新冠肺炎疫情發(fā)生以來，中國(guó)有色集團(tuán)出資企業(yè)中色奧博特銅鋁業(yè)有限公司（簡(jiǎn)稱：中色奧博特）面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，堅(jiān)持主動(dòng)出擊，全力開拓市場(chǎng)，精心組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓、兩促進(jìn)。截止3月底，中色奧博特復(fù)工率已達(dá)100%、復(fù)產(chǎn)率90%，并且多項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

——科學(xué)防控，全力保障職工健康安全。中色奧博特堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)部署，按照集團(tuán)公司王彤宙董事長(zhǎng)相關(guān)批示指示要求，提高政治站位、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保疫情防控工作不留死角。中色奧博特每周召開疫情防控調(diào)度會(huì)，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，積極宣傳職工全力投入防控的事跡，著力增強(qiáng)職工自我防疫意識(shí)和戰(zhàn)勝疫情的信心。每日安排人員噴灑消毒，全天候、無死角進(jìn)行清潔、消毒、通風(fēng)等管理；第一時(shí)間邀請(qǐng)臨清市疾控中心專家對(duì)公司重點(diǎn)場(chǎng)所進(jìn)行了防疫指導(dǎo)。完善公司疫情防控工作體系，開展了支付寶APP“疫情動(dòng)態(tài)-同行自查”功能全員普查工作，經(jīng)排查未發(fā)現(xiàn)隱患。公司紀(jì)委每周開展全面檢查，征集問題線索，保障疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作全面協(xié)調(diào)推進(jìn)。

——主動(dòng)出擊，搶抓市場(chǎng)保訂單。新冠肺炎疫情發(fā)生以來，銷售業(yè)務(wù)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。中色奧博特黨委統(tǒng)籌調(diào)度，主動(dòng)與美的、奧克斯、TCL等公司對(duì)接。共產(chǎn)黨員趙陽、鄧東強(qiáng)沖鋒在前，放棄春節(jié)假期第一時(shí)間奔赴當(dāng)時(shí)武漢外最嚴(yán)重的廣東、浙江區(qū)域，迅速到達(dá)公司客戶所在地，針對(duì)各客戶不同的情況及時(shí)作出工作安排；積極聯(lián)系客戶進(jìn)行接單發(fā)貨、及時(shí)分析后期市場(chǎng)操作、及時(shí)了解第一手資源，全力跟進(jìn)客戶復(fù)工節(jié)奏做好支持、服務(wù)等工作。在全體銷售人員的努力下，公司贏得了客戶的信賴和支持，客戶優(yōu)先把訂單下達(dá)給企業(yè)，為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供了保障；付款走特殊流程，貨款按期到賬，為采購(gòu)原材料提供了資金保障。

——統(tǒng)籌調(diào)度，科學(xué)安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。中色奧博特每天召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)、銷售與市場(chǎng)的有效銜接。各分公司按照公司部署因地制宜、主動(dòng)應(yīng)變，全力做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作。銅板帶公司充分發(fā)揮科室、工段的主體責(zé)任，讓每一位員工動(dòng)起來、跑起來，管理人員、技術(shù)人員、外聘技術(shù)人員等齊上陣，根據(jù)需要投入到機(jī)臺(tái)生產(chǎn)和新產(chǎn)品研發(fā)中。積極做好各牌號(hào)成品率日總結(jié)、日通報(bào)、日分析，要求責(zé)任科室、工段每天把影響成品率的因素制定解決方案并加以落實(shí)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。截止目前，銅板帶各牌號(hào)產(chǎn)品訂單已經(jīng)滿足4月份的生產(chǎn)，部分訂單排產(chǎn)已經(jīng)到5月份。銅箔公司積極調(diào)配各種資源，員工輪流倒班吃飯休息，保證設(shè)備開機(jī)率97%以上，保證訂單及時(shí)交付；結(jié)合考核方案，明確目標(biāo)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，大大提高了員工的干勁；在大力促生產(chǎn)的同時(shí)，組織人員積極加強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)，目前，所有研發(fā)課題均嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，并完成對(duì)下游客戶的送樣。

