截至6月底，中國有色集團(tuán)資產(chǎn)總額同比增長4.82%，有色金屬產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長16.8%，實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長2.48%。年初以來，月度利潤總額屢創(chuàng)新高，累計實現(xiàn)利潤總額創(chuàng)歷史同期最好水平，利潤結(jié)構(gòu)明顯改善，主營業(yè)務(wù)利潤占比超過87%?！边@是中國有色集團(tuán)2017年年中工作會議上交出的一份成績單。

功崇惟志，業(yè)廣惟勤。中國有色集團(tuán)總經(jīng)理、黨委書記張克利在回顧2017年上半年工作時不無感慨地表示：“成就的取得離不開各級出資企業(yè)、全體干部職工的勤勉敬業(yè)、埋頭苦干，我們緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長的中心任務(wù)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，保持戰(zhàn)略定力，把握價格企穩(wěn)的有利時機(jī)，主動作為、綜合施策，經(jīng)營運行開創(chuàng)了新局面，改革發(fā)展邁上了新臺階?！?/P>

中國有色集團(tuán)2017年年中工作會議上，來自境內(nèi)外的6家出資企業(yè)做了經(jīng)驗交流發(fā)言。這些企業(yè)中，既有扎根海外近20年的企業(yè)，也有剛剛走出國門的企業(yè)；既有百年老店，也有成立不足兩年的年輕企業(yè)。它們代表了中國有色集團(tuán)不同領(lǐng)域、不同類型的出資企業(yè)上半年面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境和諸多不利因素，迎難而上、奮力拼搏，所付出的辛勤勞動和取得的發(fā)展成果。所謂：“積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也。”正是一個個企業(yè)、一個個員工眾志成城、凝心聚力，才托舉起了中國有色集團(tuán)利潤總額刷新歷史新高的成就。

讓我們走近這6家出資企業(yè)，通過一個個企業(yè)的探索和實踐，來一窺中國有色集團(tuán)上半年穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中向好的鏗鏘發(fā)展步伐，感受中國有色人勵精圖治、攻堅克難的可貴精神。

一、先行一步   久久為功

贊比亞謙比希銅礦夜景

水幕低垂的維多利亞瀑布、蜿蜒流淌的贊比西河，見證了一家走進(jìn)非洲近20年的企業(yè)在2017年上半年的厚積薄發(fā)。

位于贊比亞銅帶省基特韋地區(qū)的中色非洲礦業(yè)有限責(zé)任公司（簡稱中色非礦）成立于1998年，負(fù)責(zé)運營我國在境外投資建成的第一座有色金屬礦山謙比希銅礦。該礦分為主礦體、西礦體和東南礦體，是中國企業(yè)最早走進(jìn)贊比亞、扎根贊比亞的實體礦山?！吧习肽辏覀冊谥匈潌T工的共同努力下，完成礦石處理量71.9萬噸，掘進(jìn)量13.3萬立方米，噸銅綜合成本下降了161美元，實現(xiàn)利潤總額同比大幅增長。”中色非礦總經(jīng)理、黨委副書記張晉軍指出：“老企業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展殊為不易，需要面對的挑戰(zhàn)和解決的問題較多，上半年成績的取得得益于我們在‘生產(chǎn)經(jīng)營、主西礦體系統(tǒng)升級改造、推進(jìn)東南礦體基建任務(wù)和加強(qiáng)黨的建設(shè)’等方面常抓不懈、久久為功?！?/P>

穩(wěn)產(chǎn)增收是中色非礦實現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵。今年上半年，中色非礦科學(xué)組織，合理安排，加強(qiáng)考核，生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)不斷得到優(yōu)化和好轉(zhuǎn)。其中，西礦體不斷優(yōu)化采礦方案，重新組合無軌設(shè)備配置和人員，出礦量創(chuàng)歷史最好水平，實現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。主礦體抓好深部分層充填法回采，努力提高產(chǎn)品產(chǎn)量。徹底轉(zhuǎn)變生產(chǎn)單位片面追求產(chǎn)量而忽視質(zhì)量的錯誤意識，提質(zhì)增效的各項措施初見成效。同時，啟動了主、西礦生產(chǎn)系統(tǒng)升級改造計劃，生產(chǎn)輔助系統(tǒng)自動化、信息化、電能管控改造項目、500mL有軌無人駕駛項目等9個項目有序進(jìn)行，工作效率大幅提高。

開源節(jié)流是中色非礦提高效益的重點。上半年，中色非礦強(qiáng)化物資采購、供應(yīng)和庫存管理，努力降低采購成本。在綜合防治水及探礦疏干方案中，通過實施“主礦體以堵為主，西礦體以疏為主”的優(yōu)化方案，減少排泥及備品備件消耗費用約50萬美元、節(jié)約排水電費約60萬美元，每月節(jié)約電量10萬度，進(jìn)一步減少了能源和備件費用支出。上半年以來，中色非礦共洽談簽訂了施工、監(jiān)理、造價咨詢類合同協(xié)議21份，均根據(jù)招標(biāo)管理辦法開展招標(biāo)和競爭性比價。其中，東南礦體尾礦庫工程，通過招標(biāo)優(yōu)選了施工單位，中標(biāo)價比預(yù)算價低了約200萬美元；生活區(qū)工程也通過邀請招標(biāo)節(jié)約了投資約50萬美元。

安全生產(chǎn)是中色非礦穩(wěn)健運營的保障。上半年，中色非礦以實現(xiàn)“安全生產(chǎn)年”為目標(biāo)，突出責(zé)任落實、源頭治理、過程控制三大重點，狠抓各項措施落實，安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。針對東南礦體安全形勢下滑的現(xiàn)狀，配備安全管理人員充實東南礦體安全監(jiān)管力量。開展安全聯(lián)合檢查和專項檢查共計64次，查處或整改隱患164條，做到了整改一條、銷賬一條。定期組織爆破作業(yè)、應(yīng)急救援培訓(xùn)，穩(wěn)步提升員工安全技能，持續(xù)加大全員安全教育力度，組織違章違紀(jì)者“現(xiàn)身說法”，講述“三違”的危害性、危險性，做到查處一起，警示一批，教育一片。

