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張晉軍總經(jīng)理赴中色大冶開展工作調(diào)研

時間：2023-03-28

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3月24日至25日，受中國有色集團黨委書記、董事長奚正平委托，黨委副書記、總經(jīng)理張晉軍一行到中色大冶就生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、成本管控、礦山智能化建設、安全環(huán)保以及中央環(huán)保督察整改等情況深入開展督導調(diào)研。張晉軍總經(jīng)理實地察看了冶煉廠升級改造現(xiàn)場，出席了集團礦山智能化專業(yè)技術(shù)培訓班結(jié)業(yè)式并講話，召開座談會聽取了有關(guān)情況匯報并與企業(yè)領(lǐng)導干部溝通交流，強調(diào)要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面學習貫徹黨的二十大精神和全國“兩會”精神，深入貫徹習近平總書記對集團公司三次重要指示批示精神，對標一流、爭先進位，確保在綠色高質(zhì)量發(fā)展新征程中行穩(wěn)致遠，助力集團公司早日建成世界一流礦業(yè)企業(yè)。集團公司副總經(jīng)理、中色大冶董事長王焱參加調(diào)研。

24日上午，張晉軍總經(jīng)理一行到中色大冶冶煉廠開展調(diào)研，實地檢查了轉(zhuǎn)爐主廠房改造和熔煉1#精礦庫施工情況，聽取了中色大冶相關(guān)負責人關(guān)于環(huán)保升級改造和冶化系統(tǒng)第九次停產(chǎn)檢修匯報，察看了石英皮帶廊拆除進度和1#精礦庫建設情況。張晉軍總經(jīng)理強調(diào)，冶煉廠要協(xié)調(diào)好環(huán)保升級改造、系統(tǒng)停產(chǎn)檢修和部分生產(chǎn)組織工作，確保各項工作有條不紊、一體推進；技術(shù)人員要深度參與環(huán)保升級改造，在改造中學習提高專業(yè)技術(shù)，樹立新理念；要組織好人員培訓，加快崗位操作轉(zhuǎn)型，確保系統(tǒng)改造竣工后，作業(yè)標準化、工藝穩(wěn)定運行；在硬件優(yōu)化升級后，要切實提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)管理全面升級；要統(tǒng)籌考慮廠區(qū)拆除和美化工作，做到廢舊設施應拆盡拆，騰出空間進行綠化美化；要抓好施工安全管理，確保改造和檢修安全，從嚴抓好現(xiàn)場管理，持續(xù)改善廠容廠貌。

隨后，張晉軍總經(jīng)理出席了集團公司礦山智能化專業(yè)技術(shù)培訓班結(jié)業(yè)儀式并講話。他要求，全體學員要提高政治站位，充分認識加快推進礦山智能化建設的重大意義，敢于擔當作為，以高度負責的態(tài)度把礦山智能化建設各項工作抓牢抓實抓出成效；要大興調(diào)查研究之風、增強戰(zhàn)略定力、加強自身學習，以飽滿的精氣神、推動礦山智能化建設，為集團公司打造世界一流礦業(yè)企業(yè)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。

24日下午生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研座談會上，在聽取有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報后，張晉軍總經(jīng)理指出，中色大冶歷史底蘊悠久，干部職工隊伍吃苦耐勞、能打硬仗。要堅定信心、迎難而上，大興調(diào)研之風，實事求是分析解決問題，把工作干出成效、做出榜樣。冶煉板塊是中色大冶的壓艙石，弘盛銅業(yè)40萬噸項目要以數(shù)字化思路堅定不移走下去，深入挖掘數(shù)字價值，做成行業(yè)標桿；中色大冶冶煉廠要對標先進、取長補短，樹立精益管理理念，向高端發(fā)展，力爭做到“人無我有、人有我精”。要切實增強創(chuàng)新意識，牢牢掌握創(chuàng)新發(fā)展主動權(quán)，開辟一條綠色高質(zhì)量發(fā)展之路。要持續(xù)加強基礎(chǔ)管理，構(gòu)建管理標準，強化生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度和經(jīng)營過程管控，確保高質(zhì)量完成全年各項任務目標。要持續(xù)加強安全環(huán)保工作，守牢安全環(huán)保底線紅線，依法合規(guī)辦事，不遺余力抓好落實。要加強領(lǐng)導班子建設，提高班子整體戰(zhàn)斗力，營造嚴肅團結(jié)、活潑寬松的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。要堅持黨的領(lǐng)導加強黨的建設，把黨的建設融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展各方面、全過程，忠誠擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，堅決扛牢管黨治黨政治責任，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。

在機制改革座談會上，在聽取有關(guān)改革發(fā)展情況匯報后，張晉軍總經(jīng)理指出，改革是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵一招”，只有保持改革永遠在路上的定力，才能解決企業(yè)發(fā)展過程中面臨的一系列矛盾和問題。他強調(diào)，要堅持問題導向，深刻把握企業(yè)改革發(fā)展中的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心問題，動真碰硬、真抓實干，全力破解企業(yè)發(fā)展的“難點”“堵點”，實現(xiàn)做強做優(yōu)；要吃透把準、用足用好各項改革政策，借勢借力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；要調(diào)動各方積極性和主動性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各方利益，聚焦改革帶來的增量利益，以增量利益調(diào)整帶動存量的利益調(diào)整，特別要讓更廣大干部職工深入?yún)⑴c到改革中，使他們分享改革的成果，對改革有更多獲得感。

25日上午召開的成本管控調(diào)研座談會上，在聽取有關(guān)負責同志的情況匯報后，張晉軍總經(jīng)理強調(diào)，要結(jié)合當前生產(chǎn)經(jīng)營改革面臨的形勢任務，抓好成本管控的頂層設計和總體規(guī)劃，強化定額管理，制定一套針對性強、可操作、科學的考核評價體系，確保成本管控水平上臺階；要強化統(tǒng)籌推進，持續(xù)加強協(xié)同配合和組織管理，確保上下貫通、各項銜接工作平穩(wěn)有序不斷檔；要聚焦重點管理領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好研究部署，完善工作機制，落實人員、資金、技術(shù)、考核等保障措施，推動各項工作落地見效；要堅持對標一流，充分借鑒先進的管理理念、方法和思路，堅定不移走好高質(zhì)量發(fā)展道路；要及時研究總結(jié)評估提煉工作中的成功經(jīng)驗做法，建立成本管理的長效機制，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅實保障。

集團公司總部相關(guān)部門和相關(guān)出資企業(yè)負責同志參加調(diào)研。