歲序更替，鐫刻下奮斗者的足跡。守牢“穩(wěn)”的底線，保持“進(jìn)”的姿態(tài)，是中國(guó)有色集團(tuán)出資企業(yè)中色（寧夏）東方集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱：中色東方）所屬寧夏中色金航鈦業(yè)有限公司（簡(jiǎn)稱：金航鈦業(yè)）改革發(fā)展最為真實(shí)的寫照。

作為中色東方的子公司，金航鈦業(yè)主要從事鈦及鈦合金的研究開發(fā)和生產(chǎn)，主導(dǎo)產(chǎn)品鈮鈦、TC4棒材、鈦合金加工材等主要用于航空航天、超導(dǎo)等高新技術(shù)領(lǐng)域，鈮鈦系列產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

在深化國(guó)企改革三年行動(dòng)大背景下，金航鈦業(yè)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，按照集團(tuán)公司部署要求，把改革作為破解發(fā)展難題的“金鑰匙”，量身定制改革方案，在中色東方范圍內(nèi)率先實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，“軍令狀”攻關(guān)創(chuàng)新成效顯著，各項(xiàng)工作破題上路、蹄疾步穩(wěn)。

2020年10月，中國(guó)有色集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)奚正平到金航鈦業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)公司要攻破技術(shù)難點(diǎn)，解決產(chǎn)業(yè)實(shí)際問題，凝心聚力推動(dòng)鈦產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。中色東方主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)金航鈦業(yè)重點(diǎn)工作親自督辦，在各職能部門大力支持，股權(quán)激勵(lì)等改革措施落地實(shí)施。在一系列有利條件的推動(dòng)下，金航鈦業(yè)全體干部職工精神振奮，圍繞全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，齊心協(xié)力跑出了“加速度”。2021年，金航鈦業(yè)自成立13年來(lái)首次實(shí)現(xiàn)盈利，提前1年實(shí)現(xiàn)鈦產(chǎn)業(yè)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)涅槃重生。2022年，公司持續(xù)在“產(chǎn)銷量、成品率”上用力，經(jīng)營(yíng)效益再創(chuàng)新高，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)221%，“兩利”和收入均創(chuàng)歷史最好水平，改革成效逐漸顯現(xiàn)，改革紅利加速釋放。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，匯聚改革發(fā)展“最強(qiáng)音”

金航鈦業(yè)黨支部強(qiáng)化黨的政治建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，制訂完善了黨建12項(xiàng)基礎(chǔ)制度和7項(xiàng)職責(zé)，推進(jìn)黨支部“五個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，細(xì)化黨員考核指標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)“三重一大”事項(xiàng)的把關(guān)定向，在完善公司治理中強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)。以“大學(xué)習(xí)大融合大提升”專項(xiàng)行動(dòng)為載體，制定公司黨建與業(yè)務(wù)融合14項(xiàng)重點(diǎn)工作，突出黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為公司改革發(fā)展注入更加強(qiáng)勁的“紅色力量”。 ?????????????????????????????????????????

強(qiáng)化多措并舉，打出提質(zhì)增效“組合拳”

市場(chǎng)開拓源頭增效。金航鈦業(yè)堅(jiān)持大客戶銷售策略，傾斜生產(chǎn)要素全面做好生產(chǎn)保障，重要用途產(chǎn)品業(yè)務(wù)銷售突破億元，同比增長(zhǎng)16%，超導(dǎo)用鈮鈦產(chǎn)品以高技術(shù)和高質(zhì)量持續(xù)贏得國(guó)外客戶的好評(píng)，承接新訂單實(shí)現(xiàn)“翻倍”，加速向產(chǎn)業(yè)鏈高端邁進(jìn)，為產(chǎn)業(yè)持續(xù)盈利打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