提高效率是中色非礦創(chuàng)新發(fā)展的抓手。中色非礦認(rèn)識到，在當(dāng)前的銅價情況下，不斷上升的能源和電力價格對利潤進(jìn)行擠壓，如果采用常規(guī)的開采方法，難有發(fā)展空間。上半年，該公司著力打造數(shù)字化礦山，以提高礦山生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。通過采用機(jī)械化、智能化設(shè)備，進(jìn)行大數(shù)據(jù)收集和分析，保證了全礦各生產(chǎn)系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)。東南礦區(qū)數(shù)字化礦山建設(shè)項目建成后，日人均采礦勞動生產(chǎn)率將從目前的2噸提高到10噸,可以達(dá)到作業(yè)人員少、設(shè)備安全性高、工藝指標(biāo)先進(jìn)、生產(chǎn)成本低等目標(biāo)，將謙比希銅礦打造成為非洲的標(biāo)桿礦山。

強(qiáng)質(zhì)提速是中色非礦重點項目加快推進(jìn)的基石。圍繞2018年6月底東南礦體試生產(chǎn)目標(biāo)，中色非礦上半年加速基建步伐，認(rèn)真組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位等各方開展工作。截至6月底，東南礦體累計完成項目總投資的48%，井巷工程完成基建總量的63%，選礦車間設(shè)備基礎(chǔ)基本完成，進(jìn)入鋼結(jié)構(gòu)安裝階段。尾礦庫工程于4月22日正式開工，目前已完成壩基范圍內(nèi)清表、清基和上游圍堰填筑，計劃10月底完成壩體填筑。充填鉆孔于4月15日開工，充填系統(tǒng)設(shè)計方案已確定，將于8月開工建設(shè)。同時，中色非礦提前謀劃，做好了試生產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作。

建章立制是中色非礦夯實管理基礎(chǔ)的遵循。隨著安全生產(chǎn)、組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)流程的變化，中色非礦及時修訂了《公司黨委議事規(guī)則》、《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任實施辦法》等規(guī)章制度，以保持其有效性、適用性和可操作性，適應(yīng)企業(yè)規(guī)范化管理和發(fā)展的需要。以落實“三重一大”民主決策程序為主線，嚴(yán)格辦事程序，按照“上一個環(huán)節(jié)沒有通過不得進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)”的要求，通過設(shè)置各環(huán)節(jié)操作權(quán)限，明確部門和崗位職責(zé)。為加強(qiáng)工程招標(biāo)、物資采購重點領(lǐng)域，中色非礦還專門制定了《招投標(biāo)補(bǔ)充管理辦法》，對參與招投標(biāo)人員在每個環(huán)節(jié)都提出相應(yīng)要求，加強(qiáng)過程控制。

從嚴(yán)治黨是中色非礦和諧奮進(jìn)的根本。上半年，中色非礦黨委強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，嚴(yán)肅組織生活，認(rèn)真落實中國有色集團(tuán)黨委第二巡視組提出的巡視整改意見，狠抓整改措施，并形成長效機(jī)制。明確責(zé)任，完善黨風(fēng)廉政建設(shè)，健全執(zhí)紀(jì)問責(zé)制度。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營大局，中色非礦黨委充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、以身作則的作用，領(lǐng)導(dǎo)班子堅持“一線工作法”，明確下基層、跑現(xiàn)場的職責(zé)，跟班協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的矛盾。嚴(yán)格實行公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力,在全公司上下形成了“一級做給一級看，一級向著一級看齊”的良好氛圍。

中色非礦黨委書記張東紅在中國有色集團(tuán)2017年年中工作會議上作交流發(fā)言

談到2017年下半年的工作時，中色非礦黨委書記、副總經(jīng)理張東紅指出：“我們下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點是持續(xù)圍繞生產(chǎn)、技改兩條主線，依托科技、管理和技術(shù)三個創(chuàng)新，通過流程再造、系統(tǒng)更新努力實現(xiàn)提質(zhì)增效?！眹?yán)控采礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、加快東南礦體基建步伐、抓好主西礦體自動化及生產(chǎn)管理升級改造、通過強(qiáng)化管理提升本質(zhì)安全、通過挖潛降耗努力降低成本、通過加強(qiáng)黨建強(qiáng)根固魂....每一項任務(wù)都有難啃的硬骨頭,必須始終葆有直面問題、解決問題、迎難而上的勇氣和智慧。

“正入萬山圈子里，一山放過一山攔”。在贊比亞經(jīng)過了19年磨礪和積累的中色非礦,面對改革發(fā)展過程中的艱難險阻,一定能夠化壓力為動力,乘風(fēng)破浪,開辟改革發(fā)展的新局面!

二、風(fēng)雨兼程  奮力圓夢

贊比亞謙比希銅冶煉項目遠(yuǎn)景

“既然選擇了遠(yuǎn)方,便風(fēng)雨兼程,去圓報國之夢”。這是中國有色集團(tuán)在贊比亞的出資企業(yè)謙比希銅冶煉有限公司（簡稱銅冶煉公司）干部職工的座右銘。不只是口號，更是行動。

銅冶煉公司負(fù)責(zé)運營的謙比希銅冶煉廠在非洲大陸上創(chuàng)造了諸多中國第一、世界第一：該廠是我國在境外投資的第一座大型火法銅冶煉廠，擁有我國第一座自主設(shè)計建設(shè)、世界第一座使用國產(chǎn)耐火材料、世界爐期爐壽最長的艾薩爐，擁有世界第一家采用“鈷冰銅-磁選”技術(shù)工業(yè)化綜合回收金屬鈷的技術(shù)。

今年上半年，銅冶煉公司面對贊比亞-剛果（金）區(qū)域市場日趨激烈的競爭環(huán)境，全體員工眾志成城，克難奮進(jìn)，對內(nèi)持續(xù)推進(jìn)和落實提產(chǎn)提質(zhì)、降本增效的各項舉措，彌補(bǔ)短板深挖潛力；對外準(zhǔn)確把握當(dāng)?shù)厥袌雒}搏，占領(lǐng)有利的競爭位置。同時，積極穩(wěn)妥推進(jìn)剛果（金）火法冶煉項目的投資準(zhǔn)備工作，各項工作亮點紛呈。“今年上半年，我們實現(xiàn)了產(chǎn)量、利潤的雙提升，而且是大幅提升。艾薩爐下料量再次刷新歷史記錄，生產(chǎn)粗銅同比增長8.5%，生產(chǎn)硫酸同比增長20%，渣浮選回收精礦完成進(jìn)度計劃的102%，轉(zhuǎn)爐渣回收銅鈷合金完成進(jìn)度計劃的52%，實現(xiàn)銷售收入和利潤總額同比大幅增長?！便~冶煉公司總經(jīng)理、黨委副書記范巍話語中透露著自豪。

