2010年6月4日，直屬機關黨委召開創(chuàng)先爭優(yōu)活動和企業(yè)文化建設總部推進會，進一步明確了總部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和企業(yè)文化建設的推進計劃，對各部門的工作進行了部署和安排。會議由集團公司黨委副書記、直屬機關黨委書記許樹森主持，總部各部門黨支部負責人，在京出資企業(yè)黨組織負責人、黨群部門負責同志參加了會議。
許樹森副書記結合當前集團公司開展的管理缺陷診斷活動，對開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行了詳細的部署和安排。許樹森副書記要求，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動首先要堅持“圍繞中心、突出重點”，達到促進部門重點工作、推動企業(yè)科學發(fā)展的目標，絕不能搞“兩張皮”?？偛恳浞职l(fā)揮帶頭示范作用，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與管理缺陷診斷工作緊密結合起來，認真組織、統(tǒng)籌安排、抓緊時間、保證節(jié)奏，圍繞“三高兩強”黨組織、“三好兩優(yōu)”共產黨員標準，廣泛深入開展部門創(chuàng)先、黨員爭優(yōu)活動，扎實推進總部作風建設，完善體制機制，加強防范風險，降低成本、提高效益，確保今年任務完成，加快集團公司科學發(fā)展。根據集團公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案，按照羅濤總經理在創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員部署會上的總體部署，直屬機關黨委認真制定了總部2010年6月-2011年1月活動推進計劃，主要分為三個時間段：2010年6月-7月為學習討論、制度措施階段，主要內容是學習有關文件、開展培訓講座、整改工作“回頭看”、查找管理缺陷、制定部門支部和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)措施并做出公開承諾；8-11月為改進作風、完善機制階段，主要內容是深入推進首問負責制、深入開展“獻解辦”活動、修訂總部員工行為規(guī)范、進一步梳理部門工作流程；12月-2011年1月為領導點評、群眾評議階段，主要內容是召開部門黨支部組織生活會，結合“四好”部室評比、部門總結和員工考核工作，進行領導點評和群眾評議。
根據集團公司企業(yè)文化建設的總體安排，結合國資委開展中央企業(yè)企業(yè)文化評價工作的要求，集團公司總部企業(yè)文化建設有關工作按照時間進度共分為四個時間段。為順利推進企業(yè)文化有關工作，許樹森副書記強調了三點，一是要各部門要根據安排進度，將工作責任落實到人，確保工作有人抓；二是要加強協(xié)作配合，保證質量，確保按時完成；三是做好表率，保證全員參與。
