按照中國有色集團黨委總體安排，中國有色集團出資企業(yè)中色奧博特銅鋁業(yè)有限公司（簡稱：中色奧博特）近期召開了第一批主題教育整改落實情況“回頭看”工作分析研判會。中色奧博特黨委書記、董事長張荊京作分析研判報告，黨委副書記、總經(jīng)理黃金剛主持會議。

張荊京書記在報告中指出，第一批主題教育開展以來，在中國有色集團黨委的指導下，中色奧博特領導班子成員堅持自我革命、立足實際、深入調(diào)研，查擺問題共計39項，制定整改舉措116條。

張荊京書記指出，面對差距和短板，中色奧博特領導班子帶領各部門對照問題清單，以把問題抱在懷里的擔當意識和自我革命、刀刃向內(nèi)的勇氣，扎實推進每項舉措的落地落實，有力的推動了企業(yè)的改革發(fā)展黨建等工作：一是強化政治建設，落實全面從嚴治黨，深化理想信念教育，扎實推進習近平新時代中國特色社會主義思想大學習大普及大調(diào)研大落實活動，修訂黨委會議、董事會議等層面制度，建立起了科學、民主的重大事項決策機制和運作機制，強化作風建設、日常監(jiān)督和執(zhí)紀審查，鞏固了企業(yè)風清氣正的發(fā)展環(huán)境；二是落實高質(zhì)量發(fā)展理念，推動治理體系和治理能力提升，以精細化管理為抓手，強化職工崗位責任意識，銅加工材產(chǎn)品綜合成品率實現(xiàn)提升，采購金額、單位平均采購成本實現(xiàn)較大幅度降低，堅持標準化管理，加工過程的工藝損失均實現(xiàn)量化管理，營造了全員管控的良好氛圍，結合市場需求，不斷調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)品結構，實現(xiàn)了扭虧為盈，推進三項制度改革，加強中層干部考核，實現(xiàn)管理人員能上能下，落實員工收入與績效考核結果緊密掛鉤，實現(xiàn)工資能高能低；三是全力以赴開拓市場，實現(xiàn)開源增效，堅持領導干部帶頭跑市場，推行全員銷售，市場份額進一步增加；四是加大人才引進和服務力度，為創(chuàng)新發(fā)展提供支撐，加大人才引進力度，初步組建了一支以國家海外高層次引進人才為核心的研發(fā)團隊，強化激勵導向，完善績效考核制度，制定了《單項冠軍激勵方案》等制度，員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性進一步加強，加強員工培養(yǎng)，先后組織各級培訓培訓129場次、培訓2千余人次，強化服務意識，設置8處“職工心聲征集箱”，建立職工合理化建議評比獎勵制度，營造了創(chuàng)新創(chuàng)效的濃厚氛圍；五是全力以赴解決歷史遺留問題，筑牢企業(yè)發(fā)展根基，建立了財務分析報告制度，為生產(chǎn)經(jīng)營和管理決策提供了保障，持續(xù)加大環(huán)保投入，2019年安全環(huán)保累計投入1300萬元。

張荊京書記強調(diào)，“不忘初心、牢記使命”只有進行時，沒有完成時，整改落實有一個不斷深化的過程，后續(xù)整改將進入鞏固成果、攻堅克難、抓常抓長階段，務必要認真貫徹落實黨中央的部署和中國有色集團黨委的要求，持續(xù)在整改落實和成果轉(zhuǎn)化上下功夫、見成效。一要聚焦理論武裝持續(xù)深入抓整改；二要聚焦制度短板持續(xù)深入抓整改；三要聚焦高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)深入抓整改；四要聚焦解決群眾呼聲持續(xù)深入抓整改；五要聚焦擔當作為持續(xù)深入抓整改，以壯士斷腕的勇氣和刀刃向內(nèi)的自我革命精神，團結廣大黨員干部職工推進企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

會上，來自中色奧博特各戰(zhàn)線的山東省黨代表、聊城市人大代表、臨清市黨代表、臨清市政協(xié)委員、黨員代表、職工群眾代表分別對中色奧博特整改落實情況提出了意見建議。

針對意見建議，黃金剛總經(jīng)理一一做了答復，并指出：一要久久為功，持續(xù)抓好主題教育整改落實，要深入學習貫徹黨的十九屆四中全會精神，堅定推進企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的信念和信心；二要健全機制，扎實推進主題教育成果轉(zhuǎn)化；三要各負其責，全力完成年度各項工作任務，以主題教育為動力，不忘初心、日夜兼程，主動作為、主動擔當，堅決打贏中色奧博特改革發(fā)展的翻身仗。

中色奧博特領導班子成員、各部門負責人、各黨支部書記、“兩代表一委員”、黨員代表、職工群眾代表列席會議。