審時度勢，方能順勢而為。今年上半年，由于贊比亞銅帶省與剛果（金）加丹加地區(qū)銅酸市場越來越呈現(xiàn)一體化趨勢，且由于關(guān)稅和運費的雙重因素，導(dǎo)致區(qū)域化封閉市場的特征明顯，銅精礦和硫酸的供應(yīng)與消費相互影響、相互制約。銅冶煉公司根據(jù)這一特色建立了“銅精礦-硫酸”市場數(shù)據(jù)庫并予以動態(tài)更新，緊跟區(qū)域銅酸供需變化，及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營節(jié)奏和營銷策略，與有關(guān)企業(yè)簽訂了為期三年的銅精礦采購協(xié)議，保障了原料供應(yīng)安全?！昂葱l(wèi)存量，撬動增量，培育未來量”的銷售策略，以及利用“物流運輸、自主清關(guān)、到廠服務(wù)”的組合拳初見成效，銅酸系統(tǒng)高負(fù)荷生產(chǎn)，且實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。

補(bǔ)齊短板，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。銅冶煉公司以“存在問題即意味著改善空間”的思維，緊盯流程短板彌補(bǔ)和生產(chǎn)管理制度優(yōu)化。上半年，銅冶煉公司積極推進(jìn)預(yù)算化考核及產(chǎn)供銷看板管理制度常態(tài)化運行，及時調(diào)整部分非長單客戶硫酸產(chǎn)品銷售單價，持續(xù)加強(qiáng)克瓦查資金計劃管理，大力提升設(shè)備物資在當(dāng)?shù)夭少彽谋壤?、重點大宗物資直接從廠家采購，實施系統(tǒng)的蒸汽優(yōu)化使用計劃......通過產(chǎn)品生產(chǎn)成本、蒸汽發(fā)電量、運輸費用、輔材采購、匯兌風(fēng)險控制等八個方面的舉措，組成了補(bǔ)齊短板、提升水平的“組合拳”，累計實現(xiàn)降本增效1012萬美元。

技術(shù)創(chuàng)新，方能產(chǎn)品創(chuàng)效。由銅冶煉公司與北京礦冶研究總院合作開發(fā)的銅鈷合金項目，是實施科技引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措，該項目采用“還原電爐-緩冷鑄錠-碎磨磁選”工藝流程，是世界上采用該工藝從轉(zhuǎn)爐渣中回收鈷的首次工業(yè)化生產(chǎn)實踐。通過三個多月的艱苦摸索，銅冶煉公司于5月15日產(chǎn)出第一袋合格銅鈷合金產(chǎn)品，實現(xiàn)生產(chǎn)流程拉通。目前，公司正在為項目全面達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)進(jìn)一步努力，以期實現(xiàn)新的利潤增長點。2017年6月8日，王勇國務(wù)委員視察銅冶煉公司時看到高溫鈷冰銅奔騰排放的場景時，不無欣慰地贊嘆道：“這就是我們自己研發(fā)的冶金爐生產(chǎn)出的銅鈷合金?。∵@是中贊友誼的結(jié)晶，是合作共贏發(fā)展理念的成功實踐，具有深刻的意義！”

抓好黨建，方能凝聚合力。上半年，銅冶煉公司黨委在中國有色集團(tuán)中南部非洲黨委的統(tǒng)一部署下，扎實推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，通過抓學(xué)習(xí)教育，提高隊伍思想政治素質(zhì)；通過抓組織建設(shè)，增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力；通過抓作風(fēng)建設(shè)，提高反腐倡廉能力。逐步規(guī)范和完善了公司黨建工作的各項規(guī)則制度，如修訂完善了《公司黨委議事規(guī)則》、《“三重一大”決策制度實施辦法》、《公司黨建工作責(zé)任制實施辦法》、《公司領(lǐng)導(dǎo)班子2016年度民主生活會整改方案》；制訂了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的實施方案等，取得了良好效果。

守正出奇，方能把握未來。《孫子兵法》有云：“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。”對銅冶煉公司而言，“正”是發(fā)揮規(guī)模效益，“奇”就是儲備發(fā)展后勁。經(jīng)過11年的不懈努力，銅冶煉公司已成為贊比亞最具競爭力和市場信譽(yù)的銅冶煉企業(yè)。但由于先天資源占有劣勢以及新的市場競爭參與者的進(jìn)入，銅冶煉公司在原料、產(chǎn)品兩端面臨的瓶頸也逐步顯現(xiàn)出來。當(dāng)前，該公司正在積極布局剛果（金）市場，擬分兩期在剛果(金)建設(shè)實施粗銅冶煉項目。項目建成后，將成為剛果（金）第一個規(guī)模型的現(xiàn)代化銅（鈷）火法冶煉廠。贊-剛兩個冶煉廠協(xié)同運營、平衡發(fā)展，將最終形成年產(chǎn)50萬噸以上粗銅/陽極板的生產(chǎn)能力。

謙比希銅冶煉公司總經(jīng)理范巍在中國有色集團(tuán)2017年年中工作會上作交流發(fā)言

在銅冶煉公司辦公樓前矗立著由兩只手組成的雕塑，一只手代表中方、一只手代表贊方，象征著中贊兩國政府和人民的傳統(tǒng)友誼和對未來發(fā)展的共同期盼。銅冶煉公司黨委書記、紀(jì)委書記、副總經(jīng)理李榮庭表示：“中贊兩國政府和人民的殷切期望是我們最大的前行動力。下半年，我們將加速企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大戰(zhàn)略舉措的當(dāng)期落實，將年初制定的上限目標(biāo)變?yōu)榈拙€目標(biāo)，制定更高的全年奮斗目標(biāo)，為中國有色集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長做出更大貢獻(xiàn)。”該公司將在防范政治風(fēng)險、深挖潛在客戶、嚴(yán)控財稅風(fēng)險、嚴(yán)格成本管控、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、加快項目建設(shè)等方面多措并舉、多管齊下，確保目標(biāo)落地、效益提升。

莎士比亞說：“凡是過去，皆為序章?！庇欣碛上嘈?，經(jīng)過11年改革發(fā)展、譜寫了輝煌壯歌的銅冶煉公司，會抓住更大機(jī)遇、化解更多難題、實現(xiàn)更快發(fā)展，締造更大的輝煌！

                         三、百年老礦   破繭成蝶

中色盧安夏穆利亞希項目夜景

1902年，探險家威廉·科利爾在贊比亞盧安夏河岸邊捕獵到一頭白色斑點的棕色羚羊，并在羚羊躺倒之地發(fā)現(xiàn)了富集的銅礦。這一說法伴隨盧安夏銅礦走過了百年歷史。盧安夏銅礦曾位居世界三大銅礦山之列，2009年全球礦業(yè)市場受國際金融危機(jī)影響陷入一片蕭條之際，中國有色集團(tuán)抓住機(jī)會收購了盧安夏銅礦并設(shè)立了中色盧安夏銅業(yè)有限公司（簡稱中色盧安夏）。