技術(shù)攻關(guān)賦能增效。熔鑄車間優(yōu)化電極焊接、熔煉組合方式，三次鑄錠生產(chǎn)效率提升25%，重要用途鑄錠產(chǎn)量同比增長(zhǎng)40%。依托“軍令狀”攻關(guān)，公司組織開展“提收率降成本”工藝改進(jìn)工作，連續(xù)2年完成考核指標(biāo)，在人工及能源單位成本同比上漲的情況下，制造成本同比下降5.8%。

對(duì)標(biāo)縮差挖潛增效。生產(chǎn)車間積極落實(shí)行業(yè)對(duì)標(biāo)提升要求，熔煉車間實(shí)施“合金配料間”建設(shè)，過程控制更加有效，降低了“配料誤差”的發(fā)生概率。鍛造車間新增熱處理爐、無(wú)心車等輔助設(shè)備，提升了重要產(chǎn)品的保障能力，2022年實(shí)現(xiàn)鍛造產(chǎn)量同比增長(zhǎng)10.6%，產(chǎn)量連續(xù)3年創(chuàng)新高。

強(qiáng)化長(zhǎng)效激勵(lì)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力“新活力”

全面放開改革工具包，靈活開展中長(zhǎng)期激勵(lì)。中色東方以金航鈦業(yè)為試點(diǎn)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的同時(shí)，輔以實(shí)施業(yè)績(jī)特別獎(jiǎng)，激勵(lì)對(duì)象可基于其出資行為以及對(duì)公司發(fā)展所做的特殊貢獻(xiàn)獲得業(yè)績(jī)特別獎(jiǎng)，包括公司業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成與個(gè)人考核目標(biāo)達(dá)成兩方面通過實(shí)施股權(quán)激勵(lì)政策，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)技術(shù)和管理人員的積極性和創(chuàng)造性，使優(yōu)秀管理人才和技術(shù)人員“留得住”“引得來(lái)”，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。完善職工、公司與股東的利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，共享改革發(fā)展成果，共擔(dān)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，形成了職工和企業(yè)利益捆綁的命運(yùn)共同體，充分調(diào)動(dòng)核心骨干的主動(dòng)性和積極性。同時(shí)，公司不斷完善“計(jì)件制”考核內(nèi)容，減少公司層級(jí)的單列事項(xiàng)，突出車間以“產(chǎn)量”掙績(jī)效，班組“計(jì)件”掙獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)車間班組穩(wěn)產(chǎn)多產(chǎn)，不斷鞏固多產(chǎn)多得、多能多得的考核導(dǎo)向。改革紅利不斷釋放，金航鈦業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)連續(xù)2年創(chuàng)歷史新高，兌現(xiàn)2021年超額業(yè)績(jī)獎(jiǎng)81.6萬(wàn)元，產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭振奮人心，核心骨干對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信心更加牢固。

強(qiáng)化科技創(chuàng)新，提升競(jìng)爭(zhēng)能力“強(qiáng)動(dòng)能”

金航鈦業(yè)始終把科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，科研攻關(guān)不斷加速，特色產(chǎn)品“不斷擴(kuò)員”。超強(qiáng)薄壁鈦帶材料成功應(yīng)用到折疊屏手機(jī)，實(shí)現(xiàn)批量交付；完成含Mn鈦合金及Ti6246新產(chǎn)品交付；獲批自治區(qū)“專精特新”中小企業(yè)。充分用好政策扶持和研發(fā)資金支持，技術(shù)攻關(guān)不斷突破，公司承擔(dān)的12項(xiàng)課題全部開展，研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)到5.15%。

征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，奮揚(yáng)帆再出發(fā)。國(guó)企改革三年行動(dòng)的深入實(shí)施，有力增強(qiáng)了金航鈦業(yè)發(fā)展活力和內(nèi)生動(dòng)力，提高了發(fā)展質(zhì)量和效益。下一步，金航鈦業(yè)將以自我革命的勇氣、改革創(chuàng)新的氣魄，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一心、乘勢(shì)而上、謀思求變、主動(dòng)創(chuàng)新，持續(xù)推動(dòng)穩(wěn)中向好發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)黨的二十大精神落地生根。

（中色東方供稿 作者：張麗莉）