“整整提前7天，我們完成了全部檢修任務！”近日，經(jīng)過精心籌備、緊密協(xié)同、層層壓實管理，在全體員工共同努力下，中國有色集團在贊比亞出資企業(yè)中色非洲礦業(yè)有限公司（簡稱：中色非礦）東南礦體年度檢修任務順利完工，礦體進入全新生產(chǎn)周期，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務贏得了寶貴的時間。

李占炎總經(jīng)理在井下現(xiàn)場審核驗證檢修方案

2022年是中國有色集團確定的管理強化期的第二年，也是“十四五”發(fā)展躍升期的重要一年。中國有色集團向各出資企業(yè)提出奮力實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營“高位躍升”目標號召，要求各單位要將習近平總書記對集團公司三次重要指示批示精神轉化為切實推進發(fā)展的實際行動。為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，中色非礦對檢修工作“抓早、抓細、抓實”，高度重視檢修計劃編制的科學性、針對性、實效性，對檢修過程安全管理、疫情防控管理、重點項目施工計劃、交叉作業(yè)協(xié)同協(xié)調(diào)等反復進行“紙上作業(yè)”，逐項壓實做細求精，明確檢修關鍵項目時間節(jié)點，提前儲備材料物資，進行檢修前全員培訓。

本次檢修為東南礦體年度計劃檢修，以主副井系統(tǒng)為主線，其余溜破系統(tǒng)、選礦系統(tǒng)和井下檢修配套進行，參加檢修單位多、檢修項目繁雜、工序交叉多，時間緊、任務重、質(zhì)量安全要求高。中色非礦成立了檢修領導小組，下設主副井系統(tǒng)檢修組、運轉車間項目檢修組、檢修協(xié)調(diào)組和安全保障組。主要檢修項目開始前均組織了專門的方案討論會，擬定詳細施工方案并經(jīng)檢修領導小組審核，各檢修小組均配備專門安全員，同時公司安環(huán)部組織“檢修安全執(zhí)法隊”開展全天候現(xiàn)場安全督查，所有檢修項目管理均落實“領導最后離開現(xiàn)場”要求。

中贊員工齊心協(xié)力奮戰(zhàn)檢修現(xiàn)場

“爭分奪秒保進度”，在東南礦體生產(chǎn)控制中心的統(tǒng)一調(diào)度和安排下，參檢各單位有條不紊開展各項檢修任務。尤其在副井檢修期間，人員下井僅只能依靠南風井和主井，下井人數(shù)有限。通過合理組織，各單位不僅保證了供水、供電、排水等系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，同時開展各項檢修工作。

為在檢修期測試和恢復“自動化采礦”運行模式，中色非礦還專門成立了“東南礦體自動化設備攻關組”，從自動化運行方案、設備配置、通訊模式、SOP等六個方面，對現(xiàn)有的采礦模式進行了優(yōu)化和調(diào)整。信息網(wǎng)絡中心提前協(xié)助采礦部對南、北采區(qū)網(wǎng)絡修復工作進行了調(diào)整和優(yōu)化；采礦部在保持原有的采礦模式下，對生產(chǎn)流程進行了調(diào)整，完善了自動化采礦區(qū)域的物理環(huán)境需求，測試期間南、北采區(qū)自動化出礦效率達到了預期，為下一步持續(xù)達標達產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。無軌設備部利用檢修期加大設備操作工崗位操作技能培訓和考核，全面提升操作工崗位能力水平，為克服大型超重設備下放“卡脖子”困難，自行組建了設備下放小組，通過方案設計，優(yōu)化下放流程，利用“傳幫帶”模式，實現(xiàn)了10天內(nèi)四臺大型設備的安全下放，為今后設備自行下放積累了寶貴經(jīng)驗；選礦廠圍繞“日處理量一萬噸”要求，進行組織內(nèi)部檢修和人員培訓，對崗位操作流程進行再梳理；為確保豎井檢修過程安全，安環(huán)部專門成立現(xiàn)場安全監(jiān)護小組，24小時連軸值守，保證了施工過程的安全流暢。