中色盧安夏位于贊比亞銅帶省盧安夏市，距離謙比希銅礦只有35公里，礦區(qū)面積145平方公里，是銅帶省開發(fā)最早并一直連續(xù)生產(chǎn)的銅企業(yè)。其主要資產(chǎn)包括巴魯巴中礦、巴魯巴東礦、穆利亞希北礦及其配套的濕法項目等。歷史的榮光，并不會消弭現(xiàn)實的壓力?！敖衲晟习肽?，面對當(dāng)?shù)仉娰M持續(xù)上漲和巴魯巴地下礦繼續(xù)關(guān)停等不利條件，中色盧安夏緊緊圍繞提質(zhì)增效的中心任務(wù)，加強(qiáng)管理、錘煉隊伍，實現(xiàn)利潤總額同比大幅增長，實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半?！敝猩R安夏總經(jīng)理、黨委副書記王春來表示。

抓運行、重實效，穆利亞希生產(chǎn)穩(wěn)步提升。上半年，穆利亞希濕法廠重點在堆浸全面熟化筑堆、探索雨季噴淋生產(chǎn)上下功夫，摸索出雨季熟化和雨季生產(chǎn)比較成熟的經(jīng)驗。此外，從提高產(chǎn)量、降低電耗、減少材料消耗以及提高優(yōu)質(zhì)銅合格率等方面著手，全方位推進(jìn)提質(zhì)增效工作落地開花，同時嚴(yán)格實施內(nèi)部成本效益考核，采取一切措施降低和控制成本。穆利亞希北露天礦的采剝總量、采出礦量分別完成年計劃的51%和47%；穆利亞希南露天礦的采礦量受雨季和承包單位設(shè)備完好率的影響略欠進(jìn)度計劃指標(biāo)，預(yù)計在三季度將全面趕超。攪浸系統(tǒng)原礦處理量、堆浸系統(tǒng)主堆場筑堆量分別完成年計劃51%和53%，浸出率較去年有一定提高，陰極銅A級銅產(chǎn)出率達(dá)到100%。

抓管理，重成效，巴魯巴停產(chǎn)維護(hù)和諧穩(wěn)定。巴魯巴地下礦緊緊圍繞提質(zhì)增效開展日常管理，積極處理低效無效資產(chǎn)；對井下可采儲量分區(qū)塊詳細(xì)梳理，編制復(fù)產(chǎn)計劃大綱；加固泄水孔孔壁，有效控制泄水孔涌水量；加強(qiáng)用電前檢查電纜、開關(guān)等電器部件有無老化及損壞，并及時處理；定期檢查油庫用電設(shè)備，消除火源，定期處理地面油污及雜物，檢查確認(rèn)滅火裝置完好狀況，各項工作均以確保停產(chǎn)期間資產(chǎn)安全、人員穩(wěn)定、社會影響最小為首要任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的效果。

抓科技、重創(chuàng)新，科研工作積極推進(jìn)。上半年，中色盧安夏與桂林礦產(chǎn)地質(zhì)研究院合作完成了相關(guān)測量試驗，開展了巴魯巴西礦區(qū)綜合應(yīng)用評價及靶區(qū)優(yōu)選工作。同時，與北京礦冶研究總院合作開展巴魯巴東地下采空區(qū)對露天開采影響安全評價研究，建立了巴魯巴東礦采空區(qū)三維模型，進(jìn)行了采空區(qū)分布與垮落情況分析，并設(shè)計施工了4個采空區(qū)驗證鉆孔。

抓安全、重環(huán)保，節(jié)能減排穩(wěn)步推進(jìn)。中色盧安夏2017年以來的安全生產(chǎn)形勢持續(xù)健康發(fā)展，安全生產(chǎn)績效較去年同期穩(wěn)步提升，實現(xiàn)了重大火災(zāi)事故為零、重大交通責(zé)任事故為零、重大環(huán)境污染事故為零。穆利亞希濕法廠負(fù)荷實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，間斷運行負(fù)荷避峰填谷，均衡生產(chǎn)，降低了用電單耗，僅1-5月便節(jié)約電費242萬美元。同時，于今年2月與銅帶省能源公司簽訂用電補(bǔ)充協(xié)議，巴魯巴地下礦復(fù)產(chǎn)后可以享受正常電價。

抓黨建、重作用，企業(yè)黨建扎實推進(jìn)。中色盧安夏黨委積極參與公司重大經(jīng)營管理事項，堅持決策程序前置，將黨建工作重點由公司黨委逐級貫徹落實到支部和支部黨員所在的車間班組；嚴(yán)格落實黨建工作責(zé)任制，把提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點；加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊伍建設(shè)，落實黨管干部和黨管人才原則，按程序?qū)χ蟹街袑痈刹筷犖檫M(jìn)行了調(diào)整，補(bǔ)齊了中方員工中層管理隊伍結(jié)構(gòu)不合理的短板；認(rèn)真履行企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任主體，對年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書內(nèi)容進(jìn)行了安排落實；將中國有色集團(tuán)黨委第二巡視組的巡視，作為一次自我把脈問診、治病強(qiáng)身和深化企業(yè)改革、發(fā)展、創(chuàng)新的良好機(jī)遇。

中色盧安夏總經(jīng)理王春來在中國有色集團(tuán)2017年年中工作會議上作交流發(fā)言

中色盧安夏黨委書記、紀(jì)委書記、副總經(jīng)理王晶軍表示：“下半年，公司面臨的經(jīng)營環(huán)境依然嚴(yán)峻復(fù)雜，要繼續(xù)鞏固公司上半年脫困增盈的階段成果，必須付出更大的努力、更多的智慧，必須進(jìn)一步抓實提質(zhì)增效，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司2017年工作部署上來，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工迎難而上，實現(xiàn)困境突圍、逆勢增長?！卑凑沼媱?，中色盧安夏下半年將繼續(xù)強(qiáng)化黨的建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)，深挖潛能，降本增效，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，確保經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長。同時，積極穩(wěn)妥地清理和處置低效無效資產(chǎn)，堅決止住“出血點”，努力增加“造血點”。

心有所向，身有所往。中色盧安夏所在的盧安夏市95%的經(jīng)濟(jì)收入來源于該企業(yè)。當(dāng)?shù)厝硕颊J(rèn)為“盧安夏這個城市的發(fā)展取決于公司的發(fā)展，這個公司是城市的心臟。只有公司運行的好，我們的生活才有更好的保障”。這份沉甸甸的責(zé)任，必將激勵中色盧安夏的中贊員工不斷進(jìn)取、不斷超越，創(chuàng)造經(jīng)得起歷史檢驗、不辜負(fù)當(dāng)?shù)孛癖娖诖臉I(yè)績，為中贊友誼增光添彩！

