今年以來，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，中國有色集團(tuán)在贊比亞出資企業(yè)中色非洲礦業(yè)有限公司（簡稱：中色非礦）把“過緊日子”理念與全面推行精細(xì)化管理緊密結(jié)合，制定相關(guān)工作方案，系統(tǒng)思維、頂層設(shè)計、注重細(xì)節(jié)、循序推進(jìn)，“治源頭、消庫存，精細(xì)過程管理”。通過全員努力，治源頭優(yōu)化梳理物資采購計劃體系穩(wěn)步推進(jìn)，消庫存建兩金壓降“內(nèi)部市場”平臺運營初見成效，全環(huán)節(jié)、全過程壓降成本蔚然成風(fēng)，上半年實現(xiàn)內(nèi)部市場處理積壓物資“認(rèn)領(lǐng)”金額94.2萬美元，積壓物資出庫總金額13.95萬美元；1-5月份庫存下降107萬美元；生產(chǎn)過程管理、綜合辦公及后勤成本大幅降低。

供銷部開展“清倉利庫”常態(tài)化自查

中色非礦認(rèn)真領(lǐng)會集團(tuán)“過緊日子”要求精神，結(jié)合推行匹配數(shù)字化礦山建設(shè)的精細(xì)化管理模式，加強(qiáng)頂層設(shè)計，制定中色非礦公司“過緊日子”專項行動方案，明確了全年公司管理性付現(xiàn)支出同比下降5%以上，成本性付現(xiàn)支出同比下降3%以上目標(biāo)，并擬定了系列具體舉措，主要領(lǐng)導(dǎo)親自“掛帥”，將責(zé)任分解到戰(zhàn)線、部門和個人，措施進(jìn)度細(xì)化到周、月和季度，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核。注重把好源頭控制關(guān)，結(jié)合海外物料采購實際，認(rèn)真落實年度需求計劃，嚴(yán)控月度采購計劃，嚴(yán)管緊急計劃。加大國產(chǎn)化和本地化采購力度，拓寬采購渠道，通過招標(biāo)、委托加工、多方比價、集中采購增加議價能力等方式切實降低采購成本，如通過國內(nèi)委托加工錨索、鉆頭鏟運機(jī)鏟齒等備件大幅降低成本，僅采購一套東南礦體選廠球磨機(jī)襯板就節(jié)約資金13.66萬美元。供應(yīng)部門和生產(chǎn)部門構(gòu)建常態(tài)化聯(lián)動機(jī)制，杜絕無效庫存的新產(chǎn)生。

同時，中色非礦還進(jìn)一步搭建內(nèi)部市場平臺，積極推進(jìn)積壓物資處理和清理低效無效資產(chǎn)。供銷部門建立庫存物資動態(tài)清單，向一線單位提出物資可替代建議，公司明確獎勵標(biāo)準(zhǔn)，公司總經(jīng)理擔(dān)任“首席推銷員”，定期組織內(nèi)部市場“促銷”活動。積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，全方位細(xì)化、優(yōu)化、固化管理。公司設(shè)立管理論壇，領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與撰寫管理心得和學(xué)習(xí)體會，通過管理“傳、幫、帶”，激發(fā)全員對管理提升的深入思考。各單位梳理各環(huán)節(jié)成本動因，圍繞主要消耗指標(biāo)，對標(biāo)歷史先進(jìn)指標(biāo)和行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，群策群力降耗增效。

上半年東南礦體選礦車間通過修舊利廢等措施，降低費用60萬美元；主西礦體加強(qiáng)無軌設(shè)備管理，費用明顯下降，選廠1-5月鋼球單耗降低約3%，石灰降低約10%；公司綜合部通過外委項目自營化降低綠化保潔費用，通過加大農(nóng)場供給產(chǎn)出降支增效；信息網(wǎng)絡(luò)中心自行承擔(dān)東南網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)及光纖融接減少外委支出； 機(jī)修車間挖掘潛力減少外委維修量等，各單位心往一處想、勁往一處使，集腋成裘、開源節(jié)流。

紀(jì)檢監(jiān)察部門參與物資采購和工程建設(shè)招投標(biāo)

目前，該公司“過緊日子”專項行動方案各項措施均在繼續(xù)推進(jìn)中。