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集團新聞

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中國有色集團深入推進“總部機關(guān)化”問題專項整改

時間:2019-12-30
來源:中國有色集團辦公室
作者:李忻然

集團公司黨委研究“總部機關(guān)化”專項整改工作

為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神,落實國資委黨委關(guān)于中央企業(yè)開展“總部機關(guān)化”問題專項整改有關(guān)要求,中國有色集團黨委高度重視并積極推進“總部機關(guān)化”問題專項整改,并取得階段性成效。

中國有色集團黨委書記、董事長王彤宙第一時間做出批示,明確要求相關(guān)部門認真落實國資委要求,切實抓好工作落實。集團第一時間組織召開專題會議,認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)和研究部署貫徹落實工作,研究制定專項整改工作實施方案,明確了6個方面、34項具體整改措施,緊盯時間節(jié)點和要求,推動整改工作取得實效。

2018年以來,中國有色集團深刻認識央企作為國民經(jīng)濟發(fā)展主力軍的作用以及自身作為競爭主體的市場定位,積極推動制度建設(shè)、體制機制變革、管理創(chuàng)新、流程再造等工作,并以此為基礎(chǔ)和牽引加快“總部機關(guān)化”整改。中國有色集團結(jié)合法治央企建設(shè)和“總部機關(guān)化”整改要求,建立了涵蓋所有生產(chǎn)經(jīng)營管控事項的制度框架清單,加快制度“廢改立釋”,全力構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的管控體系。開展了“三定”和“三項制度改革”,實現(xiàn)“人員能進能出、干部能上能下、收入能增能減”,加快總部從“行政型”向“經(jīng)營+管理型”轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)了組織優(yōu)化、人崗匹配、流程再造。進一步強化了總部的市場意識、競爭意識和發(fā)展意識,黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力明顯增強,激發(fā)了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情,集團公司上下面貌煥然一新。

一年多來,中國有色集團積極推進管理創(chuàng)新,結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃編制、部門任務(wù)書制定、全面預(yù)算管理、全面風險管控、督查考核等工作,全面構(gòu)建“戰(zhàn)略規(guī)劃—年度目標—年度計劃—全面預(yù)算—過程監(jiān)控—業(yè)績考核”的縱向閉環(huán)體系和“圍繞年度目標,各層級協(xié)同落實”的橫向關(guān)聯(lián)機制,為“總部機關(guān)化”整改工作打下了重要基礎(chǔ),創(chuàng)造了良好條件。近期,通過加強總部工作統(tǒng)籌,結(jié)合編制部門任務(wù)書,對總部各部門2020年度會議、公文、檢查調(diào)研提出明確要求,大力精簡文件會議,規(guī)范檢查調(diào)研,切實解決會多、文多、檢查多的問題,切實減輕基層負擔,有效解決“總部機關(guān)化”問題。

下一步,中國有色集團將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),以打造“五型一流”總部為目標,按照國資委黨委決策部署,堅持問題導(dǎo)向、堅持標本兼治,進一步健全制度體系,做到立行立改與建立長效機制相結(jié)合,不斷推動中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度建設(shè),確保2020年6月前完成“總部機關(guān)化”問題專項整改任務(wù),助力集團邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。

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