2024年，中國有色集團(tuán)在贊比亞出資企業(yè)謙比希銅冶煉有限公司（簡稱：謙比希銅冶煉）深入貫徹落實(shí)上級(jí)精神和集團(tuán)公司部署要求，以時(shí)不我待的精神，頂住壓力、攻堅(jiān)克難、“挑起摸高”，實(shí)現(xiàn)主要金屬產(chǎn)品產(chǎn)量和利潤總額的全面增長，各經(jīng)濟(jì)技術(shù)和安全環(huán)?？刂浦笜?biāo)均按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利實(shí)現(xiàn)。

思路決定出路

銅產(chǎn)品堆場

面對(duì)所在國政策、電力供應(yīng)、硫酸銷售等外部經(jīng)營環(huán)境壓力，謙比希銅冶煉高位謀劃2024年度戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。為了統(tǒng)一思想、激發(fā)思維變革，謙比希銅冶煉領(lǐng)導(dǎo)班子組織不同層級(jí)人員分4次召開“解放思想，堅(jiān)決完成2024年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)”大討論會(huì)議，收集深化改革、科技創(chuàng)新等措施建議，對(duì)“十四五”后兩年的工作進(jìn)行系統(tǒng)思考和規(guī)劃，堅(jiān)定了以科技創(chuàng)新孕育新質(zhì)生產(chǎn)力，以科技興安環(huán)推進(jìn)設(shè)備自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化升級(jí)改造，不僅講清了形勢任務(wù)，而且統(tǒng)一了“怎么跳”“跳多高”的共識(shí)。通過認(rèn)真分析研判，謙比希銅冶煉抓住所在國銅行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，開足馬力抓生產(chǎn)，齊心協(xié)力抓營銷，實(shí)現(xiàn)2024年銅酸產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售兩旺，主要產(chǎn)品產(chǎn)量再次刷新歷史紀(jì)錄，產(chǎn)能再創(chuàng)新高。

成效決定效益

生產(chǎn)現(xiàn)場

謙比希銅冶煉堅(jiān)持向管理、科技、改革要效益，持續(xù)推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造、科技創(chuàng)新、深化改革等工作走深走實(shí)。在向管理要效益上，通過建立可實(shí)施、可量化、可考核的增效指標(biāo)體系，明確增效指標(biāo)，細(xì)化措施進(jìn)度，完善考核機(jī)制，全年順利實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)；持續(xù)強(qiáng)化全面預(yù)算管理，主要產(chǎn)品單位加工成本顯著下降，管理、銷售、財(cái)務(wù)等費(fèi)用成本控制加強(qiáng)，精益化管理水平進(jìn)一步提升。在向科技要效益上，持續(xù)開展對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，認(rèn)真完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)庫，明確4個(gè)對(duì)標(biāo)同行指標(biāo)和11個(gè)對(duì)標(biāo)歷史指標(biāo)，及時(shí)做好動(dòng)態(tài)跟蹤和調(diào)整，ISA作業(yè)率、尾礦含銅、銅綜合能耗和噸酸電耗等4個(gè)對(duì)標(biāo)同行指標(biāo)全部超過目標(biāo)值，8個(gè)對(duì)標(biāo)歷史指標(biāo)均有提升；堅(jiān)持科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，結(jié)轉(zhuǎn)科技項(xiàng)目16項(xiàng)，新立13項(xiàng)，投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)1.8億元，順利結(jié)題14項(xiàng)。其中“陽極精煉還原關(guān)鍵技術(shù)研究與突破”項(xiàng)目通過聯(lián)合國內(nèi)院所，成功實(shí)現(xiàn)對(duì)國產(chǎn)碳基固體還原劑及柴油還原劑的替代，陽極板生產(chǎn)成本大幅降低。在向改革要效益上，堅(jiān)持鞏固深化改革深化三年行動(dòng)成果，高質(zhì)量啟動(dòng)年度改革深化提升行動(dòng)，年度改革工作任務(wù)完成率達(dá)到100%，三年總體改革任務(wù)完成率66.67%。利潤總額和資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、營業(yè)收現(xiàn)率等“一利五率”經(jīng)營指標(biāo)總體穩(wěn)定、個(gè)別優(yōu)化。

作風(fēng)決定行動(dòng)

生產(chǎn)過程中，謙比希銅冶煉堅(jiān)持以“轉(zhuǎn)爐為中心”優(yōu)化組織，保持日調(diào)度、周協(xié)調(diào)、月分析管控機(jī)制，產(chǎn)量數(shù)據(jù)實(shí)行看板展示、日清月結(jié)，做到了階段目標(biāo)任務(wù)完成情況心中有數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭改進(jìn)工作作風(fēng)、過緊日子，采取一系列壓減非生產(chǎn)性開支舉措，少開會(huì)、開短會(huì)、講短話，常年堅(jiān)持到現(xiàn)場指導(dǎo)、督導(dǎo)和解決問題，保持了良好的干群關(guān)系，信息上下互通，辦事協(xié)同高效。在激勵(lì)員工方面，積極推行“三個(gè)不低于”激勵(lì)機(jī)制，修訂了覆蓋全體中方員工的績效考核工作機(jī)制和勞動(dòng)競賽指標(biāo)體系，開展了四個(gè)工序技能競賽，其中1-11月兌現(xiàn)勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)勵(lì)36.65萬美元，全體員工干事創(chuàng)業(yè)積極性和主動(dòng)性明顯提升。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)和雙重預(yù)防體系建設(shè)為抓手，狠抓安全隱患整改、重點(diǎn)領(lǐng)域安全整治，年度安全環(huán)保和職業(yè)健康總體平穩(wěn)。

（謙比希銅冶煉供稿 作者：何濤）