4月2日，中國有色集團黨委書記、董事長奚正平，黨委副書記、總經(jīng)理張晉軍到中色正元開展工作調(diào)研。

奚正平董事長和張晉軍總經(jīng)理一行深入中色正元年產(chǎn)6萬噸鋰電正極材料前驅(qū)體項目一、二標段施工現(xiàn)場，詳細了解了項目施工進度、現(xiàn)場管理、安全環(huán)保、設(shè)備安裝調(diào)試等情況，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中的突出問題，要求各參建單位要進一步提高政治站位，加大溝通協(xié)調(diào)力度，合理調(diào)配資源、強化施工組織、細化節(jié)點目標，搶抓施工黃金期，確保項目按照“軍令狀”要求按期高質(zhì)量完成建設(shè)任務(wù)。

調(diào)研座談會上，在聽取相關(guān)工作匯報后，奚正平董事長對中色正元持續(xù)搶抓項目建設(shè)、強化黨的領(lǐng)導(dǎo)、推進公司治理等方面取得的成績給予充分肯定。他指出，中色正元年產(chǎn)6萬噸鋰電正極材料前驅(qū)體項目是貫徹落實習(xí)近平總書記對集團公司三次重要指示批示精神、完整準確全面貫徹新發(fā)展理念的具體實踐，是落實集團公司“1+4”發(fā)展戰(zhàn)略的具體行動，是推動集團公司鈷產(chǎn)業(yè)鏈延伸，將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢的重要舉措，中國有色集團和廈門鎢業(yè)及雙方股東發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢為項目建設(shè)發(fā)展提供了堅實的保障。他強調(diào)，中色正元黨委領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭堅持發(fā)揚“敢想、真干、持續(xù)”的工作作風，在推進土建工程進度、提升安全環(huán)保質(zhì)量、推進項目設(shè)計和加快智能化工廠建設(shè)等重點工作方面想在一起、干到一處，思想上同心、目標上同向、行動上同步，切實增強合作意識，形成強大工作合力；要把項目建設(shè)當做錘煉干部職工能力作風的“練兵場”，不斷增強工作的主動性和創(chuàng)造性；要進一步增強管黨治黨的責任擔當，持續(xù)推進領(lǐng)導(dǎo)班子履行“一崗雙責”，更加注重對工程建設(shè)的協(xié)同配合，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴查工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗問題，強化對基層微腐敗的廉潔點預(yù)防，營造風清氣正的政治生態(tài)。各參建單位要深刻認識到項目建設(shè)的重大意義，主動發(fā)揮優(yōu)勢、擔當作為，做好表率，堅決打贏項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)，在統(tǒng)籌好質(zhì)量、安全、環(huán)保和施工進度的前提下圓滿完成“軍令狀”各項里程碑節(jié)點，為助力集團公司進軍新能源產(chǎn)業(yè)，加快打造世界一流企業(yè)作出積極貢獻。

張晉軍總經(jīng)理圍繞加快推進項目建設(shè)提出了4點要求，一是要深刻認識理解“軍令狀”里程碑節(jié)點目標任務(wù)的本質(zhì)要求，堅持前瞻性思維、全局性思維，緊扣設(shè)備調(diào)試安裝、智能化工廠建設(shè)等重點工作，全力打通生產(chǎn)工藝系統(tǒng)，謀劃項目建設(shè)整體性推進；二是要進一步提升依法合規(guī)意識，強化程序管理，合理合法推進項目建設(shè)，加快相關(guān)證照辦理效率；三是要堅持安全第一、質(zhì)量第一，科學(xué)組織施工、強化監(jiān)管措施，嚴把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、環(huán)保關(guān)，全面提升工程質(zhì)量和安全管理水平，確保項目早建設(shè)、早投產(chǎn)；四是要以新發(fā)展理念為指導(dǎo)，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，打造行業(yè)新標桿，不斷提高企業(yè)核心競爭力，增強核心動能，加快打造數(shù)字生產(chǎn)力、綠色生產(chǎn)力，為推進集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗。

調(diào)研期間，奚正平董事長、張晉軍總經(jīng)理還前往中色十五冶華東公司、銅陵精達特種電磁線股份有限公司進行調(diào)研考察，與銅陵有色金屬控股集團有限公司開展深化合作交流。

中國有色集團總部相關(guān)部門和相關(guān)出資企業(yè)負責同志，參建單位負責同志參加調(diào)研。

圖丨現(xiàn)場調(diào)研

圖丨召開座談會