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集團(tuán)新聞

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中國(guó)有色集團(tuán)2010年新員工實(shí)習(xí)圓滿結(jié)束

時(shí)間：2011-01-26
來(lái)源：人事部
作者：

 

2011年1月26日下午，中國(guó)有色集團(tuán)2010年新員工實(shí)習(xí)總結(jié)座談會(huì)在中國(guó)有色大廈舉行。實(shí)習(xí)員工暢所欲言，總結(jié)了實(shí)習(xí)期間的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，暢談了自己的感悟和收獲，并提出了很多有價(jià)值的意見(jiàn)和建議。至此，2010年新員工實(shí)習(xí)培訓(xùn)圓滿結(jié)束。
中國(guó)有色集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視新員工培訓(xùn)、實(shí)習(xí)工作，羅濤總經(jīng)理、張克利書記親自參加實(shí)習(xí)動(dòng)員大會(huì)，并提出殷切希望。從2010年8月28日至2011年1月14日，來(lái)自集團(tuán)總部7個(gè)部門共計(jì)13名新員工在出資企業(yè)中色（寧夏）東方集團(tuán)有限公司進(jìn)行了為期四個(gè)半月的實(shí)習(xí)。
本次實(shí)習(xí)共分為兩個(gè)階段，前一階段是對(duì)中色東方的典型分廠生產(chǎn)一線進(jìn)行管理調(diào)研，調(diào)研內(nèi)容包括分廠管理流程、生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理制度、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、班組結(jié)構(gòu)、輪班組織等，調(diào)研的單位主要有寧夏東方鉭業(yè)股份有限公司一分廠、二分廠、三分廠、四分廠、西北稀有金屬材料研究院粉體研究所以及靶材研究室，歷時(shí)一個(gè)半月。后一階段是根據(jù)各自的專業(yè)和所在部門到中色東方相應(yīng)的管理部室進(jìn)行實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，并進(jìn)行相應(yīng)的崗位實(shí)踐，為了更充分更全面地完成實(shí)習(xí)內(nèi)容，部分人員還進(jìn)行了部門間的輪崗，歷時(shí)三個(gè)月。
中色東方給予此次實(shí)習(xí)培訓(xùn)高度重視，并投入了大量的人力物力和資金支持，不僅合理安排了培訓(xùn)實(shí)習(xí)的流程，還積極組織了各種文娛活動(dòng)，極大地豐富了實(shí)習(xí)員工的業(yè)余生活，增進(jìn)了大家對(duì)當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情的了解，也加深了彼此的友誼。
實(shí)習(xí)期間，實(shí)習(xí)員工都認(rèn)真調(diào)研，扎實(shí)工作，勤勤懇懇，努力學(xué)習(xí)。在生產(chǎn)一線調(diào)研階段不怕苦，不怕累，充分發(fā)揚(yáng)了中色人吃苦耐勞的精神，積極深入探索，勇于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，經(jīng)過(guò)周密調(diào)研撰寫了六份調(diào)研報(bào)告，為中色東方的基層管理提出了很多合理化建議。在管理部室實(shí)習(xí)階段，大家根據(jù)各自所學(xué)專業(yè)結(jié)合理論知識(shí)踏實(shí)工作，不斷實(shí)踐，工作能力和業(yè)務(wù)水平都有了大幅度提升，真正實(shí)現(xiàn)了從剛剛走出校園的學(xué)生向職場(chǎng)白領(lǐng)過(guò)渡的角色轉(zhuǎn)變。
總結(jié)大會(huì)上，實(shí)習(xí)員工紛紛表示，此次實(shí)習(xí)受益匪淺，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，開(kāi)拓了視野，還鍛煉了自己解決問(wèn)題、處理問(wèn)題等工作能力，為今后在集團(tuán)總部扎實(shí)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。大家一致表示，今后要努力工作，拼搏進(jìn)取，為集團(tuán)公司“加快科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)三大跨越”積極貢獻(xiàn)力量，爭(zhēng)取早日成為中國(guó)有色集團(tuán)一名合格的員工！
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