四、朝氣蓬勃   胸懷遠(yuǎn)志

中色礦業(yè)香港控股所屬的剛果(金)馬本德項目一角

習(xí)近平總書記指出：“中非關(guān)系不是一天就發(fā)展起來的，更不是什么人賜予的，而是我們一步一個腳印走出來的?！?/P>

同樣的，中國有色集團(tuán)走進(jìn)非洲19年來，廣大干部職工披荊斬棘、嘔心瀝血，從贊比亞白手起家，逐步發(fā)展到剛果（金）市場，形成了中南部非洲區(qū)域聯(lián)動的發(fā)展格局。期間所走過的奮進(jìn)之路、拼搏之路、發(fā)展之路，凝結(jié)成的寶貴發(fā)展經(jīng)驗和可貴精神品質(zhì)，在中色礦業(yè)香港控股有限公司（簡稱中色礦業(yè)香港控股）這樣一家年輕的企業(yè)身上得到了集中的體現(xiàn)和濃縮。

2015年10月6日，中色礦業(yè)香港控股在香港正式注冊，主營業(yè)務(wù)是濕法煉銅及相關(guān)工程建設(shè)、采礦安裝業(yè)務(wù)。2016年8月6日，中色香港控股完成對謙比希濕法冶煉公司持有的中色華鑫濕法冶煉公司（簡稱中色華鑫濕法）62.5%股份和其持有的中色華鑫馬本德礦業(yè)公司（中色華鑫礦業(yè)）60%股份的收購，陰極銅生產(chǎn)能力達(dá)到4萬噸/年。成立不足兩年的年輕企業(yè)，有無限的發(fā)展?jié)摿?，可以畫最新最美的圖畫。上半年，中色礦業(yè)香港控股在剛果（金）的發(fā)展證明了這一點。中色礦業(yè)香港控股總經(jīng)理、黨委副書記沈南山透露：“我們在自有礦供應(yīng)不足，原料供應(yīng)緊張的情況下，克服雨季供應(yīng)和生產(chǎn)困難，通過主動出擊收購礦石，實施科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)量大幅增長，陰極銅產(chǎn)量比去年同期增長26%，主要技術(shù)指標(biāo)得到全面改善，生產(chǎn)成本相應(yīng)降低,實現(xiàn)利潤總額同比大幅增長”。

提高產(chǎn)量、降低成本，超額完成生產(chǎn)計劃。上半年，國際銅價相對較高。中色礦業(yè)香港控股抓住機(jī)會，強(qiáng)化設(shè)備利用率和運轉(zhuǎn)率，組織滿負(fù)荷生產(chǎn)，陰極銅產(chǎn)量大幅度提高。中色華鑫濕法產(chǎn)量同比增加7%，中色華鑫礦業(yè)產(chǎn)量同比增加36%，并且在5月創(chuàng)造了歷史上單月最高產(chǎn)量，證明了中色華鑫礦業(yè)的生產(chǎn)潛能，堅定了對其擴(kuò)產(chǎn)增產(chǎn)的信心。同時，制定了加大外購氧化礦收購政策，合理配置人員、機(jī)械設(shè)備和場地，根據(jù)供礦及生產(chǎn)情況加大收礦量，合理配礦，為增產(chǎn)增利、超額完成生產(chǎn)任務(wù)提供了強(qiáng)有力的保障。通過合理搭配外購氧化礦的使用，降低了硫酸消耗，提高了回收率，有效降低了生產(chǎn)成本。

實施科技創(chuàng)新，開展科技攻關(guān)，加快工程建設(shè)和技改項目進(jìn)展。中色礦業(yè)香港控股將加大原礦處理量作為工作重點，從原料保障到設(shè)備維護(hù)，從尾礦庫容到雨水外排，都努力克服剛果（金）雨季的不利因素，中色華鑫濕法處理原礦比去年同期增長6.6萬噸，中色華鑫礦業(yè)處理原礦比去年同期增長11萬噸。根據(jù)硫酸價格相對偏低的有利條件，積極開展提高浸出率的攻關(guān)，中色華鑫濕法浸出率比去年同期提高1.94%，中色華鑫礦業(yè)浸出率比去年同期提高2.97%。將中色華鑫濕法新上線的洗滌濃密機(jī)功效發(fā)揮到最大，通過優(yōu)化操作降低尾礦含銅。為確保陰極銅質(zhì)量穩(wěn)定，達(dá)到A級銅標(biāo)準(zhǔn)，中色華鑫濕法加強(qiáng)電積車間生產(chǎn)管理和質(zhì)量監(jiān)控，中色華鑫礦業(yè)提高陰極銅外觀質(zhì)量，降低了銷售貼水20美元/噸。為實現(xiàn)增產(chǎn)目標(biāo)，中色華鑫礦業(yè)完成了1#球磨機(jī)進(jìn)料系統(tǒng)的改造，擴(kuò)建了收礦場地，完成了氧化礦堆礦場地的建設(shè)，積極解決液體膨脹和部分液體凈化等問題。

加強(qiáng)“兩金”壓控，降低有息負(fù)債，構(gòu)建穩(wěn)健的財務(wù)結(jié)構(gòu)。中色礦業(yè)香港控股按照中國有色集團(tuán)關(guān)于“兩金”壓控工作的要求，在“兩金”壓控方面花大力氣、狠下功夫。公司資產(chǎn)負(fù)債率較年初下降13個百分點。其中，中色華鑫濕法有息負(fù)債為零，資產(chǎn)負(fù)債率較年初下降近4個百分點；中色華鑫礦業(yè)有息負(fù)債較年初減少876萬美元，資產(chǎn)負(fù)債率較年初下降19個百分點?！皟山稹眽嚎匦Ч黠@，抗風(fēng)險能力和盈利能力穩(wěn)步提升。

