中國(guó)有色集團(tuán)是受新冠肺炎疫情影響較大的中央企業(yè)之一，在湖北省擁有中色大冶、中色十五冶、有色財(cái)務(wù)公司3家出資企業(yè)，3家出資企業(yè)合計(jì)營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)規(guī)模、利潤(rùn)總額分別占集團(tuán)的60%、30%和27%，銅產(chǎn)量、工程營(yíng)業(yè)額、貿(mào)易額分別占集團(tuán)的53%、58%和56%，員工1.58萬(wàn)人，占集團(tuán)的32%，另有家屬數(shù)萬(wàn)人。

面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，中國(guó)有色集團(tuán)黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示精神，按照黨中央國(guó)務(wù)院的重大決策部署和國(guó)資委黨委的各項(xiàng)工作要求，積極統(tǒng)籌疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)等工作。一方面嚴(yán)防死守，未發(fā)生聚集性感染，并積極馳援湖北定點(diǎn)救治醫(yī)院突擊建設(shè)任務(wù)、醫(yī)療廢棄物處置任務(wù)，捐款捐物合計(jì)超過(guò)1300萬(wàn)元；一方面，明確提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和疫情防控同步研究、同步部署、同步推進(jìn)、同步落實(shí)，集團(tuán)上下堅(jiān)定實(shí)施“錯(cuò)峰發(fā)展”，統(tǒng)籌各業(yè)務(wù)、區(qū)域、工作板塊，保持了改革發(fā)展的穩(wěn)定性和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性。

一是堅(jiān)持工作業(yè)務(wù)錯(cuò)峰。疫情發(fā)生之初，中國(guó)有色集團(tuán)的國(guó)內(nèi)大部分礦山停產(chǎn)，但冶煉廠在科學(xué)防疫、科學(xué)排班的基礎(chǔ)上均維持生產(chǎn)，特別是處在湖北黃石的中色大冶精心組織生產(chǎn)，盡最大努力保生產(chǎn)保銅產(chǎn)量，全力解決硫酸滯銷(xiāo)和脹庫(kù)瓶頸，保障物流運(yùn)輸?shù)臅惩ㄓ行?。?duì)不能開(kāi)工的業(yè)務(wù)，如礦山開(kāi)采，就安排線上業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，研究從技術(shù)、工藝、人力諸方面優(yōu)化開(kāi)采方案，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)做準(zhǔn)備。目前，全集團(tuán)124戶企業(yè)中有107戶復(fù)工，全級(jí)次企業(yè)復(fù)工率86.3%；除地方政府要求延遲復(fù)工和季節(jié)性停工外，全級(jí)次企業(yè)復(fù)工率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)復(fù)盡復(fù)、應(yīng)開(kāi)盡開(kāi)、應(yīng)產(chǎn)盡產(chǎn)。

二是堅(jiān)持工作方式錯(cuò)峰。綜合運(yùn)用微信群、企業(yè)微信、云視頻會(huì)議系統(tǒng)、遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)等靈活的網(wǎng)絡(luò)辦公方式，組織廣大干部職工嚴(yán)控源頭、嚴(yán)守紀(jì)律，堅(jiān)決做好防護(hù)和居家隔離、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等具體工作，形成了信息通暢、上下聯(lián)動(dòng)、科學(xué)有序的工作模式。在此基礎(chǔ)上，建立“周一部門(mén)會(huì)、三天處室溝通會(huì)、周五部門(mén)會(huì)”的“1+3+1”彈性工作機(jī)制，要求總部和出資企業(yè)加強(qiáng)溝通交流、創(chuàng)新拓展溝通渠道，在做好疫情防控的同時(shí)，千方百計(jì)創(chuàng)造條件做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作。同時(shí)，湖北出資企業(yè)制定了“不減機(jī)構(gòu)、不減人員、不降工資”的一系列硬核措施，保持了干部職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

三是堅(jiān)持工作重點(diǎn)錯(cuò)峰。深刻認(rèn)識(shí)發(fā)展不在于一時(shí)一地的得失，要化危為機(jī)、全面變革。認(rèn)真研究國(guó)家和地方政府出臺(tái)的相關(guān)優(yōu)惠政策、幫扶措施，全力以赴做好資金平衡，重新審視企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，千方百計(jì)創(chuàng)新“線上+線下”、“國(guó)內(nèi)+海外”的市場(chǎng)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式、管理模式、發(fā)展模式，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品布局、科技布局、人才布局，加大在國(guó)家積極推動(dòng)領(lǐng)域的創(chuàng)新，有效降低傳統(tǒng)市場(chǎng)下行的影響。同時(shí)，結(jié)合疫情防控的體會(huì)以及“十四五”規(guī)劃的編制、落實(shí)國(guó)企改革1+N政策體系，召開(kāi)深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究制定了5大類(lèi)11個(gè)方面的重點(diǎn)改革舉措，加強(qiáng)公司治理和歷史遺留問(wèn)題處置，努力實(shí)現(xiàn)更具突破性的發(fā)展。

四是堅(jiān)持工作區(qū)域錯(cuò)峰。中國(guó)有色集團(tuán)是我國(guó)有色行業(yè)第一家“走出去”投資礦山和冶煉廠的企業(yè)，擁有國(guó)際業(yè)務(wù)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，海外資產(chǎn)、營(yíng)收、員工占比分別達(dá)到51%、30%和29%。疫情發(fā)生后，中國(guó)有色集團(tuán)第一時(shí)間號(hào)召海外企業(yè)“把祖國(guó)危難時(shí)的發(fā)展作為自己做貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)，把在海外的業(yè)績(jī)作為對(duì)疫區(qū)同胞最大的支持、最深的理解、最好的貢獻(xiàn)”，迅速啟動(dòng)海外業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃專(zhuān)項(xiàng)調(diào)度，組織海外企業(yè)聚焦“擴(kuò)能增效、提質(zhì)增效、降本增效、創(chuàng)新增效”。經(jīng)過(guò)調(diào)整，海外企業(yè)有色產(chǎn)品產(chǎn)量目標(biāo)、硫酸產(chǎn)量目標(biāo)、凈利潤(rùn)目標(biāo)較年初下達(dá)的考核指標(biāo)分別增長(zhǎng)5.23%、14.23%和12.21%。1月，海外出資企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額同比分別增長(zhǎng)10.2%和76.2%，實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)損失國(guó)外補(bǔ)，有效對(duì)沖了國(guó)內(nèi)下行壓力。

通過(guò)實(shí)施“錯(cuò)峰發(fā)展”舉措，中國(guó)有色集團(tuán)在疫情防控的同時(shí)，為打好“穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)隊(duì)伍、穩(wěn)資金、穩(wěn)規(guī)模、穩(wěn)效益”的突擊戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)做好了充足應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。下一步，中國(guó)有色集團(tuán)將全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示精神，充分發(fā)揮中央企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的頂梁柱和壓艙石作用，準(zhǔn)確把握國(guó)資委郝鵬書(shū)記“四個(gè)確?！薄ⅰ鞍藗€(gè)著力”的工作要求，迎接挑戰(zhàn)、真抓實(shí)干，抓住機(jī)遇、聚焦質(zhì)量，堅(jiān)守戰(zhàn)略定力，強(qiáng)化戰(zhàn)時(shí)思維，努力完成全年各項(xiàng)改革發(fā)展任務(wù)，為統(tǒng)籌推進(jìn)中央企業(yè)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)作出貢獻(xiàn)。