國務院國資委組織開展國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動，聚焦管理能力突出、管理特點鮮明和影響力較強等特點，遴選出一批各個專業(yè)管理領域的標桿樣板。中國有色礦業(yè)集團有限公司（以下簡稱：中國有色集團或集團公司）所屬謙比希銅冶煉公司和境內外資金集中管理項目成功獲評“標桿企業(yè)”和“標桿項目”。

為進一步發(fā)揮示范帶動作用，推動對標世界一流管理提升行動取得更大成效，中國有色集團對標國資委標桿創(chuàng)建活動，組織開展內部標桿評選，用身邊的榜樣激勵更多出資企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)，著力營造管理、改革、創(chuàng)新協(xié)調聯(lián)動、相互促進的發(fā)展格局。

目前，集團公司已完成首輪標桿創(chuàng)建評選，共有7個單位（項目）成功入選標桿名單，其中企業(yè)標桿2個，管理標桿2個，改革標桿3個。具體情況如下：

中國有色集團首輪標桿創(chuàng)建活動獲選單位（項目）名單

一、企業(yè)標桿——迪茲瓦礦業(yè)股份有限公司

為貫徹落實習近平總書記“切實把握有利時機，深入推進‘走出去’戰(zhàn)略”的重要批示精神，中國有色集團與剛果（金）國家礦業(yè)總公司于2017年聯(lián)合組建了迪茲瓦礦業(yè)股份有限公司（以下簡稱：中色迪茲瓦），共同開發(fā)迪茲瓦銅鈷礦項目。

迪茲瓦銅鈷礦項目于2018年5月開工，2019年11月建成，提前5個月竣工，項目投資較可研大幅下降。2021年，中色迪茲瓦經營狀況優(yōu)異，營業(yè)收入利潤率和全員勞動生產率處于行業(yè)領先水平，利潤貢獻在集團公司名列前茅。作為集團公司第一家開展運營策劃管理的試點單位，中色迪茲瓦通過系統(tǒng)化思維和結構化方法，開展“投資—建設—運營—退出”全生命周期管理，對于新投產企業(yè)具有較好的示范帶動作用。

中色迪茲瓦廠區(qū)全景

二、企業(yè)標桿——中色盧安夏銅業(yè)有限公司

2009年，中國有色集團參與國際競標成功收購盧安夏銅礦，并與贊比亞聯(lián)合銅業(yè)控股公司合資注冊成立了中色盧安夏銅業(yè)有限公司（以下簡稱：中色盧安夏）。中色盧安夏主要產品為陰極銅和銅精礦，銅金屬年產能5.6萬噸，是贊比亞第五大礦業(yè)企業(yè)。

近幾年，中色盧安夏以實施國企改革三年行動為契機，積極開展“提質增效”，“兩金”壓降、“利潤倍增”和“對標世界一流管理提升”等改革攻堅行動，產品產量屢創(chuàng)新高，節(jié)能降耗成效顯著，生產成本不斷降低，盈利能力不斷提升。

2021年，中色盧安夏生產技術指標突破設計，經濟效益指標創(chuàng)歷史新高，為集團公司利潤增長作出突出貢獻。

中色盧安夏廠區(qū)全景

三、管理標桿——中色股份剛果（金）RTR項目

剛果（金）RTR項目（以下簡稱：RTR項目）是中國有色金屬建設股份有限公司（以下簡稱：中色股份）在剛果（金）簽訂的第一個EPC總承包項目。中色股份堅持國際化經營理念，充分發(fā)揮自身技術優(yōu)勢，在項目建設過程中對諸多問題獨創(chuàng)性地提出解決方案，成功實現(xiàn)與業(yè)主方的雙贏。中色股份積極推動國內有色金屬采選冶技術和大型成套設備輸出到項目所在國，帶動國內眾多裝備企業(yè)、材料供應商和施工企業(yè)“走出去”；在項目現(xiàn)場建設HDPE管材生產線，打破思維定勢，解決項目采購難題；吃透原設計標準，將國內外設計優(yōu)勢相結合，有效提高工程品質、改善工藝流程。在施工安全方面，中色股份嚴格執(zhí)行安全標準，從培訓到持證上崗，從安全施工方案實施到風險識別和防范，不留死角，做到了1,350萬工時無事故。

