僅用一年的時間就使一個200多人的工廠扭虧為盈，這種情況也許不是個案。
用了短短三年的功夫，累計(jì)節(jié)約成本1004萬元，為企業(yè)多創(chuàng)效益3940萬元，這種情況可能并不罕見。
但是，三年內(nèi)使一個團(tuán)隊(duì)精神面貌煥然一新，人人勇攀高峰，個個追求卓越，這應(yīng)當(dāng)是鮮見的、難得的。
他，就是赤峰中色白音諾爾礦業(yè)有限公司二選廠廠長畢久桐同志。
畢久桐同志的努力，注解了哈佛大學(xué)那句舉世聞名的格言。“任何人都不能隨隨便便的成功。它來自對自我嚴(yán)格的管理和腳踏實(shí)地的行動”。
以人格的魅力感召人
2007年，擔(dān)任白音諾爾鉛鋅礦企管處處長的畢久桐被礦里調(diào)任選廠廠長。礦領(lǐng)導(dǎo)把扭轉(zhuǎn)選廠人心渙散，效益滑坡的重?fù)?dān)壓到了他的肩上，這是希望，是一種考驗(yàn)，更是一種責(zé)任。
在全廠職工參加的大會上，畢久桐同志的那幾句擲地有聲的肺腑之言，至今仍然回響在選廠工人的耳畔：
“我是工人出身，我深知工人的宿求和愿望是什么。做為帶頭人，我有義務(wù)要求大家做到的自己第一個做到。我信奉：‘自身正，不令則行’這句古訓(xùn)，請兄弟姐妹們既要看我怎么說的，更要看我怎么做的……”
于是，他帶領(lǐng)選廠一班人，建章立制，查遺補(bǔ)漏，從建立健全各種制度入手，圍繞著崗位標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)這一中心，建立了一整套的系統(tǒng)完備的以人性化管理為核心的管理制度和措施，例如：在生產(chǎn)管理方面，確定選廠年和月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，明確作業(yè)重點(diǎn)，確定作業(yè)量，制定當(dāng)月各班組生產(chǎn)和技術(shù)指標(biāo)及成本指標(biāo)層層分解，使各個班組工作有方向，使崗位工人考核有指標(biāo)，使選礦生產(chǎn)秩序井然。
“家和企業(yè)有共同之處，家有家風(fēng)家訓(xùn)家規(guī)，企業(yè)也一樣，有切合實(shí)際的企業(yè)精神、企業(yè)制度和企業(yè)文化，這個企業(yè)才會長盛不衰，興旺發(fā)達(dá)。”
畢久桐同志帶頭遵章守紀(jì)，率先清正廉潔，用人唯賢。堅(jiān)持工資待遇向技術(shù)含量高的崗位和苦臟累險崗位傾斜，徹底杜絕了極個別管理人員的不良風(fēng)氣。以自己的人格力量帶動了揚(yáng)正氣，打歪氣，上下和氣，人人爭先風(fēng)氣的形成和光大。
以人性化管理帶動人
嚴(yán)細(xì)各項(xiàng)規(guī)章制度是企業(yè)良好運(yùn)行的前提和基礎(chǔ)，如同電腦運(yùn)行的程序一樣。畢久桐同志深知這一點(diǎn)，但是他更知道，人是生產(chǎn)力中的第一因素，人是有理智、有感情、有主觀能動性的。為此，他在全礦第一個率先倡導(dǎo)并施行了制度化與人性化相結(jié)合的企業(yè)管理模式，充分調(diào)動了全廠員工的生產(chǎn)積極性和工作熱情，為逐年節(jié)支、逐年增效奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為了實(shí)現(xiàn)全心全意依靠工人階級的目標(biāo)，他在全廠廣泛深入地開展了“四個一”的群眾性合理化建議活動。這“四個一”就是:“提一條建議，促一項(xiàng)管理；找一個問題，堵一個漏洞；搞一項(xiàng)創(chuàng)新，降一項(xiàng)成本；動一下腦筋，增一份效益。”
“四個一”活動和“無泄漏工廠管理”緊密結(jié)合，大家群策群力，從崗位著眼，從小處著手，進(jìn)行合理的技術(shù)改造、更新水閥和水管、使用節(jié)能燈具，推廣耐磨材料，從節(jié)省一滴油、一度電、一滴水入手，人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，千方百計(jì)降低各種費(fèi)用消耗，眾志成城提高各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)。
“四個一”活動，為人性化管理找準(zhǔn)了切入點(diǎn)，促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，為職工自我學(xué)習(xí)自我管理提供了有效的載體，同時也為職工提高技術(shù)素質(zhì)和參與管理能力搭建了寬廣的平臺，而且又最大限度增強(qiáng)了職工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。
例舉數(shù)字是枯燥的，但也是最能量化說明問題的，請看以下數(shù)據(jù)：
