【編者按】：2020年7月17日，國務(wù)院國資委在京召開中央企業(yè)負(fù)責(zé)人年中視頻會議。會上，郝鵬書記強調(diào)，要堅持穩(wěn)中求進、因時因勢謀劃、突出工作重點，千方百計奪回疫情造成的損失，力爭絕大多數(shù)中央企業(yè)效益持續(xù)較快增長、力爭中央企業(yè)總體效益實現(xiàn)正增長。

集團公司按照國資委“兩個力爭”的目標(biāo)要求，因時因勢、自加壓力，兩次調(diào)增凈利潤目標(biāo)，由年初的7.6億元調(diào)增至18億元。奚正平董事長要求各出資企業(yè)要層層擰螺絲、壓責(zé)任，確保完成凈利潤調(diào)增目標(biāo)任務(wù)。各出資企業(yè)聞令而動，以抗疫和經(jīng)營“兩手都要硬、兩手都要贏”的必勝信心，立足企業(yè)實際，制定實施了多項挖潛增效、降本節(jié)支的系列措施，全力穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)經(jīng)營、增效益，取得了良好的成效，特別是中色迪茲瓦超額完成指標(biāo)，作出了突出貢獻。

以中色迪茲瓦為代表的各出資企業(yè)，咬定目標(biāo)不放松，全力以赴增效益，為集團公司實現(xiàn)增加凈利潤目標(biāo)，為中央企業(yè)奮力完成“兩個力爭”目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)，也為進一步深化擴產(chǎn)增效、提質(zhì)增效、創(chuàng)新增效、降本增效探索了有效路徑、積累了寶貴經(jīng)驗，彰顯了責(zé)任擔(dān)當(dāng)。截止11月底，集團公司已完成凈利潤18億元，實現(xiàn)利潤總額27億元，創(chuàng)歷史新高。

為深入宣傳相關(guān)企業(yè)的典型經(jīng)驗做法，激勵引導(dǎo)各出資企業(yè)相互借鑒、相互促進，集團公司專題開設(shè)“提質(zhì)增效創(chuàng)新高”系列報道。請各出資企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)、取長補短，為集團公司夯實增長根基、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。

2020年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，謙比希銅冶煉有限公司堅決貫徹落實集團公司關(guān)于統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營、“兩手抓、兩手硬”的工作要求，堅持“極限思維”和“通過增強自身的確定性和靈活性，以應(yīng)對外部的不確定性”的理念，自我加壓，克服重重困難，通過開展挖潛增效、增收節(jié)支、攻堅克難、“兩金”壓降等系列措施，確保超額完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，預(yù)計全年凈利潤比計劃增幅17.44%，為集團公司實現(xiàn)凈利潤增加目標(biāo)做出貢獻。

優(yōu)化生產(chǎn)組織，通過挖潛增產(chǎn)增效。今年以來，謙比希銅冶煉緊盯全年目標(biāo)，提前規(guī)劃全年生產(chǎn)時間，為減輕大修停產(chǎn)和疫情防控的雙重壓力，采取主動出擊，全面實施“挖潛增效、增產(chǎn)增效”措施，以產(chǎn)供銷計劃為目標(biāo)，以“對標(biāo)對表”為抓手，堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，做精生產(chǎn)組織優(yōu)化，截至11月份，銅產(chǎn)品、硫酸和渣精礦含銅分別完成生產(chǎn)計劃的105.8%、106.5%和139.1%。

控制投資項目規(guī)模和數(shù)量，精減投資預(yù)算，落實增收節(jié)支措施。今年以來，謙比希銅冶煉從源頭上嚴(yán)格控制投資項目，原計劃申報22項，估算資金828萬美元，經(jīng)過反復(fù)論證、嚴(yán)格篩選、嚴(yán)謹(jǐn)審核，并優(yōu)化項目施工，降低工程造價，最終決定實施項目18項，比原計劃減少投資265萬美元。

提高檢修效率、壓縮檢修時間，確保全年產(chǎn)量目標(biāo)。為了保障穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)，謙比希銅冶煉年初對火法生產(chǎn)系統(tǒng)做了年度大修計劃，需要停產(chǎn)43天。為了保證全年達產(chǎn)超產(chǎn)，在大修期間，各部門通力協(xié)作，黨員、技術(shù)骨干克服施工區(qū)域狹窄、作業(yè)面多、施工難度大等各類困難，發(fā)揮精益求精、開拓創(chuàng)新的精神，自主查漏補缺完成漏項設(shè)計及施工，不斷優(yōu)化施工工序；大修中發(fā)現(xiàn)維修配件到貨的高壓透平殼體沒有焊接閥座，技術(shù)員工亮出“絕活”自主焊接；檢修發(fā)現(xiàn)金屬軟管漏油而公司沒有備件，技術(shù)員工現(xiàn)場發(fā)揮、攻堅克難實現(xiàn)創(chuàng)新修復(fù)。在各方爭分奪秒的努力下，最終生產(chǎn)系統(tǒng)大修順利驗收，其中汽輪發(fā)電機組大修更是提前7天圓滿完成任務(wù)。

加強資金管控，減少應(yīng)退增值稅余額，財務(wù)管理取得積極成效。謙比希銅冶煉努力克服退稅困難，積極應(yīng)對克瓦查貶值、銅精礦原料市場競爭激烈等不利因素，加大銷售及收款管理，加快資金回籠，確保整體資金供需平衡，有效降低資金斷鏈風(fēng)險，增強贊比亞貨幣市場行情下抵御外部風(fēng)險的能力；積極采取各項退稅措施，通過加強克瓦查資金計劃管理，加快收集準(zhǔn)備各類退稅資料，逐步減少應(yīng)退稅款余額，月末實時計算匯兌損益，及時進行賬務(wù)處理，有效應(yīng)對克瓦查匯率波動帶來的損失。同時，聘請稅務(wù)代理加強與贊比亞稅務(wù)局的溝通，加快增值稅退稅速度，增加現(xiàn)金返還數(shù)量，與年初相比，應(yīng)退增值稅總額下降36.8%。

嚴(yán)控“兩金”占用，降低經(jīng)營風(fēng)險。存貨壓降方面，謙比希銅冶煉依據(jù)已經(jīng)建立的庫存數(shù)據(jù)庫對物資是否達到安全庫存進行分析核查，根據(jù)產(chǎn)品采購周期，進行原輔料采購周期平衡，實現(xiàn)了滿足生產(chǎn)、降低庫存、減少資金占用。同時，按照“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定采”的原則，控制原料均衡進廠，降低庫存較高的中間物料及流程物料的庫存數(shù)量，實行生產(chǎn)物資優(yōu)先使用可替代的庫存物資，節(jié)約原材料采購成本。繼續(xù)加大銅精礦處理量，加強產(chǎn)、供、銷聯(lián)動機制，減少銅精礦原料和銅產(chǎn)品的積壓，減少存貨資金占用。應(yīng)收賬款壓降方面，謙比希銅冶煉建立了完善、高效的信用管理體系，加強客戶償付能力的評估和跟蹤分析，加快銅產(chǎn)品最終結(jié)算進度，給物流公司提供激勵政策，千方百計要求物流公司盡早訂艙，形成海運提單，及時開票收款，盡快回收最終結(jié)算和臨時結(jié)算的尾款，加速資金周轉(zhuǎn)，全年應(yīng)收賬款額度同比降低近10%。