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集團(tuán)新聞

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李筱英副總經(jīng)理到中色天津調(diào)研

時(shí)間：2010-09-28
來源：中色天津
作者：

 

2010年9月28日，中國有色集團(tuán)副總經(jīng)理李筱英到中色（天津）有色金屬有限公司（簡(jiǎn)稱中色天津）進(jìn)行調(diào)研。
李筱英副總經(jīng)理一行對(duì)中色天津所屬聚海鋁業(yè)公司和新材料產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地考察。聽取了關(guān)于新材料產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目進(jìn)展情況的匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同文本、物資管理、項(xiàng)目采購模式、管理人員對(duì)口、施工網(wǎng)絡(luò)圖等相關(guān)工作進(jìn)行了指導(dǎo)。李筱英副總經(jīng)理就項(xiàng)目的重點(diǎn)工作提出了三點(diǎn)要求，一是集團(tuán)公司采購部門一定要與項(xiàng)目相關(guān)工作責(zé)任人進(jìn)行對(duì)接，方便技術(shù)與商務(wù)交流，方便協(xié)調(diào)工作；二是市場(chǎng)開發(fā)工作必須要有人做、提前做，要充分發(fā)揮專業(yè)隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)，在項(xiàng)目建成前做好市場(chǎng)開發(fā)工作；三是利用好造價(jià)咨詢，使其為業(yè)主把好關(guān)，滿足業(yè)主需要。她指出，天津公司新材料產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目是集團(tuán)公司的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，要嚴(yán)格按照重點(diǎn)項(xiàng)目的管理程序要求來進(jìn)行，爭(zhēng)取用最小的投資，收獲最高的效益，力爭(zhēng)把項(xiàng)目建成技術(shù)先進(jìn)、管理一流的典范項(xiàng)目。
中色天津總經(jīng)理高祿表示要嚴(yán)格按李筱英副總經(jīng)理提出的要求和集團(tuán)公司操作流程，做好項(xiàng)目各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，盡快做出施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，為后面的工作任務(wù)爭(zhēng)取時(shí)間。中色天津一定本著高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的務(wù)實(shí)態(tài)度，在集團(tuán)公司的大力支持下把項(xiàng)目建成集團(tuán)公司的典范，為集團(tuán)公司“加快科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)三大跨越”目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)。
調(diào)研期間，集團(tuán)公司投資部主任郭然，中色國貿(mào)公司肖述欣、張金榮、吳長(zhǎng)發(fā)還分別就項(xiàng)目投資、工程設(shè)計(jì)等方面要注意的具體問題，項(xiàng)目采購的一般流程、基本要求以及招投標(biāo)的流程、人員組織、招標(biāo)原則等具體工作對(duì)項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行指導(dǎo)。
        

   
實(shí)地考察新材料產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)
   
        
  
詳細(xì)了解產(chǎn)品質(zhì)量控制情況
   
        
  
聽取匯報(bào)
   

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