疫情就是命令,防控就是責任。在海外抗擊疫情的第一線,中國有色集團在剛果(金)出資企業(yè)剛波夫礦業(yè)股份有限公司(簡稱:剛波夫礦業(yè))全體員工把壓力化為動力,把危機變成機遇,堅決貫徹落實中國有色集團黨委“抓疫情防控、抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)”的部署要求,站在講政治的高度,堅持“穩(wěn)字當頭”,充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢,樹立“打造典范工程、樣板工程”意識,采取超常措施,在抗疫大考中彰顯責任擔當。
針對當前剛果(金)新冠肺炎疫情防控的嚴峻形勢,剛波夫礦業(yè)堅決落實落細防控舉措,細化完善應(yīng)急預(yù)案,迅速成立領(lǐng)導(dǎo)小組,按照職責職能將公司員工劃分為安保、后勤、信息宣傳、安全生產(chǎn)及醫(yī)療救治5個小組,建立三級應(yīng)急響應(yīng)機制,確保萬無一失。
在抓好疫情防控工作的同時,剛波夫礦業(yè)著力抓好“四個增效”,確保疫情防控與項目建設(shè)“兩手抓、兩不誤”。一是多措并舉,推動項目建設(shè)降本增效。牢固樹立過緊日子思想,全面加強精細化、標準化、定額化管理,通過運用工程子項代碼清單和業(yè)財一體化管理規(guī)定,嚴控非經(jīng)營性開支;監(jiān)理、技術(shù)部、工程部聯(lián)合開展圖紙會審,優(yōu)化工程設(shè)計;調(diào)配好各類工程建設(shè)要素,合理安排工期,全方位降低項目建設(shè)成本。二是嚴格考核,齊心協(xié)力推進保量增效。圍繞月初制定的工作計劃,各施工單位明確責任人和完成期限,歇人不歇機,職能部門深入現(xiàn)場,加強管理,督導(dǎo)工作計劃完成進度,加大考核力度,在人員設(shè)備不足的情況下,2月份基建剝離量完成計劃的108%。三是苦練內(nèi)功,建章立制促進管理增效。以打造現(xiàn)代化海外企業(yè)為出發(fā)點,堅持“高起點、嚴要求、快發(fā)展、爭一流”理念,按照集團公司三項制度改革要求,參考兄弟單位成功經(jīng)驗和好的做法,制訂完善86項管理制度,營造“制度管人,流程管事”的良好氛圍。四是突出重點,凝聚合力推進創(chuàng)新增效。為最大限度地減小疫情對項目建設(shè)的影響,公司結(jié)合國內(nèi)復(fù)工復(fù)產(chǎn)有利時機,創(chuàng)新工作方式,通過網(wǎng)上辦公方式,加強與國內(nèi)項目相關(guān)方的溝通聯(lián)系,加快推進制造周期較長的半自磨機、球磨機,以及推土機、壓路機等礦山露天開采急需工程設(shè)備的采購工作,推動設(shè)計出圖、設(shè)計優(yōu)化工作,完成低關(guān)稅清單清對、申報等工作,為項目后期建設(shè)提速打下了堅實基礎(chǔ)。