——攻堅(jiān)克難，確保人流、物流、資金流暢通。中色奧博特在推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提速擴(kuò)面的過程中，加強(qiáng)對(duì)形勢(shì)的研判分析，針對(duì)難點(diǎn)、堵點(diǎn)制定精準(zhǔn)舉措，全力保持全供應(yīng)鏈暢通。保障人流暢通。針對(duì)外地返廠職工實(shí)現(xiàn)一人一策，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，制定外地返廠時(shí)間表，并積極協(xié)調(diào)地方政府及交通部門，實(shí)現(xiàn)外地返廠員工順利返崗，為復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供了人員保障。保障物流暢通。受疫情影響，山東省內(nèi)各地市均開啟了一級(jí)應(yīng)急響應(yīng)，相繼開始封城、封村，公司原輔材料采購(gòu)、產(chǎn)成品運(yùn)輸面臨很大困難。中色奧博特主動(dòng)應(yīng)對(duì)，積極協(xié)調(diào)臨清市政府幫助企業(yè)疏通物流渠道。期間，每天到疫情檢疫站報(bào)送運(yùn)輸電解銅車輛、司機(jī)信息；每天到經(jīng)信局辦理發(fā)貨車輛通行證，發(fā)貨車輛司機(jī)返程后到高速口檢疫站送達(dá)公司出具的來裝貨證明然后再把司機(jī)帶到公司；由于各小區(qū)進(jìn)出管理和隔離要求以及司機(jī)出車到外地不能住賓館、沒地方吃飯等諸多問題造成有車但很難找到司機(jī)的情況，中色奧博特積極協(xié)助運(yùn)輸公司做司機(jī)家屬和司機(jī)所在小區(qū)的工作，對(duì)司機(jī)做好公司和客戶不同的疫情管控要求的宣貫。正是在這種釘釘子精神，企業(yè)克服了種種困難，保證了疫情期間運(yùn)輸車輛的順利通行，為打通物流運(yùn)輸?shù)於嘶A(chǔ)。保障資金流暢通。2月10日正式復(fù)工開始，中色奧博特制定了近3個(gè)月的資金計(jì)劃，其中2月資金計(jì)劃細(xì)化到每天，3月資金計(jì)劃細(xì)化到貸款還款日等關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)。每日根據(jù)資金收支情況調(diào)整資金計(jì)劃，做到未雨綢繆，提前規(guī)劃。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭催收貨款，加強(qiáng)與重點(diǎn)客戶的溝通和聯(lián)系，一戶一策制定清收措施。多渠道、多方式與銀行進(jìn)行溝通，全力開展貸款轉(zhuǎn)期業(yè)務(wù)，積極配合銀行完善各項(xiàng)審批材料，確保了資金規(guī)模不縮減。

——堅(jiān)定信心，堅(jiān)持融入中心抓黨建抓好黨建促發(fā)展。中色奧博特黨委將習(xí)近平總書記最新重要講話精神列為黨委會(huì)第一議題進(jìn)行學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中深化認(rèn)識(shí)，校正方向，推動(dòng)工作；向全體員工發(fā)出倡議書，激發(fā)大家“辦法總比困難多”的必勝信心，把握“危機(jī)變契機(jī)”的發(fā)展可能，動(dòng)員全體職工心手相連、奮勇向前；落實(shí)黨建考核，確保黨建各項(xiàng)工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)的緊密結(jié)合；推進(jìn)黨員干部進(jìn)班組幫扶機(jī)制，黨員先鋒作用得到彰顯；做好黨員發(fā)展工作，積極將一線先進(jìn)典型、科技骨干納入黨組織；印發(fā)了《執(zhí)業(yè)資格證書補(bǔ)貼管理辦法》、《員工在職學(xué)歷教育補(bǔ)貼管理辦法》、《企業(yè)文化宣傳工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等制度，激發(fā)員工立足崗位、努力提高自身能力水平、共同參與企業(yè)文化建設(shè)；積極開展“合理化建議”評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)、員工個(gè)人榮譽(yù)的申報(bào)等工作，員工參與企業(yè)管理的積極性得到充分調(diào)動(dòng)，為推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。