隨著改革進(jìn)入深水區(qū)，面對(duì)改革攻堅(jiān)要解決的一系列深層次矛盾、困難和問題，大冶有色清醒認(rèn)識(shí)到：因循守舊沒有出路，畏縮不前坐失良機(jī)，唯有以更大決心、更強(qiáng)勇氣破藩籬、涉險(xiǎn)灘，才能開辟企業(yè)發(fā)展新局面。在年初工作會(huì)上，大冶有色吹響了將改革推向深入的號(hào)角：“要以慶祝新中國成立70周年為契機(jī)，逢山開路，遇水架橋，將改革進(jìn)行到底。”

惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。秉承著這樣的理念，大冶有色對(duì)照國務(wù)院國資委《國企改革“雙百行動(dòng)”工作方案》“五突破、一加強(qiáng)”的目標(biāo)要求，分析公司現(xiàn)狀存在的優(yōu)勢和不足的基礎(chǔ)上，制訂了《大冶有色中長期戰(zhàn)略發(fā)展綱要》，確定了“抓資源、國際化、走高端、調(diào)結(jié)構(gòu)、聚人才、強(qiáng)黨建”發(fā)展路徑，部署了一批力度更大、要求更高、舉措更實(shí)的改革任務(wù)，對(duì)改革工作提出了更高的要求、更大的挑戰(zhàn)。

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局和管理機(jī)構(gòu)。大冶有色大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，推動(dòng)思想再解放、改革再深入、工作再抓實(shí)，全面深化改革的舉措一茬接著一茬：建立了分層定位、分級(jí)管理的管控模式，按照“大部制”和“一崗多責(zé)”原則，優(yōu)化主業(yè)單位生產(chǎn)資源配置，調(diào)整改善生產(chǎn)經(jīng)營流程，將總部業(yè)務(wù)管理職能和二級(jí)單位業(yè)務(wù)職能合并，壓縮總部機(jī)構(gòu)和管理崗位；整合冶煉廠、稀貴廠，組建新冶煉廠，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)銅原料進(jìn)廠至銅金銀產(chǎn)品產(chǎn)出過程管理；整合銅綠山礦、豐山銅礦、銅山口礦、薩熱克礦四家礦山單位成立礦業(yè)分公司，實(shí)現(xiàn)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)管理，發(fā)揮資源的優(yōu)勢，提高管理效益；積極踐行中國有色集團(tuán)公司 “走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，成立中色大冶剛果礦冶技術(shù)工程有限責(zé)任公司到中南部非洲勘探找礦和合作開礦，尋求對(duì)優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源控制，并承接非洲剛果（金）STL運(yùn)營項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)電爐成功點(diǎn)火；對(duì)各貿(mào)易單位整合，引進(jìn)培養(yǎng)國際化經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，打造專業(yè)化投資及資產(chǎn)管理平臺(tái)，做實(shí)有色金屬商品貿(mào)易業(yè)務(wù)，為主業(yè)發(fā)展提供支撐；完成了銅山口礦磨浮改造、銅綠山礦高效深錐濃密系統(tǒng)工程、露天轉(zhuǎn)井下開采防水治理工程，啟動(dòng)了40萬噸高純陰極銅清潔生產(chǎn)項(xiàng)目，推進(jìn)采選冶系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)。

持續(xù)推進(jìn)“瘦身健體”。破發(fā)展之羈，謀奮進(jìn)之局。按照“鞏固加強(qiáng)一批、創(chuàng)新發(fā)展一批、重組整合一批、清理退出一批”瘦身健體思路，大冶有色緊鑼密鼓推進(jìn)虧損企業(yè)治理，逐家調(diào)研分析虧損企業(yè)業(yè)務(wù)成本結(jié)構(gòu)，查找虧損原因，制訂虧損企業(yè)治理總體方案和治理措施，11家僵尸特困企業(yè)完成處置9家，另2家企業(yè)也達(dá)到了階段目標(biāo)，壓減29家法人戶數(shù)。與此同時(shí)，“三供一業(yè)”移交扎實(shí)推進(jìn)，債權(quán)清收工作、存量資產(chǎn)盤活取得進(jìn)展,企業(yè)資源逐步向主業(yè)聚集，公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

