六大措施，努力達到“難中求穩(wěn)、穩(wěn)中求進，保持定力，有所作為”的效果。讓沈陽礦業(yè)尤為自豪的是，富邦銅業(yè)經(jīng)過2013年、2014年的努力，2015年有了很大轉(zhuǎn)變，2016年已經(jīng)具備了走出困境的能力，這對沈陽礦業(yè)的整體發(fā)展啟發(fā)良多。

談及沈陽礦業(yè)這些年的發(fā)展，劉景超不無感慨地指出：“我們始終常懷感恩之心。從集團公司總部各部門到中色國貿(mào)、紅透山礦業(yè)、大冶有色等兄弟企業(yè)，從內(nèi)蒙古、赤峰市到林西縣的各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門，對我們的幫助都非常大。對于集團公司給我們的任務(wù)和指標，我們的態(tài)度一直是不講條件、不講困難、努力自己消化挑戰(zhàn)贏得發(fā)展。面向未來，我們一定團結(jié)帶領(lǐng)富邦銅業(yè)等出資企業(yè)守住底線、不越紅線、戰(zhàn)略思維，創(chuàng)新新優(yōu)勢、突出新結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)新發(fā)展?！?/P>

金朝詩人蔡珪曾在內(nèi)蒙古草原上寫下“詩成鞍馬上，不覺在天涯”的名句，描述若要見好景、出好詩必須要付出旅途勞頓之苦的心境，大有“物有甘苦，嘗之者識”的意味。在提質(zhì)增效的路上，富邦銅業(yè)干部職工唯無而創(chuàng)、唯艱而趨、唯苦而赴，一路秉承可貴的富邦精神，在西拉沐倫河畔放飛希望、奮力求強，取得了階段性的成效，推動企業(yè)進入了良性發(fā)展的快車道。今后，富邦銅業(yè)將以完善10萬噸銅冶煉為主線，以開發(fā)資源為主攻方向，以發(fā)展化工產(chǎn)業(yè)為輔翼，以綜合利用為抓手，繼續(xù)走好循環(huán)經(jīng)濟綠色環(huán)保發(fā)展之路。我們有理由相信，依托“實干致富、創(chuàng)新興邦”的企業(yè)精神，富邦銅業(yè)在未來的征程中，一定能夠唱響富而思進、樂而興邦的輝煌贊歌，為中國有色集團的改革發(fā)展貢獻更大力量！