

2014年3月31日至4月3日,中國有色集團副總經(jīng)理嚴(yán)弟勇一行到出資企業(yè)中色(寧夏)東方集團有限公司(簡稱中色東方)進行調(diào)研。
嚴(yán)弟勇副總經(jīng)理一行實地考察了中色東方鉭鈮冶金分廠、鉭鈮制品分廠、鈹銅分公司、靶材研究所、鈦材分公司、金和化工、光伏材料分公司、特材分公司等單位,詳細了解了工藝流程、產(chǎn)品用途、市場需求及安全環(huán)保、能源利用等情況,特別就中色東方各個產(chǎn)業(yè)與同行之間的競爭優(yōu)勢和劣勢,進行了對比分析。在金和化工,嚴(yán)弟勇副總經(jīng)理考察了“自查自報信息化系統(tǒng)”建設(shè)情況,并就如何做到實時發(fā)現(xiàn)隱患、及時處理隱患等問題進行詢問,提出了意見和建議。
座談中,嚴(yán)弟勇副總經(jīng)理在聽取了中色東方總經(jīng)理鐘景明代表經(jīng)營班子所做的整體情況匯報及東方鉭業(yè)、西材院、金和化工等單位的匯報后,與中色東方董事長、黨委書記張創(chuàng)奇和中色東方相關(guān)單位負責(zé)同志,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題、問題產(chǎn)生的原因、如何應(yīng)對眼前的困難、提高安全環(huán)保工作質(zhì)量、下一步工作思路和落實“兩提一降”具體措施等內(nèi)容交換了意見。嚴(yán)弟勇副總經(jīng)理在講話中轉(zhuǎn)達了羅濤總經(jīng)理和張克利書記對中色東方全體干部職工的慰問,并對中色東方的自身優(yōu)勢及其為集團公司跨越發(fā)展所作出的貢獻給予了充分肯定。針對中色東方下一步工作,嚴(yán)弟勇副總經(jīng)理提出了六點要求:一是高度重視當(dāng)前遇到的問題和困難;二是冷靜分析,找準(zhǔn)關(guān)鍵點,立足企業(yè)現(xiàn)狀解決問題;三是在“做大”的基礎(chǔ)上,進一步在“做優(yōu)、做強”上下功夫;四是要沉著應(yīng)對,認清企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,更多地從主觀方面找問題;五是要做到困難面前見擔(dān)當(dāng),認真研究對策,采取切實有效的措施,狠抓落實、見到實效;六是要樹立克服困難的信心,不向困難低頭。相信機遇總比挑戰(zhàn)多,辦法總比困難多,集團公司將一如既往地全力支持中色東方的改革發(fā)展,將企業(yè)做優(yōu)、做強。
中國有色集團總部相關(guān)部門同志一同調(diào)研。

實地考察鈹銅分公司

實地考察鈦材分公司