中色股份剛果（金）RTR項目全景

四、管理標桿——盧阿拉巴銅冶煉設備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷項目

盧阿拉巴銅冶煉股份有限公司（以下簡稱：盧阿拉巴銅冶煉)是剛果（金）第一座現(xiàn)代化火法冶煉廠，于2019年11月20日投料試車。該火法冶煉廠的旋轉機械設備具有數(shù)量多、轉速快的特點，對設備精度和電力質量要求極為嚴格。在三個月試生產過程中，技術人員通過引入設備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷系統(tǒng)，將事后維修模式轉變?yōu)轭A防性維修模式，極大減少了因設備故障導致的非計劃停機次數(shù)。

自該套系統(tǒng)投入使用以來，盧阿拉巴銅冶煉的生產作業(yè)改善明顯，機器設備完好率由92%提升至98%，關鍵設備完好率由90%提升至100%，為商業(yè)化生產后盡快達產達標奠定了堅實的基礎。此外，在該套系統(tǒng)中投入使用的AMS2140機械振動分析儀具有可靠性好、智能化程度高、診斷準確可靠等優(yōu)點，對于其他火法冶煉企業(yè)具有較強的借鑒意義。

盧阿拉巴銅冶煉技術人員在線測量設備運行數(shù)據(jù)

五、改革標桿——中色（寧夏）東方集團有限公司

入選“科改示范行動”以來，中色（寧夏）東方集團有限公司（以下簡稱：中色東方）堅持問題導向，高標準高質量推進重點改革任務，尤其是在推行中長期激勵方面，成效顯著。所屬寧夏中色金航鈦業(yè)有限公司以增資擴股的方式實施科技型企業(yè)股權激勵，一舉扭轉了連續(xù)13年虧損的局面。所屬西北稀有金屬材料研究院寧夏有限公司實施BA項目收益分紅，實現(xiàn)了國家戰(zhàn)略保障與科技成果轉化的有機統(tǒng)一。為充分激發(fā)科技和技能人才的創(chuàng)新活力，中色東方制定了《科技和技能人員薪酬激勵方案》和《領辦創(chuàng)辦企業(yè)指導意見》。所屬寧夏東方鉭業(yè)股份有限公司鉭鈮增材制造項目實施技術骨干領辦創(chuàng)辦，有力促進了高附加值鉭鈮新興產業(yè)的快速發(fā)展。

截至2021年末，中色東方“科改示范行動”總體完成率86.4%，被國務院國資委評為優(yōu)秀“科改示范企業(yè)”；深化改革三年行動總體完成率89.9%。

中國有色集團在中色東方召開"中國有色集團深化改革三年行動暨巡視整改現(xiàn)場推進會"

六、改革標桿——大冶有色金屬集團控股有限公司

大冶有色金屬集團控股有限公司（以下簡稱：中色大冶）以國企改革“雙百行動”為重要契機，對標先進標桿企業(yè)，構建“1135”人力資源管理模式，即：堅持加強黨的領導，夯實一個管理基石、深化三項改革機制、落實五項對標措施。中色大冶堅持黨管干部黨管人才，強化人力資源管理體系建設，深化三項制度改革，明管控、控總量、調結構、激活力、提素養(yǎng)，緊盯發(fā)展戰(zhàn)略調整組織架構、引入市場機制全員競聘上崗、打破身份管理互通職務職級，逐步做到“兩率”提高、“三能”實現(xiàn)和“四力”增強。2020年，中色大冶榮獲國資委“雙百企業(yè)”三項制度改革A級企業(yè)稱號。

2021年12月16日,中色大冶組織開展公開選拔理論測試

七、改革標桿——桂林百銳光電技術有限公司

桂林百銳光電技術有限公司（以下簡稱：百銳公司）為中國有色桂林礦產地質研究院有限公司（以下簡稱：中色桂礦院）的二級子公司。中色桂礦院按照國企改革“雙百行動”及集團公司相關文件精神，選取百銳公司開展國有科技型企業(yè)股權激勵，通過“股權獎勵+股權購買”方式實現(xiàn)骨干職工持股，創(chuàng)新活力進一步激發(fā)，各項經濟指標實現(xiàn)歷史性突破。

截至目前，百銳公司3個項目作為廣西科技重大專項的先進典型亮相廣西科技活動周，得到自治區(qū)領導的高度評價和肯定。獲得了“廣西瞪羚企業(yè)活力十強”榮譽稱號，并入選廣西“專精特新”小巨人企業(yè)培育庫。KTP電光晶體項目的科研成果經專家鑒定為關鍵技術國際領先，為沖擊國家級科技獎項奠定了基礎。

百銳公司獲得“廣西瞪羚企業(yè)活力十強”榮譽稱號