【編者按】：2020年7月17日，國務(wù)院國資委在京召開中央企業(yè)負(fù)責(zé)人年中視頻會議。會上，郝鵬書記強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、因時因勢謀劃、突出工作重點(diǎn)，千方百計(jì)奪回疫情造成的損失，力爭絕大多數(shù)中央企業(yè)效益持續(xù)較快增長、力爭中央企業(yè)總體效益實(shí)現(xiàn)正增長。

集團(tuán)公司按照國資委“兩個力爭”的目標(biāo)要求，因時因勢、自加壓力，兩次調(diào)增凈利潤目標(biāo)，由年初的7.6億元調(diào)增至18億元。奚正平董事長要求各出資企業(yè)要層層擰螺絲、壓責(zé)任，確保完成凈利潤調(diào)增目標(biāo)任務(wù)。各出資企業(yè)聞令而動，以抗疫和經(jīng)營“兩手都要硬、兩手都要贏”的必勝信心，立足企業(yè)實(shí)際，制定實(shí)施了多項(xiàng)挖潛增效、降本節(jié)支的系列措施，全力穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)經(jīng)營、增效益，取得了良好的成效，特別是中色迪茲瓦超額完成指標(biāo)，作出了突出貢獻(xiàn)。

以中色迪茲瓦為代表的各出資企業(yè)，咬定目標(biāo)不放松，全力以赴增效益，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)增加凈利潤目標(biāo)，為中央企業(yè)奮力完成“兩個力爭”目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為進(jìn)一步深化擴(kuò)產(chǎn)增效、提質(zhì)增效、創(chuàng)新增效、降本增效探索了有效路徑、積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，彰顯了責(zé)任擔(dān)當(dāng)。截止11月底，集團(tuán)公司已完成凈利潤18億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額27億元，創(chuàng)歷史新高。

為深入宣傳相關(guān)企業(yè)的典型經(jīng)驗(yàn)做法，激勵引導(dǎo)各出資企業(yè)相互借鑒、相互促進(jìn)，集團(tuán)公司專題開設(shè)“提質(zhì)增效創(chuàng)新高”系列報(bào)道。請各出資企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，為集團(tuán)公司夯實(shí)增長根基、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

2020年，面對突如其來的新冠疫情給生產(chǎn)經(jīng)營造成的嚴(yán)重沖擊，中色鎳業(yè)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司黨委部署，堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對集團(tuán)公司三次重要指示批示精神，以黨建工作為引領(lǐng)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，自覺服從服務(wù)集團(tuán)公司改革發(fā)展大局，堅(jiān)持自加壓力，強(qiáng)化“兩金壓控”，深化“創(chuàng)改提效”，致力“經(jīng)營提檔”，全力“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)”，上下一盤棋、全員一股勁，多措并舉把疫情造成的損失追回來，鎳鐵產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)新的突破，經(jīng)營利潤再創(chuàng)新高，為集團(tuán)公司完成年度目標(biāo)貢獻(xiàn)了鎳業(yè)力量。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，創(chuàng)先爭優(yōu)展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。中色鎳業(yè)黨委始終堅(jiān)持抓黨建強(qiáng)黨建，在急難險重面前注重充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，推動形成了管黨治黨、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。圍繞奮斗目標(biāo)，中色鎳業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員注重發(fā)揮示范帶動作用，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，同一線職工面對面交流，聽取意見建議，及時解決各種生產(chǎn)阻礙；各支部以黨建經(jīng)營融合活動為抓手，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力；各職能部門定期到一線提供職能服務(wù)，紀(jì)檢監(jiān)察人員發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，安全環(huán)保人員努力排查排除隱患，生產(chǎn)技術(shù)人員以數(shù)據(jù)為依據(jù)助力生產(chǎn)工藝改進(jìn)，設(shè)備能源人員為有序生產(chǎn)保駕護(hù)航。

