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近日,中國(guó)有色集團(tuán)出資企業(yè)中色奧博特銅鋁業(yè)有限公司(簡(jiǎn)稱中色奧博特)工會(huì)為擴(kuò)大職工創(chuàng)新工作室的輻射面,進(jìn)一步加大職工崗位創(chuàng)新的力度,在實(shí)踐中摸索、在摸索中創(chuàng)新,逐步構(gòu)建起了組織明確、機(jī)構(gòu)完善、機(jī)制健全的“四級(jí)梯形”職工創(chuàng)新工作室管理體系。上半年研討攻關(guān)項(xiàng)目17項(xiàng),累計(jì)為企業(yè)節(jié)約成本近百萬(wàn)元。
目前,中色奧博特已擁有“聊城市勞模(高技能人才)職工創(chuàng)新工作室”1個(gè),以分公司負(fù)責(zé)人牽頭的職工創(chuàng)新工作室3個(gè),以高技能人才命名的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)25個(gè),立足一線崗位機(jī)臺(tái)的創(chuàng)新攻關(guān)小組53個(gè),
2015年初,中色奧博特為抓好工作室與“工作瓶頸、職工培訓(xùn)”的結(jié)合,高層次、廣范圍的提升工作室的創(chuàng)新活力,以各分公司創(chuàng)新工作室為主干,立足各工段(大值)、班組,積極組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、工作小組,將創(chuàng)新工作室各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì),做出成效。圍繞新課題立項(xiàng)、技術(shù)攻關(guān)、驗(yàn)證實(shí)施、跟蹤考核、成果推廣等內(nèi)容,中色奧博特工會(huì)不斷完善創(chuàng)新工作室的管理制度和工作體系,相繼出臺(tái)了《職工創(chuàng)新工作室課題考核細(xì)則》、《創(chuàng)新小組工作職責(zé)》等10余套配套制度,促使職工創(chuàng)新工作室各層面的工作有規(guī)章可循、有制度可依。中色奧博特還成立了由工會(huì)主席任組長(zhǎng)的“職工創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)工作小組”,其中文字組,負(fù)責(zé)創(chuàng)新成果、人物事跡的總結(jié)、宣傳;技術(shù)組,通過(guò)微信群、QQ群和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式對(duì)工作室遇到的難題進(jìn)行指導(dǎo)并協(xié)助解決;人才組則對(duì)職工崗位技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中人才的培養(yǎng)情況進(jìn)行分析、評(píng)估、總結(jié)。
隨著職工創(chuàng)新工作的開展,越來(lái)越多的職工參與到創(chuàng)新活動(dòng)中來(lái),充分發(fā)揮了“搭建平臺(tái)、服務(wù)職工、服務(wù)企業(yè)”的現(xiàn)實(shí)作用。