正如剛果（金）的諺語所講的那樣：“河有源泉水才深”。以中色礦業(yè)香港控股為代表的剛果（金）企業(yè)方興未艾、朝氣蓬勃，但是一切向前走，都不能忘記走過的路?；厥自趧偣ń穑┻@些年的發(fā)展歷程，中國有色集團(tuán)有過2004年設(shè)立剛果公司時的雄心壯志，有過國際金融危機(jī)時期的迷茫徘徊，有過2009年與有關(guān)方面洽談合作時的沮喪困惑。在探索實踐過程中，中國有色集團(tuán)不斷轉(zhuǎn)換觀念、優(yōu)化思路，逐步使剛果（金）投資發(fā)展走上了良性軌道。自2009年底把在剛果（金）的業(yè)務(wù)委托謙比希濕法公司負(fù)責(zé)實施、2011年4月剛果（金）第一個項目開始建設(shè)起，中國有色集團(tuán)已經(jīng)在剛果（金）擁有了一系列重大資源項目。特別是中色礦業(yè)香港控股所屬的兩個項目建成投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、超產(chǎn)超標(biāo)，為中國有色集團(tuán)在剛果（金）的投資發(fā)展奠定了基礎(chǔ)、樹立了形象、培養(yǎng)了人才，同時也堅定了中國有色集團(tuán)扎根剛果（金）、推進(jìn)中南部非洲戰(zhàn)略的決心和信心。

中色礦業(yè)香港控股總經(jīng)理沈南山在中國有色集團(tuán)2017年年中工作會議上作交流發(fā)言

中色礦業(yè)香港控股黨委書記、紀(jì)委書記朱建明表示：“集團(tuán)公司在剛果（金）的發(fā)展藍(lán)圖是我們企業(yè)的工作方向。當(dāng)前，剛（金）的電力供應(yīng)問題、資源儲備和人才儲備等問題都亟待我們?nèi)ゼ右詰?yīng)對和解決。這就要求我們必須解決好遠(yuǎn)期目標(biāo)和近期任務(wù)的關(guān)系”。按照規(guī)劃，中色礦業(yè)香港控股力爭到2019年，建成主業(yè)突出、管理先進(jìn)，具有地區(qū)影響力和持久競爭優(yōu)勢的國際一流礦業(yè)開發(fā)企業(yè)。為了確保實現(xiàn)這一目標(biāo)，中色礦業(yè)香港控股將重點建設(shè)中色華鑫礦業(yè)5萬噸陰極銅濕法擴(kuò)建工程，并對中色華鑫濕法生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行必要的技術(shù)改造和更新，以具備鈷鹽的生產(chǎn)能力。下半年，中色礦業(yè)香港控股將加快實施資源開發(fā)戰(zhàn)略，尋求新的增長點；加緊技術(shù)改造和產(chǎn)能擴(kuò)建，不斷提高產(chǎn)能；改造完善組織架構(gòu)，做實做強(qiáng)控股公司，實現(xiàn)股東價值最大化；穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，努力提前超額完成全年奮斗目標(biāo)。

 英國作家斯賓塞說：“每一件美好的事情，開始都是很困難的”。面對中國有色集團(tuán)“實現(xiàn)贊比亞-剛果（金）區(qū)域聯(lián)動、建設(shè)我國在中南部非洲最大銅鈷資源基地”的美好原景，即使前行的路上充滿坎坷的荊棘，中色礦業(yè)香港控股的同志們也一定會牢記使命、不忘初心、眾志成城、一往無前，全力以赴地為之拼搏、為之奮斗，走好年輕企業(yè)的成長蛻變之路！

五、高端發(fā)力  獨占鰲頭

中色奧博特銅管生產(chǎn)車間

山東省臨清市有一處遺跡叫做“鰲頭磯”，是元代運河與明代運河的結(jié)合處，是運河古航道的重要樞紐，寓意“獨占鰲頭”。位于臨清的中國有色集團(tuán)出資企業(yè)中色奧博特銅鋁業(yè)有限公司（簡稱中色奧博特）始終以“中國第一、世界一流”為目標(biāo)，奮力發(fā)展、銳意前行，已穩(wěn)居中國銅加工行業(yè)“前三甲”之列。正如該公司的英文名字意為“做到更好”一樣，他們2017年上半年的表現(xiàn)可以用“努力做到更好、力爭獨占鰲頭”來概括。

中色奧博特董事長、黨委書記劉占海表示：“今年上半年,我們大力推進(jìn)科技興企戰(zhàn)略，以創(chuàng)新為動力，以項目為支撐，以科技促發(fā)展，以管理求效益，上半年主營業(yè)務(wù)收入同比增長7.42%，利潤總額同比增長39.08%。我們申報發(fā)明專利3項，獲得授權(quán)專利8項，2項科技成果分別列入‘2017年國家重點研發(fā)計劃’和‘山東省重大科技創(chuàng)新工程’；‘造幣專用銅帶生產(chǎn)新技術(shù)’榮獲中國有色金屬協(xié)會科技進(jìn)步二等獎?！?/P>

瞄準(zhǔn)高端市場，追求“一枝獨秀”。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，中色奧博特越來越感覺到，當(dāng)今市場同行競爭可謂無處不在，尤其是大眾化、同質(zhì)化產(chǎn)品，利潤空間越來越小。作為領(lǐng)軍企業(yè)，中色奧博特的戰(zhàn)略定位就是讓出大路產(chǎn)品的低層次競爭，瞄準(zhǔn)高端市場集中精力研發(fā)新產(chǎn)品，在激烈的市場競爭中脫穎而出。領(lǐng)先的技術(shù)、差異化的產(chǎn)品正是該公司穩(wěn)固現(xiàn)有市場和占領(lǐng)未來市場的法寶。今年上半年，中色奧博特立足企業(yè)實際，適應(yīng)市場需求，研發(fā)了高精壓延銅箔系列產(chǎn)品、高精銅鎳硅產(chǎn)品、造幣帶系列產(chǎn)品等共11種高端新材料，這些產(chǎn)品均替代進(jìn)口。其中，銅鎳錫合金箔作為建設(shè)新一代海洋工程和制作航空航天高功率電子元器件的新材料，分別列入科技部國家“基礎(chǔ)材料技術(shù)提升與產(chǎn)業(yè)化”重點專項和“山東省重大科技創(chuàng)新工程”，產(chǎn)品替代進(jìn)口，現(xiàn)已經(jīng)投入生產(chǎn)；易反偏析銅合金帶材是極大規(guī)模集成電路所需引線框架帶材的關(guān)鍵材料，具有高抗拉、抗軟化、耐腐蝕的優(yōu)良性能，全球之前只有美國、德國、日本等國家能夠生產(chǎn)，是國家重點急需的基礎(chǔ)材料。