深化三項(xiàng)制度改革。黨員干部隊(duì)伍是推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)繁榮發(fā)展的中堅(jiān)力量。大冶有色牢固樹立正確用人導(dǎo)向，把選好、用好、管好干部作為首要職責(zé)，堅(jiān)持“聽其言”和“觀其行”相結(jié)合，堅(jiān)持“看一時(shí)”和“重一貫”相結(jié)合，堅(jiān)持“全方位”和“多角度”相結(jié)合，建立完善“近距離、全方位、常態(tài)化”干部考核機(jī)制，通過近距離、全方位察人識(shí)人，提高知事知人、因事?lián)袢?、合理用人的精?zhǔn)度，確保選出來的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣，讓各方面優(yōu)秀干部充分涌現(xiàn)，各盡其能、才盡其用。同時(shí)，大冶有色開展以拓寬職業(yè)發(fā)展通道、完善激勵(lì)約束機(jī)制為主要內(nèi)容的職務(wù)職級(jí)改革，建立黨政管理和業(yè)務(wù)或技術(shù)管理人員晉升職務(wù)與晉升職級(jí)的“雙通道”，使黨政管理和業(yè)務(wù)或技術(shù)管理人員從只能擔(dān)任一個(gè)系列職位的單軌制向可同時(shí)兼具兩個(gè)系列職位的雙軌制轉(zhuǎn)變，有效暢通了職位管理渠道，使崗位能進(jìn)能出；積分晉升制使得人才選拔方式由單一相馬向集體賽馬轉(zhuǎn)變，使優(yōu)秀者脫穎而出，做到職位能上能下；配套的薪酬制度改革，加大了收入彈性，使得人員待遇能高能低。此次職務(wù)職級(jí)改革力度之大、參與人數(shù)之多、影響之深遠(yuǎn)，在大冶有色發(fā)展歷史上尚屬首次。

直視無前氣吐虹，銳意進(jìn)取在胸中。隨著一項(xiàng)項(xiàng)改革舉措落地生根，一個(gè)個(gè)問題迎刃而解，大冶有色向改革要效益，以改革促發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展注入了蓬勃?jiǎng)恿Α?/P>

綠色發(fā)展 譜寫美麗篇章

習(xí)近平總書記在今年深入推動(dòng)長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展座談會(huì)上講話指出：“正確把握生態(tài)環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，探索協(xié)同推進(jìn)生態(tài)優(yōu)先和綠色發(fā)展新路子?！贝笠庇猩凑樟?xí)近平生態(tài)文明思想的要求，主動(dòng)適應(yīng)綠色發(fā)展的新變化和新要求，加快“環(huán)保有色”建設(shè)步伐，堅(jiān)定不移地走轉(zhuǎn)型升級(jí)與循環(huán)經(jīng)濟(jì)的綠色發(fā)展新路子。

過程控制推進(jìn)清潔生產(chǎn)。大冶有色將環(huán)保管理職能劃歸生產(chǎn)管理部，凸顯將環(huán)保管理工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，從生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、原輔材料采購、各生產(chǎn)工序入手，采用先進(jìn)環(huán)保節(jié)能的裝備工藝，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)及流程，加強(qiáng)工藝設(shè)備管理，確保環(huán)保設(shè)施與生產(chǎn)設(shè)施同步運(yùn)行，嚴(yán)格控制超標(biāo)物料進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)冶化系統(tǒng)清潔生產(chǎn)；積極開展各項(xiàng)節(jié)能減排工作，通過嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定，加大信息化自動(dòng)化建設(shè)力度，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)及工藝紀(jì)律管理等手段，有效提升各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，大大降低了能源消耗。目前，大冶有色銅冶煉回收率、噸銅綜合能耗、電解綜合電單耗、直收率，澳爐爐壽、開風(fēng)率等指標(biāo)，達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