強(qiáng)化“兩金壓控”，資金保障支撐有力。中色鎳業(yè)黨委將“兩金”壓控和“降杠桿、減負(fù)債”做為財(cái)務(wù)管理的中心工作，圍繞“資金回國”和“壓控存貨”兩個重點(diǎn)，以強(qiáng)化資金預(yù)算管理為抓手，以確保生產(chǎn)經(jīng)營資金需求為底線，堅(jiān)持“財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，資金管理以資金回國為中心”的原則，開展資金管理，減少帶息負(fù)債，壓降資金成本；堅(jiān)持以收定支、量入為出，加強(qiáng)資金支出預(yù)算剛性，合理調(diào)配資金；提前籌劃做好預(yù)案，在確保資金安全保供的情況下，提高資金使用效率。目前，“兩金”壓控和“存貸雙高”壓降已提前完成集團(tuán)公司確定的目標(biāo)。

深化“創(chuàng)改提效”，發(fā)展活力見實(shí)顯效。針對1號電爐大修后產(chǎn)能穩(wěn)步提升、2號電爐長時間運(yùn)行爐體耐材侵蝕嚴(yán)重等實(shí)際情況，中色鎳業(yè)黨委積極組織相關(guān)部門進(jìn)行操作工藝創(chuàng)新，加強(qiáng)精細(xì)化管理。圍繞2號電爐加料、液面控制、功率控制、電極維護(hù)等方面問題組織召開電爐操作研討會，進(jìn)行深入討論，細(xì)化操作要求、統(tǒng)一操作規(guī)程、明確職能責(zé)任。通過細(xì)化電極操作維護(hù)和加料規(guī)程、靈活加投小粒降低精煉能耗、加強(qiáng)巡檢及時排除隱患、定期召開例會總結(jié)分析提升操作、統(tǒng)籌礦山開采與資源開發(fā)等，從各方面提高電爐作業(yè)率，在實(shí)現(xiàn)1號電爐穩(wěn)定運(yùn)行同時，確保2號電爐安全生產(chǎn)，保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

致力“經(jīng)營提檔”，產(chǎn)銷平衡持續(xù)鞏固。中色鎳業(yè)牢固樹立依法經(jīng)營觀念，不斷提高運(yùn)用法治思維和法治方式維護(hù)穩(wěn)定經(jīng)營的能力。為解決影響生產(chǎn)經(jīng)營若干重大問題，中色鎳業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)同志逆行疫區(qū)，同緬方就相關(guān)問題進(jìn)行深入磋商和談判，取得豐碩成果，為公司依法有序運(yùn)營提供了有利保障。目前，產(chǎn)品復(fù)檢、海關(guān)入場鉛封、銷售審批等各個環(huán)節(jié)全面打通，鎳鐵產(chǎn)品緬甸境內(nèi)發(fā)運(yùn)工作順行無阻。受國際疫情影響，年度鎳鐵出口價格持續(xù)走低，上半年受影響較為嚴(yán)重，實(shí)際出口量較年發(fā)運(yùn)計(jì)劃略有不足，通過精心策劃、統(tǒng)籌考慮，下半年中色鎳業(yè)及時調(diào)整發(fā)運(yùn)量，有效組織緬甸境內(nèi)物流及審批，同時與物流公司聯(lián)合防疫控疫，最終實(shí)現(xiàn)全年銷售任務(wù)安全順暢、超額完成。

全力“穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)”，創(chuàng)效能力持續(xù)提升。面對疫情沖擊，中色鎳業(yè)從為集團(tuán)公司完成全年目標(biāo)任務(wù)貢獻(xiàn)更大力量的大局出發(fā)，主動加壓、逆勢而上，將2020年年初確定的純鎳生產(chǎn)目標(biāo)提高近5%。為確保任務(wù)順利完成，中色鎳業(yè)狠抓生產(chǎn)經(jīng)營細(xì)節(jié)，嚴(yán)格把控技術(shù)環(huán)節(jié)，推動了焙砂質(zhì)量提升，實(shí)現(xiàn)35%還原度，創(chuàng)歷史最好水平，同時電極糊消耗逐月下降，比年度預(yù)算指標(biāo)減少35%；降低了生產(chǎn)用電、耐火材料、還原煤、精煉鋁粒、烘烤系統(tǒng)柴油等生產(chǎn)消耗，同時根據(jù)2號電爐爐壽末期實(shí)際，組織深度研討，制定精準(zhǔn)操作規(guī)程，合理調(diào)整工藝參數(shù)，多措并舉實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量目標(biāo)安全高效完成。