由于受剛果（金）雨季影響，中國有色集團(tuán)出資企業(yè)剛波夫礦業(yè)股份有限公司（簡稱：剛波夫公司）濕法項目建設(shè)面臨工期緊、任務(wù)重的巨大建設(shè)壓力，疊加上突如其來的疫情影響，項目建設(shè)所需的管理和技術(shù)人員無法到場，國內(nèi)采購的設(shè)備物資延遲進(jìn)場，更因受駐在國疫情防控政策影響，項目建設(shè)一度停工48小時，被強(qiáng)制按下“暫停鍵”。這對于剛剛開工建設(shè)而又分秒必爭的濕法項目建設(shè)來說，無疑是雪上加霜。
“全球疫情蔓延如此嚴(yán)重，非洲是否防控得??？”“項目建設(shè)本就困難重重，加上疫情和停工影響，工期能不能確保？如何確保？”員工們的議論，攪動著項目建設(shè)隊伍的不安情緒。如何安定人心？如何逆勢破局？不僅考驗著海外現(xiàn)場中方員工的心理承受力，更考驗著公司領(lǐng)導(dǎo)班子的能力和勇氣。
思想教育，從心做起
剛波夫公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊開展現(xiàn)場辦公
思想是行動的先導(dǎo)。為解決員工思想上的問題，統(tǒng)一認(rèn)識，剛波夫公司組織全體中方員工，分組召開疫情防控與項目建設(shè)“大學(xué)習(xí)、大普及、大討論”專題研討會。
“當(dāng)前，公司項目建設(shè)雖然面臨困難，但我認(rèn)為最大的困難不是在外部，而是在我們自身，在我們的思想，在于我們是否有戰(zhàn)勝困難的信心和決心。要堅信，有陰影就必定有光，有困難就有破解的辦法。我們的這束光，就是祖國和人民抗疫不斷取得勝利頻傳的捷報；這束光，就是集團(tuán)公司對項目建設(shè)的關(guān)心幫助和傾力支持。而解決問題的辦法，就是我們?nèi)w員工攜手同心抗擊疫情，心無旁騖抓好項目建設(shè)。這也是我們自己的那束光?！眲偛ǚ蚬径麻L張士利首先分享了自己的認(rèn)識和決心，“我們要有等不起的危機(jī)感，慢不得的緊迫感，坐不住的責(zé)任感，不等不靠，迎難而上，咬定年度目標(biāo)，緊盯項目建設(shè)重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一手抓疫情防控，一手抓項目建設(shè)，用我們自己的雙手建設(shè)我們自己的家園”。
研討會結(jié)束后，剛波夫公司號召全體員工按照中國有色集團(tuán)的總體部署，按照錯峰發(fā)展要求，堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭”，充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，樹立“高起點、嚴(yán)要求、快發(fā)展、爭一流”理念，牢記初心，不負(fù)韶華，以“開工就是沖刺”的信心和決心，為公司的早日建成投產(chǎn)，把公司建設(shè)成中剛合作的典范項目而努力奮斗。
疫情防控，因預(yù)而立
落實落細(xì)疫情防控舉措
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。新冠肺炎疫情發(fā)生后，剛波夫公司多次召開專題會，對疫情防控工作進(jìn)行部署安排，成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照職責(zé)職能將公司員工劃分為安保、后勤、信息宣傳、安全生產(chǎn)及醫(yī)療救治5個小組，制定細(xì)化防控措施，并視疫情變化，劃定四級應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，確保公司一方平安。
4月初，針對剛果（金）新型冠狀病毒性肺炎疫情防控不斷嚴(yán)峻的形勢，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)總體部署，剛波夫公司提出“明確一個目標(biāo)、落實兩項保障、抓好三項管控”的封閉管理工作思路：以“確保全體員工零感染”為目標(biāo)；保障全體員工生命安全，保障封閉式管理期間的基建工作順利推進(jìn)；落實“錯峰發(fā)展”理念，嚴(yán)格實施分區(qū)分級分類管理，全力抓好采剝作業(yè)管控、基建作業(yè)管控、外包工程三項管控。“大封閉、小隔離，同規(guī)則、同防控”體現(xiàn)在了項目建設(shè)的每個環(huán)節(jié)。
5月初，針對周邊中資企業(yè)剛方員工的不穩(wěn)定現(xiàn)象，剛波夫公司注重加強(qiáng)與駐地政府的外聯(lián)溝通，收集當(dāng)?shù)匾咔榉揽匦畔?，掌握駐地社區(qū)的社情民情變化和剛方員工的思想動態(tài)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)職責(zé)分工，分片分區(qū)帶隊到現(xiàn)場向剛方員工宣講疫情防疫知識、防控措施，開展有針對性的心理疏導(dǎo)，及時化解不穩(wěn)定苗頭。與此同時，不斷加強(qiáng)封閉管理期間的生活物資儲備，改善剛方員工方艙社區(qū)食宿條件和生活環(huán)境，讓他們吃得放心、住得舒心、干得安心。
截止目前，剛波夫公司全體員工思想穩(wěn)定，精神飽滿，斗志高昂，無感染病例發(fā)生。剛波夫項目全體員工以實際行動回應(yīng)著集團(tuán)公司王彤宙董事長要求海外企業(yè)確保員工零感染的殷切囑托。
項目進(jìn)度，由穩(wěn)向快
開足馬力加快項目進(jìn)度
2020年1月14日，中國有色集團(tuán)董事長王彤宙在剛波夫主礦體濕法項目啟動大會現(xiàn)場講話中指出，“2021年，今天大會的現(xiàn)場將崛起一座令人矚目、規(guī)模宏大的現(xiàn)代化花園式工廠?！边@是領(lǐng)導(dǎo)的深切期望，更是剛波夫公司的剛性目標(biāo)。
“開工就是沖刺”“敢闖敢試、勇爭一流”成為剛波夫項目建設(shè)者的開工誓言。為確保項目建設(shè)進(jìn)度，《項目管理策劃書》成了公司班子成員的標(biāo)配，審圖紙、看報表、定計劃，網(wǎng)絡(luò)辦公與現(xiàn)場指導(dǎo)成了班子成員的必修課。
時間不等人、工期不等人、目標(biāo)不等人。項目開工之初，濕法廠清表場平、主礦體露天剝離、生活區(qū)及配套設(shè)施建設(shè)同步進(jìn)行；設(shè)備調(diào)配、人員組織、安全教育井然有序。一時間，機(jī)器轟鳴、人聲鼎沸，吊臂起落，焊花飛濺，挖掘機(jī)、推土機(jī)穿梭不停。為最大限度地減小疫情對項目建設(shè)的影響，剛波夫公司結(jié)合國內(nèi)復(fù)工復(fù)產(chǎn)有利時機(jī)，創(chuàng)新工作方式，通過網(wǎng)上辦公方式，加強(qiáng)和國內(nèi)項目相關(guān)方溝通聯(lián)系，物資采購、長周期大型設(shè)備招標(biāo)、低關(guān)稅清單核對和申報等工作同步推進(jìn)，為公司項目建設(shè)提速打下了堅實基礎(chǔ)。
憑著“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的開拓精神，剛波夫公司主礦體露采坑基建剝離量2月份完成計劃的108%、3月份完成計劃的120%、4月份完成計劃的135%。
典范工程、中國速度，正在項目建設(shè)中逐步體現(xiàn)。
