7月20日,中國有色集團出資企業(yè)中國有色礦業(yè)有限公司所屬中色礦業(yè)香港控股有限公司(簡稱:香港控股)召開2018年上半年全面預(yù)算化管理和風(fēng)險管控工作會議。會議旨在進一步強化全面預(yù)算化管理和風(fēng)險管控工作,總結(jié)經(jīng)驗、改進不足,確保全面完成2018年各項奮斗目標。會議由香港控股黨委書記朱建明主持。
香港控股總經(jīng)理沈南山在總結(jié)講話中對全面預(yù)算化管理和風(fēng)險管控工作取得的成績給予了充分肯定,分析了不足并對下一步工作提出了要求。他圍繞中國有色集團“抓資源、國際化、走高端”的總體發(fā)展思路,歸納總結(jié)了香港控股的企業(yè)文化內(nèi)容,提出要把香港控股從濕法冶煉加工企業(yè)打造成為集地質(zhì)、勘探、測量、采礦、選礦、冶煉等專業(yè)齊備、運行能力較強的綜合性礦業(yè)企業(yè),全面實現(xiàn)制度升級、管理升級、裝備升級、技術(shù)創(chuàng)新升級的總體發(fā)展觀點和全面升級思路,并對香港控股實現(xiàn)質(zhì)量效益型發(fā)展目標及產(chǎn)能產(chǎn)品、資源、人才、創(chuàng)新、分配、黨建、文化等“七大”支撐體系建設(shè)提出了具體要求
會上,香港控股全面預(yù)算化管理各責(zé)任人分別就銷售供應(yīng)、資源控制、安全環(huán)保、技改項目管理、創(chuàng)新平臺建設(shè)、黨的建設(shè)工作、發(fā)展規(guī)劃、薪酬獎勵、信息化管理、風(fēng)控管理等方面工作進展情況進行了全面匯報;風(fēng)險管控工作各責(zé)任人依據(jù)紅、黃、綠燈識別管理的原則,按照事前識別—事中控制—事后總結(jié)和月結(jié)—季控—半年修正—年度總結(jié)的要求,分別從投資、經(jīng)濟合同、產(chǎn)品市場、存貨、債務(wù)、擔(dān)保、匯率、安全生產(chǎn)、資源獲取、政策落實、廉潔從業(yè)、外購礦等方面工作對當(dāng)前采取的風(fēng)險管控措施進行了匯報。
香港控股中層以上干部和總部全體員工參加了會議。
會議現(xiàn)場
與會人員合影