末端治理三廢排放“無害化”。技術(shù)創(chuàng)新是綠色發(fā)展的根本支撐。大冶有色圍繞冶煉與礦山系統(tǒng)“三廢”治理技術(shù)難題，聯(lián)合國內(nèi)著名高校和研究機(jī)構(gòu)，開展了重點(diǎn)項(xiàng)目課題研究，取得大量研究成果，為公司綠色環(huán)保發(fā)展提供了技術(shù)支持。今年，實(shí)施了冶煉廠廢水提標(biāo)改造工程，實(shí)現(xiàn)外排水的提標(biāo)排放，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》一級(jí)A標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)施了環(huán)境集煙系統(tǒng)提標(biāo)改造工程，對(duì)鈉堿法處理冶煉系統(tǒng)散排煙氣工藝進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步降低顆粒物排放；實(shí)施硫酸尾氣深度脫硫提標(biāo)改造工程，實(shí)現(xiàn)制酸尾氣超低排放；實(shí)施綠色礦山建設(shè)項(xiàng)目，把礦山生態(tài)環(huán)境修復(fù)治理作為重點(diǎn)工作，加強(qiáng)對(duì)礦區(qū)環(huán)境綠化、植樹、種草、尾礦庫、排土場復(fù)墾和保護(hù)水土流失工作，豐山銅礦、銅山口礦通過綠色礦山項(xiàng)目驗(yàn)收。銅山口周家園尾礦庫壩面經(jīng)過平整，覆蓋上黃土，種上了草坪。如今，庫區(qū)草叢茂密，牛羊點(diǎn)綴其中，好一派“風(fēng)吹草低見牛羊”景象，已成為市區(qū)居民出游、踏青的場所。

綜合利用打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)。大冶有色大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加快城市礦產(chǎn)示范基地建設(shè)，完善產(chǎn)業(yè)配套功能，讓綠色成為企業(yè)發(fā)展最鮮明的底色。二氧化硫銅冶煉企業(yè)常見的污染氣體，但大冶有色通過與加柯環(huán)保公司合作，實(shí)現(xiàn)對(duì)廢氣全部脫硫處理，廢氣中的二氧化硫，變身成為亞硫酸鈉，成為化工企業(yè)的搶手貨。廢印制電路板環(huán)境污染問題，一直是個(gè)世界性的難題。大冶有色采用澳斯麥特爐承擔(dān)廢印制電路板和電鍍污泥的處理，保證印制電路板中的可燃物充分燃燒，燃燒熱能被高效吸收利用，二噁英等物質(zhì)被徹底分解，促進(jìn)節(jié)能減排；同時(shí)，全產(chǎn)業(yè)鏈的冶煉回收系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源吃干榨盡，不產(chǎn)生廢氣、廢水、廢渣，實(shí)現(xiàn)了低投入、低能耗、低排放、高效化和高值化的處置，為解決當(dāng)今社會(huì)面臨的環(huán)境污染問題提供了大冶有色方案。隨著該項(xiàng)目的運(yùn)用，大冶有色實(shí)現(xiàn)了再生資源與原生礦冶煉和銅產(chǎn)品生產(chǎn)無縫接合，在國內(nèi)率先建成了以銅為主導(dǎo)的“再生資源—有色金屬—有色金屬產(chǎn)品—再生資源”全循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目。

大冶有色通過強(qiáng)化過程控制、末端治理和綜合利用，探索構(gòu)建了覆蓋采選冶全流程的環(huán)保體系，不斷拓展著綠色發(fā)展的內(nèi)涵與外延，讓天更藍(lán)、水更清、景更美的綠色礦山、花園式工廠一步步變成了現(xiàn)實(shí)。