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集團(tuán)新聞

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中國(guó)有色集團(tuán)總部員工素質(zhì)能力提升系列培訓(xùn)班開(kāi)班

時(shí)間：2020-04-18
來(lái)源：中國(guó)有色集團(tuán)人力資源部
作者：郝宇

為認(rèn)真貫徹“人才強(qiáng)企”理念，加快推進(jìn)集團(tuán)公司“五型”一流總部建設(shè)，根據(jù)集團(tuán)公司2020年度培訓(xùn)工作總體安排，中國(guó)有色集團(tuán)舉辦了總部員工素質(zhì)能力提升系列培訓(xùn)班，每?jī)芍芘e行一次。首次培訓(xùn)班于4月10日下午正式開(kāi)班。

此次總部員工素質(zhì)能力提升培訓(xùn)得到了集團(tuán)公司黨委的高度重視，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王彤宙蒞臨首次培訓(xùn)班開(kāi)班現(xiàn)場(chǎng)并作重要講話(huà)。講話(huà)中，王彤宙書(shū)記就加強(qiáng)總部作風(fēng)建設(shè)、打造學(xué)習(xí)型組織提出三點(diǎn)要求：一是集團(tuán)全體員工要有“本領(lǐng)恐慌”的危機(jī)感，養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，爭(zhēng)取做到“知全局、懂本行”，讓學(xué)習(xí)成果成為轉(zhuǎn)化推動(dòng)工作的思路和舉措；二是要通過(guò)自己講、請(qǐng)人講、互相學(xué)、勤實(shí)踐，提升每個(gè)人的素質(zhì)能力和業(yè)務(wù)水平，不允許有局外人、旁觀者，將集團(tuán)公司建設(shè)成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化、把學(xué)習(xí)與工作等同”的學(xué)習(xí)型組織，打造高效化、扁平化、彈性化的集團(tuán)總部；三是克服一切困難堅(jiān)決轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，集團(tuán)公司黨委從2018年下半年就先后提出“五型”一流總部和“強(qiáng)總部”目標(biāo)，加快推動(dòng)總部從“行政型”向“經(jīng)營(yíng)+管理”型轉(zhuǎn)變，但是對(duì)比國(guó)資委的要求、集團(tuán)公司的需求、企業(yè)的訴求，還有很大提升空間，轉(zhuǎn)變總部作風(fēng)不可能一蹴而就，貴在堅(jiān)持、貴在用心，要從“六十條”做起，從自己做起，從現(xiàn)在做起。

在此次培訓(xùn)中，集團(tuán)公司董事會(huì)秘書(shū)、董事會(huì)辦公室（戰(zhàn)略研究室）主任梁磊和辦公室（黨委辦公室、外事辦公室）文秘處副處長(zhǎng)云帆分別對(duì)《關(guān)于集團(tuán)總部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率的指導(dǎo)意見(jiàn)》和《中國(guó)有色集團(tuán)公文管理辦法》進(jìn)行了講解。梁磊主任就制定指導(dǎo)意見(jiàn)的背景進(jìn)行了闡述，并從工作思路、轉(zhuǎn)變思想觀念、加大分級(jí)授權(quán)、提高會(huì)議效率、優(yōu)化部門(mén)運(yùn)行、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、加強(qiáng)信息化建設(shè)、打造學(xué)習(xí)型組織和推動(dòng)執(zhí)行落地等十個(gè)方面解讀了“六十條”的具體內(nèi)容。云帆副處長(zhǎng)從公文管理辦法的特點(diǎn)出發(fā)，圍繞職責(zé)分工、公文文種、公文擬制、發(fā)文管理、收文管理和日常管理等方面，進(jìn)行了深入淺出的制度宣貫。

集團(tuán)總部和部分在京出資企業(yè)共94名員工參加首次培訓(xùn)。

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