【編者按】：為進一步宣傳海外企業(yè)在統(tǒng)籌推進疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營進程中涌現(xiàn)出的先進人物、典型事跡，激勵廣大海外員工好上加好，力爭多增多超，多做貢獻，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)繼續(xù)奮斗，中國有色集團網(wǎng)站和微信公眾號近期推出海外員工“抗疫增效當(dāng)先鋒”主題宣傳，講好海外有色人的奮斗故事，敬請關(guān)注。

“嘟~嘟~嘟~”中國有色集團在贊比亞出資企業(yè)中色非洲礦業(yè)有限公司（簡稱：中色非礦）綜合部經(jīng)理潘紅軍的辦公室傳出一陣急促的電鈴聲。

“你好，我是紅軍……”

“我們有一名同事生病發(fā)燒，需要送醫(yī)院……”

“……好的，我馬上到。”

自新冠疫情在贊比亞爆發(fā)以來，潘紅軍就經(jīng)常接到類似的緊急電話，有時白天，有時晚上，不管什么時候，他必須立即對病情進行跟蹤排查，每一次他都希望這只是虛驚一場。

籌建“方舟”社區(qū)，安置床位3200張

2020年3月，贊比亞發(fā)布了新冠疫情的管控措施，中色非礦迅速啟動“大封閉”管理模式，將本部和17家合作單位共計5800余名中外員工全部納入監(jiān)管范圍，并計劃籌建一個大型的“方舟”社區(qū)，用于安置贊方的關(guān)鍵崗位人員，實施“點對點”的封閉式管理。

“方舟”社區(qū)的籌建任務(wù)下達后，潘紅軍帶領(lǐng)大家整天“泡”在現(xiàn)場，選址、實地勘察、組織施工和驗收。為節(jié)省支出，他對公司閑置的辦公樓、會議室和倉庫進行因地制宜的改造，然后又通過新建和租賃的方式，僅用半個月時間就建立了17個“方舟”社區(qū)，安置床位多達3200張。社區(qū)生活用水不足，他就安排人員到附近的河邊就地取材；下雨了，他又趕緊派人為“露天廚房”搭建帳篷；為防止員工私自外出，他半夜前往各社區(qū)查崗；為加強隔離管理，他連夜組織召開社區(qū)管委會，顧不上吃一口熱飯，為社區(qū)配置電視、足球、國際象棋等娛樂設(shè)施，豐富入住人員的業(yè)余生活。

“方舟”社區(qū)啟用后，贊比亞礦業(yè)部長親自前往視察，并給予高度評價。中色非礦作為疫情期間贊比亞實施封閉管理人數(shù)最多、時間最早、難度最大的中資企業(yè)，受到當(dāng)?shù)卣兔襟w廣泛贊譽。

贊比亞礦業(yè)部長Richard Musukwa在“方舟”社區(qū)視察做好物資保障，籌備口罩43萬只

隨著寒冷季的到來，“方舟”社區(qū)需要配備大量的毛毯，當(dāng)?shù)厥袌鰺o法足量供應(yīng)，而且受“封關(guān)鎖國”影響，外地物資很難進入。潘紅軍經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，想方設(shè)法從千里之外的南非緊急購買了整整一卡車毛毯，保證了社區(qū)贊方員工在寒冷季的足夠溫暖。

除了生活物資短缺，購買醫(yī)療物資更是難上加難，疫情帶來的恐慌導(dǎo)致當(dāng)?shù)赜邢薜尼t(yī)療物資被一掃而光，特別是口罩等基本防護物品在疫情之初十分稀缺。潘紅軍一邊密切關(guān)注國內(nèi)支援物資的到貨情況，一邊加緊在當(dāng)?shù)馗魃虉龀小皰哓洝?，哪怕有時一次只能買到幾支溫度計或者幾瓶酒精。在他的努力下，公司醫(yī)療物資儲備從無到有、從少到多，各種酒精消毒液、防護服、醫(yī)用手套、連花清瘟膠囊等一應(yīng)俱全，僅口罩一項就先后籌集了43萬只，滿足了公司的防疫需求。

充當(dāng)兼職醫(yī)護，檢測服務(wù)250余人

贊比亞的醫(yī)療衛(wèi)生資源相對匱乏，對新冠病毒的檢測能力有限，就算是普通流感和瘧疾引起的發(fā)燒癥狀也很容易在員工中造成恐慌。潘紅軍積極組織和參與公司新冠肺炎疫情應(yīng)急演練，并主動充當(dāng)兼職醫(yī)護，為員工進行新冠抗體檢測。

一家合作單位的幾名中方員工出現(xiàn)發(fā)燒癥狀，因為缺乏檢測手段和醫(yī)護人員，周圍的人一時手足無措，人心惶惶。潘紅軍獲悉這一情況后，立即趕赴病員的住地，經(jīng)過簡單詢問，對相關(guān)負(fù)責(zé)人說：“讓我來處理吧！”他根據(jù)應(yīng)急演練累積的經(jīng)驗，穿戴好防護用品，取出抗體檢測試樣，逐個為病員采樣，在成功排除病情的同時，也化解了大家的恐慌情緒。這以后，只要有同事生病發(fā)燒，都會第一時間找到潘紅軍，請他為自己做檢測。潘紅軍累計為超過250人次進行了抗體檢測，“兼職任務(wù)”圓滿完成。

潘紅軍（左）為同事做抗體檢測