嚴弟勇副總經(jīng)理到紅透山礦業(yè)公司調(diào)研

時間：2010-07-28

來源：企業(yè)發(fā)展部

作者：

2010年7月28日，中國有色集團副總經(jīng)理嚴弟勇一行赴出資企業(yè)中國有色集團撫順紅透山礦業(yè)有限公司（簡稱紅透山礦業(yè)）就全面貫徹集團公司年中工作會議精神，深入開展管理缺陷診斷和創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強礦山生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)管理進行工作調(diào)研。

調(diào)研期間，嚴弟勇副總經(jīng)理一行深入紅透山礦業(yè)紅坑口井下，對架線改造、爆破庫器材分裝管理、充填現(xiàn)場管理、尾礦庫安全治理和冶煉廠工藝改造等情況進行了實地考察，對井下采掘、運輸、通風(fēng)系統(tǒng)和各個中段生產(chǎn)布局、井下工人作業(yè)情況、井下安全管理的方法及措施作了詳細了解，并就如何進一步加強礦山安全生產(chǎn)管理、改進安全警戒系統(tǒng)、強化安全教育與培訓(xùn)等方面工作提出了意見和要求。在聽取了紅透山礦業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況、下半年重點工作措施的工作匯報后，嚴弟勇副總經(jīng)理對紅透山礦業(yè)公司加強生產(chǎn)組織，推進精細化管理等方面的工作給予了肯定，并對紅透山礦業(yè)下一步工作提出了要求。他指出，要充分利用現(xiàn)有資源，科學(xué)合理的組織生產(chǎn)，著力推進生產(chǎn)組織工業(yè)化、安全管理科學(xué)化、井下設(shè)施規(guī)范化、現(xiàn)場達標精細化；要不斷加強生產(chǎn)經(jīng)營的組織與協(xié)調(diào)，深入挖掘潛力，加大成本控制力度，實現(xiàn)向管理要效益；要按照國務(wù)院常務(wù)會議關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神和集團公司深入開展管理缺陷診斷活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動的要求，進一步推進安全標準化建設(shè)，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子值班制度，堅持做到主要負責(zé)人輪流帶班同工人一起下井升井，全面排查并治理安全隱患，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平；要全面加強班子建設(shè)，腳踏實地抓好各項企業(yè)管理工作，確保全面完成集團公司下達的年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和各項工作目標，促進礦山又好又快發(fā)展。

參加調(diào)研的集團公司總部相關(guān)部門同志也就紅透山礦業(yè)有關(guān)工作發(fā)表了意見和建議。