堅持三位一體，打造創(chuàng)新團(tuán)隊。企業(yè)之爭實際是科技之爭，而科技之爭的根本是人才之爭。中色奧博特堅持以人才引進(jìn)、素質(zhì)提升和發(fā)揮人才作用“三位一體”為抓手，著力培養(yǎng)造就一支有知識、有創(chuàng)新能力的人才隊伍。近年來，先后從大專院校和國內(nèi)外銅加工行業(yè)引進(jìn)了140多名具有大專以上學(xué)歷、中高級技術(shù)職稱的工程技術(shù)人員，讓引進(jìn)人才切身感受到“來的高興、干的滿意”。先后有8名優(yōu)秀技術(shù)人員被選派到國外進(jìn)行了技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，62名一線技術(shù)骨干被送到中南大學(xué)、北科大、江西理工大學(xué)等院校進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，2名碩士研究生學(xué)歷的技術(shù)管理人員被送到美國天普大學(xué)有色金屬冶煉及銅加工專業(yè)深造；邀請10余名國內(nèi)銅加工行業(yè)及大學(xué)、科研單位專家對公司技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)400余人次；與大專院校、科研院所協(xié)作培訓(xùn)員工500余人次。同時，積極鼓勵企業(yè)中的管理者和技術(shù)工人對口參加各類培訓(xùn)，實行了評聘工人技師制度，通過考核，把20多位在一線中技術(shù)過硬、有實踐經(jīng)驗和創(chuàng)新能力的操作工評聘為工人技師，并納進(jìn)人才庫實行動態(tài)管理，每季一考核，對考核合格者發(fā)放一定的技師津貼。大膽啟用科技人才，并在工資待遇、獎金分配上給予傾斜，對作出突出貢獻(xiàn)的工程技術(shù)人員讓他們有榮譽(yù)、有地位。目前，中色奧博特共有7名同志先后被列入中國有色金屬行業(yè)“十百千”科技人才培養(yǎng)工程，其中，公司副總經(jīng)理姜業(yè)欣同志為行業(yè)科技帶頭人、6名同志為行業(yè)科技骨干，為企業(yè)抓好技術(shù)進(jìn)步奠定了雄厚的基礎(chǔ)。

構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制，營造創(chuàng)新氛圍。創(chuàng)新是一個民族不竭的動力，也是企業(yè)發(fā)展的源泉。要實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展就必須建立創(chuàng)新的常效機(jī)制，以對企業(yè)經(jīng)營管理者、技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干創(chuàng)新積極性進(jìn)行激發(fā)和強(qiáng)化。中色奧博特在競聘上崗、職位升降、崗位交流、內(nèi)部人才流動、開辟專業(yè)技術(shù)人才和技能人才晉升通道等方面，制定了一系列的科技創(chuàng)新激勵政策，實行科技項目目標(biāo)責(zé)任制。堅持以開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革、合理化建議活動為載體，廣泛開展群眾性的技術(shù)革新活動，在公司上下營造了“人人可以創(chuàng)新、處處可見創(chuàng)新”的濃厚氛圍，取得了顯著成效。堅持以人為本，注重人文關(guān)懷，“留人”更要“留心”， 努力營造“快樂工作、幸福生活”的良好氛圍，通過一系列的“愛才”措施，激發(fā)了各類人才服務(wù)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新激情。

中色奧博特總經(jīng)理王士杰在中國有色集團(tuán)2017年年中工作會議上作交流發(fā)言

中色奧博特總經(jīng)理、黨委副書記王士杰指出：“銅管市場由于去年全球空調(diào)‘去庫存’效果明顯，今年我們的核心客戶出現(xiàn)爆發(fā)式增長態(tài)勢，板帶、銅箔市場穩(wěn)中有升，公司研發(fā)的一批新產(chǎn)品正在逐漸成為新的增長點。公司上下群情振奮，正在全力以赴、開足馬力，加班加點，千方百計保證市場需求。因此，對于圓滿完成全年的經(jīng)營指標(biāo)計劃，我們信心滿滿?！毕掳肽辏猩珚W博特在銅加工產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤總額等方面都制定了自我加壓、跳起摸高的目標(biāo)，將精心組織，向生產(chǎn)經(jīng)營運行要效益；穩(wěn)點擴(kuò)面，向市場開拓要效益；發(fā)力高端，向科技創(chuàng)新要效益；突出重點，向精細(xì)化管理要效益；嚴(yán)防死守，向安全環(huán)保要效益；加強(qiáng)黨建，向和諧發(fā)展要效益。

“認(rèn)準(zhǔn)的事必須干，干就干出個樣子來”，這是中色奧博特著力培育的執(zhí)著進(jìn)取的企業(yè)性格。中色奧博特將繼續(xù)堅持以提高效益和發(fā)展質(zhì)量為中心，以精細(xì)管理、市場開拓、科技創(chuàng)新為重點，搶抓機(jī)遇，乘勢而上，穩(wěn)扎穩(wěn)打，精準(zhǔn)加力，全面完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。

六、春深著花  砥礪前行

  “蒼龍日暮還行雨,老樹春深更著花”。位于廣西賀州的中國有色集團(tuán)出資企業(yè)中國有色集團(tuán)（廣西）平桂飛碟股份有限公司（簡稱平桂飛碟）是有色金屬工業(yè)的“活化石”、廣西工業(yè)的“常青樹”。其歷史可以上溯到1907年，是廣西有色金屬工業(yè)的搖籃，今年將迎來建礦110周年。2017年上半年，平桂飛碟以“傳承平桂百年文化，創(chuàng)造飛碟國際品牌”的精神，譜寫了一曲改革發(fā)展的壯歌，展示了砥礪奮進(jìn)的“開拓者風(fēng)采”。

平桂飛碟珊瑚礦夜景

平桂飛碟董事長、總經(jīng)理王喜紹透露：“今年上半年，我們堅持眼睛向內(nèi)，立足內(nèi)部挖潛，突出成本管控，提質(zhì)增效不斷向更深層延伸，多措并舉促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實現(xiàn)穩(wěn)中有升，利潤總額同比增長4152萬元，凈利潤和歸母凈利潤分別同比增長20倍和16倍。尤其值得一提的是，平桂飛碟的利潤結(jié)構(gòu)得到不斷優(yōu)化，作為主業(yè)的有色金屬鎢錫鈦產(chǎn)品利潤同比增長6倍，實現(xiàn)了逆勢求進(jìn)穩(wěn)中向上?！?/P>