2007年，既畢久桐同志到選廠的頭一年，為礦里節(jié)約各項(xiàng)成本近300萬元，同時僅鉛鋅回收率指標(biāo)提高一項(xiàng)就為企業(yè)多創(chuàng)效益2000多萬元。
2008年，是鉛鋅原礦發(fā)生歷史性急劇變化，技術(shù)指標(biāo)一度降到最低的一年，畢久桐同志不放棄，積極組織“三結(jié)合”領(lǐng)導(dǎo)小組，夜以繼日開展技術(shù)攻關(guān)，通過科學(xué)的判斷和決策，僅用了近一個月的時間就突破了選礦技術(shù)的瓶頸，使選礦技術(shù)指標(biāo)一路攀升，在戰(zhàn)勝了困難的同時，仍節(jié)約生產(chǎn)成本241萬元，僅鉛鋅回收率提高一項(xiàng)又為企業(yè)多創(chuàng)效益977萬元。
2009年，公司為應(yīng)對金融危機(jī)，確保企業(yè)不停產(chǎn)，在上一年的定額基礎(chǔ)上又給選廠壓縮了費(fèi)用245萬元。畢久桐同志帶領(lǐng)職工挖潛力、搞革新、堵漏洞，“群策群力提指標(biāo)，千方百計(jì)降消耗”，通過創(chuàng)新各種管理，一年里除消化了礦里壓縮的245萬元費(fèi)用外，又節(jié)約成本168萬元，同時就鉛鋅回收率提高一項(xiàng)又為企業(yè)多創(chuàng)效益963萬元。
三年里，畢久桐同志推行科學(xué)的管理理念，以人為本，嚴(yán)細(xì)管理，帶領(lǐng)全廠職工意氣風(fēng)發(fā)，爭必一流，在1000多個日子里，累計(jì)節(jié)約成本1004萬元，多創(chuàng)效益3940萬元。效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣和進(jìn)步與否的硬指標(biāo)。由于效益領(lǐng)先，選廠連續(xù)被評為先進(jìn)單位，尤其是2009年，由于在金融危機(jī)之年，選廠經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)攀升，為礦里做出了特殊貢獻(xiàn)，榮獲了“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)工會”和“先進(jìn)黨支部”的榮譽(yù)稱號，首個囊括了礦里所有先進(jìn)集體獎項(xiàng)。畢久桐同志也被礦里評為先進(jìn)生產(chǎn)者和唯一一名先進(jìn)黨支部書記。
一分耕耘，一分收獲。多年來，畢久桐同志憑著始終如一的敬業(yè)勤業(yè)干勁、憑著持之以恒的創(chuàng)新精神,贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的肯定及好評。他曾先后九次被評為先進(jìn)生產(chǎn)和工作者（其中兩次獲得中國有色金屬建設(shè)股份公司先進(jìn)工作者）；三次被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，一次被評為先進(jìn)黨支部書記；一次獲赤峰市科學(xué)技術(shù)研究成果獎；2008年4月榮獲中華全國總工會“全國五一勞動獎?wù)?rdquo;；2010年4月榮獲國務(wù)院頒發(fā)的“全國勞動模范”榮譽(yù)稱號。不僅如此，更重要的是他為科學(xué)合理利用礦產(chǎn)資源，走出了一條艱難但卻成功的路。
以“五時五到位”去關(guān)愛人
“企業(yè)追求的目標(biāo)是利潤，但終極目標(biāo)是為人，人是一切事業(yè)的核心。”為了鑄造以人為本的企業(yè)文化。畢久桐同志首先倡導(dǎo)了管理者的人文理念和人本思想標(biāo)準(zhǔn)，即目前在公司推廣的“五時五到位”，其主要的表述是：
當(dāng)廠里新出臺的制度職工不理解時，要把制度的內(nèi)涵和宣傳引導(dǎo)工作做到位。
當(dāng)生產(chǎn)指標(biāo)波動遇到困難時，要把振奮精神、克難攻堅(jiān)的思想工作做到位。
當(dāng)職工家庭出現(xiàn)困難時，要把排憂解難的關(guān)愛工作做到位。
當(dāng)利益發(fā)生碰撞時，要把明理交心思想工作做到位。
當(dāng)職工之間發(fā)生矛盾時，要把團(tuán)結(jié)疏導(dǎo)的思想工作做到位。
“五時五到位”不僅強(qiáng)調(diào)了管理者的導(dǎo)向作用和人文關(guān)懷，更重要的是凸現(xiàn)了一個團(tuán)體的世界觀、人生觀和價值觀的形成。
畢久桐同志信奉并實(shí)踐的兩句人生格言，已成為二選廠企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，那就是：
——“路雖遠(yuǎn)行則畢至，事雖艱做則必成”。
——“海闊天是岸，山高人為峰”