以發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，打好“攻堅戰(zhàn)”。面對外部經(jīng)濟(jì)形勢壓力，平桂飛碟始終保持戰(zhàn)略定力，加強(qiáng)戰(zhàn)略管控，圍繞“十三五”規(guī)劃提出的“一軸兩翼”發(fā)展思路，積極開展“去產(chǎn)能”，大力實施精兵簡政、瘦身健體，全力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源優(yōu)化配置和轉(zhuǎn)型升級，著力做強(qiáng)做大鎢資源開發(fā)和精深加工主業(yè)、做活做優(yōu)鈦白粉和電力輔業(yè)。截至5月底，凈資產(chǎn)同比增長6.8%，資產(chǎn)負(fù)債率同比下降近4個百分點，鎢錫鈦板塊凈資產(chǎn)占比達(dá)到75%，同比增長5%，業(yè)務(wù)架構(gòu)和資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)一步得到優(yōu)化。

以成本管控為核心，打好“攻堅戰(zhàn)”。平桂飛碟上半年進(jìn)一步將預(yù)算制度、責(zé)任、指標(biāo)、費用、定額等細(xì)化量化，分解到業(yè)務(wù)板塊、產(chǎn)品；各單位進(jìn)一步細(xì)化到車間、班組、崗位；堅持每月成本費用分析報告制度，幫助基層拓寬降低成本的途徑；強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核、監(jiān)督，加大預(yù)算對基層和全員的激勵和約束。1-5月份累計鎢錫金屬產(chǎn)品單位成本同比降低14.2%。公司深入實施“成本管理年”活動，強(qiáng)化全員、全要素、全過程成本管控，有效壓縮各類成本費用，重點緊盯非定額材料費用，1-5月份鈦白粉非定額累計消耗同比降低8.5%。

以管理提升為基礎(chǔ)，打好“攻堅戰(zhàn)”。平桂飛碟穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)，促進(jìn)管理提升。目前，公司ERP項目建成生產(chǎn)、采購、銷售、庫存、財務(wù)、人力資源管理等模塊，實現(xiàn)了關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的自動化和整合，實現(xiàn)了全公司范圍內(nèi)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)執(zhí)行情況的共享，使生產(chǎn)、銷售和財務(wù)形成一個有機(jī)整體。全面預(yù)算管理系統(tǒng)與ERP財務(wù)業(yè)務(wù)一體化全面對接，通過利用信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和功能，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行分析、滾動預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)問題、尋找差距、解決難題。平桂飛碟所屬電力公司今年前5個月，線損電量、線損率與上年同比分別下降32%和31%。

以有效經(jīng)營為關(guān)鍵，打好“攻堅戰(zhàn)”。平桂飛碟以電商平臺為手段，創(chuàng)新購銷渠道。通過電子招議標(biāo)和電商平臺發(fā)布信息的形式開展采購業(yè)務(wù)，有效地降低采購成本。持續(xù)創(chuàng)新招議標(biāo)采購模式，上半年招議標(biāo)55次、采購金額1376萬元。公司強(qiáng)化宏觀研究分析，合理購、銷、存，通過市場調(diào)查和行情分析預(yù)測，采取緊跟行情變化的靈活定價策略，結(jié)合原料市場變化接單走貨。1-5月份國內(nèi)鈦白粉銷售平均單價同比增長65%，出口鈦白粉同比增加45％。公司加大高端市場和新興市場開拓，新增云南和烏克蘭鈦精礦渠道，采購降本增效達(dá)770萬元以上。

以改革創(chuàng)新為突破，打好“攻堅戰(zhàn)”。平桂飛碟持續(xù)深化人力資源改革，今年前5個月人力成本總額同比下降6%，勞動生產(chǎn)率同比上升67%。公司持續(xù)對閑置、低效和無效“三類資產(chǎn)”進(jìn)行清理整頓、優(yōu)化配置和有效處置工作，今年上半年實現(xiàn)資產(chǎn)處置收入388萬元，有效盤活了資產(chǎn)存量，改善了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量。公司持續(xù)推動目標(biāo)績效管理創(chuàng)新，建立定期分析匯報和監(jiān)督檢查工作機(jī)制，通過月通報、季點評、半年總結(jié)、全年考核等方式，促進(jìn)目標(biāo)、責(zé)任落地。今年3月，公司新制定了《中層管理人員問責(zé)暫行辦法》、《經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核評價實施細(xì)則》。

以黨建工作為保證，打好“攻堅戰(zhàn)”。平桂飛碟認(rèn)真落實“兩個責(zé)任”，修訂了《黨建工作責(zé)任制實施辦法》，層層簽訂責(zé)任書，落實黨建工作責(zé)任制；出臺了《進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建宣傳思想工作的實施意見》、《黨支部工作手冊》，對黨組織機(jī)構(gòu)、人員配備等進(jìn)行調(diào)整和完善，推行了車間黨支部書記專職化，全面加強(qiáng)黨建工作力量。公司各級黨組織牢牢把握“兩學(xué)一做”、“提質(zhì)增效”兩個抓手，深入開展“雙創(chuàng)”、“三化”、“七個一”等活動，重點圍繞生產(chǎn)瓶頸、管理短板、創(chuàng)新難題等開展創(chuàng)先爭優(yōu)項目化活動,促進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)統(tǒng)一。

平桂飛碟黨委書記、副總經(jīng)理覃荊文指出：“目前，我們公司上下形成了三點基本共識：資源是公司打造一流的資源型科技加工企業(yè)的前提和基礎(chǔ)，必須站在增強(qiáng)發(fā)展后勁的高度‘抓資源’；‘十三五’是結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級的最佳窗口期，必須站在拓展生存發(fā)展空間的高度‘調(diào)結(jié)構(gòu)’；行業(yè)利潤加快向產(chǎn)業(yè)鏈后端轉(zhuǎn)移，必須站在提升核心競爭力的高度‘精加工’?！闭J(rèn)識高度，決定行動力度。下一步，平桂飛碟將持續(xù)緊盯增產(chǎn)增收增效，持續(xù)狠抓成本管控，持續(xù)深化改革創(chuàng)新，持續(xù)強(qiáng)化有效經(jīng)營，持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，全面抓好目標(biāo)、責(zé)任、措施的落地，凝心聚力，奮發(fā)有為，全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。

平桂飛碟董事長、總經(jīng)理王喜紹在中國有色集團(tuán)2017年年中工作會議上作交流發(fā)言

習(xí)近平總書記指出：“歷史車輪滾滾前行，一代人有一代人的使命，一代人更要有一代人的作為。只要我們?nèi)f眾一心、眾志成城，就沒有克服不了的困難?！弊鳛榻?jīng)歷過110年歲月磨礪的“百年老店”，歷史將改革發(fā)展的接力棒交到了新一代平桂飛碟人的手中，面對前進(jìn)路上遇到的各種艱難險阻，只要平桂飛碟全體干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、實干苦干，以“釘釘子”的精神持之以恒地奮斗，就一定會開創(chuàng)改革發(fā)展的新局面！